新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究

摘要：随着当前社会经济不断的发展，建筑行业也成为了社会经济发展过程中主要的推动力，这也加大了建筑行业的市场竞争，激烈的市场竞争对建筑行业的管理质量提出了较高要求。在目前的建筑行业管理过程中，会被内部因素以及外部各种因素影响，从而导致管理工作水平较低，影响到建筑工程的施工质量，同时也对建筑行业的可持续发展造成了影响。而信息化管理已经成为了当前各个领域的发展趋势，本文就新形势下建筑工程管理信息化的重要性进行分析，内容如下。

关键词：新形势;建筑工程;管理;信息化

引言：在当前的新形势下，想要确保建筑行业能得到持续性的发展，就需要提升建筑工程的管理质量，而在信息化时代的背景下，建筑工程的相关管理人员需要充分的利用起信息化技术，在当前的建筑工程管理工作中建立一个关于信息技术的施工管理体系。在建筑工程和相关建筑企业中，想要将管理效果进行提升，就需要确保管理方法的科学合理性，并从设计到施工的所有环节都将信息技术的有效性进行充分发挥，从而才可以将管理效率和管理质量显著的提升，管理质量提升了才可以将施工质量进行提升，从而有效的将施工成本进行控制，保证企业的经济效益，促进企业在当前激烈的市场竞争下取得可持续性的发展。

一、新时期背景下管理信息化在建筑工程项目中的应用方式

（一）借助信息化技术提升施工单位内部的建设能力

对于建筑工程而言，不同的建筑工程具有不同的特点，每一个建筑工程的性质都有着非常大的差异化，因此在进行施工的过程中，需要针对施工工程的实际特点采取不同的施工技术。同时，在对建筑项目进行管理的过程中，也需要充分的分析建筑项目的实际情况，在这一基础上建立更具有针对性的信息化管理平台，提升信息化管理的有效性。在实际的信息化管理过程中，施工单位要定期根据工程项目的建筑状况来对信息化建设进行完善和优化，从而不断的优化信息化管理的相关机制和效率。不仅如此，在进行信息化管理的实施过程中，需要针对施工项目具体内容建立合理且科学的奖惩制度，奖惩制度主要针对施工各个环节的具体情况进行考核，完成效果优质的部门或工作人员给予物质或开会表扬，完成情况比较差的要对其进行提醒，并让其进行整改，通过这种方式可以将信息化管理落实待不同施工部门的利益上，从而确保信息化管理的开展效果[1]。

（二）借助信息化技术搭建施工项目管理平台

我国各个地区都具有很大的建筑差异性，不同地区由于建筑习惯以及地理特点的不同，其建筑所涉及到的功能或领域都是不一样的，因此针对这些不同的建筑也需要采取不同的管理方式。这也要求施工单位在进行管理的过程中，需要充分的对本地区工程项目的实际情况进行分析，在分析后，建立更加符合当前建筑特点的信息化管理模式。为了在施工过程中更方便不同施工单位部门之间的交流，相关人员需要在施工过程中搭建完善的信息化平台，从而提升沟通的及时性，确保施工效率。在管理期间，施工单位要根据施工的具体环节内容来将相应的数据信息上传到信息平台中，和其他部门进行共享。

建筑材料是建筑工程中影响其质量的重要因素，针对建筑材料进行信息管理也是一项非常关键的内容，通过信息化技术可以参与到采买的环节中，从而对材料的质量进行保证。在实际的施工过程中，如果想要对建筑材料进行领用，需要提前在领用系统中标注好领用的数量及各种详细的信息，并由相关管理人员来对领用进行审核，避免建筑材料的浪费[2]。

（三）提升管理人员的信息化思想

在当前的建筑工程施工过程中，很多施工单位的施工人员都是一些文化水平较低的成员，这些施工人员由于并未接受专业培训，也导致对当前的施工质量的提升造成了一定的影响。因此，想要提升建筑工程的管理质量首先就要求相关施工单位进行高素质人才的招聘，通过对高素质人才的招聘来提升建筑施工单位的信息化管理质量。同时建筑施工单位还需要针对现有的施工人员进行定期的培训，培训内容主要有信息化管理的特点和重要性等，提升其信息化管理意识。与此同时还需要根据当前时代发展的需求定期对管理层次的人员开展关于信息化管理的讲座，提升管理人员对信息化管理的重视，从而在管理期间以更合理的方式进行信息化管理。

（四）培养管理信息化的人才队伍

在信息化时代背景下，人才是提升信息化管理質量的主要因素，也是重要的推动力量。在当前的施工建筑单位中，建筑企业想要提升自身企业的竞争力，就要确保单位中有高素质的专业性人才，人才主要的负责内容为建筑项目的管理工作，同时还需要在企业中建立高素质人才团队[3]。不仅需要在企业中进行高素质人才的招聘，其次在企业中针对当前现有的管理人员也要设立一套完善且合理的人才培养制度，在培养的过程中不断的将社会中的先进理论和管理方式给管理人员进行了解，同时还需要不断的提升管理人员的综合素质。

二、建筑工程信息化管理的重要作用

在当前的建筑工程中实现信息化管理可以有效的实现三个目的，首先是可以将建筑单位的战略计划进行加强：在当前的建筑工程中，通过信息化的管理，可以对施工的各个环节进行有效且细致的监督，从而将施工各个环节中的管理效率显著的提升，从而更好的加强当前施工单位的战略规划方案。其次是可以将施工成本进行有效控制：通过建筑工程信息化管理可以对施工过程中采购和领用环节进行监督和管理，从而通过这种方式来控制当前施工的成本，提升企业的经济效益。最后可以将工程管理效果更加的全面性：在当前不同地区中，建筑工程也具有很大的差异化，因此想要提升施工效率就需要提升单位和部门之间的沟通效率。而信息化的管理就可以有效的实现这一目的，并对施工各个环节进行有效的监督，确保建筑工程的施工质量[4]。

三、结语

综上所述，当前的建筑施工单位在管理中需要采取信息化管理的方式才可以将施工质量进行显著提升，同时提升企业的竞争力，在当前激烈的市场竞争中取得一席之地。

参考文献：

[1]和梦露.互联网+时代下建筑工程管理信息化建设研究[J].内江科技，2019，40（03）：121-122.

[2]陈荣周.基于新形势下推进建筑工程管理信息化的价值探讨[J].河南建材，2019（05）：181-182.

[3]颜转娣.信息化背景下的建筑工程管理现状与创新探析[J].科技创新与生产力，2020（04）：41-43+47.

[4]王巍.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].住宅与房地产，2018（24）：40.

作者简介：曹燕，1992.02.重庆，汉，女，没有职称，管理学学位