简论水利工程施工管理特点及质量控制策略

刘聪

摘要：近年来，各地对水利工程建设的需求不断增加，水利工程在区域水资源利用中的作用也得到广泛肯定，水利工程建设质量控制措施的有效性得 到加强，保证工程质量优化是提高水利工程使用效果的重要措施。在水利工程建设中，要根据工程建设的特点，加强质量控制的有效性。鉴于此，本文分 析了水利工程施工管理的特点和质量控制策略，以供参考。

关键词：水利工程;施工管理特点;质量控制策略

一、水利工程施工管理的特点

（1） 水利工程施工涉及的领域较广。一般情况下，水利工程与大量专 业以及地域相关，因此当开展施工时，应该以当地实际情况为依据，比如 环境、气候条件等，进行综合分析。与建筑工程相比，水利工程存在较大 差异，在施工阶段应该深入探析工程与所在地社会发展是否一致，唯有在 综合分析周边条件的前提下，才可以让工程为广大民众做出贡献，最终发 挥工程应有价值。（2）包含内容多。在水利工程施工项目中，有较多的施 工内容，具体的施工对象包括有金属结构、土方石方、机电设备以及混凝 土等，具有较多的专业类型以及施工种类，在所使用工艺上也具有十分复 杂的特点。在实际水利工程施工管理当中，作为管理人员不仅需要具有专 业的水利知识，且需要能够熟悉河流、法律、气候相关知识，在设计工作 中，也需要能够对工程特点以及所处环境条件情况进行充分的把握，以合 理的方式灵活运用知识技能，以此保证工程在完成后能够满足建设需求。（3） 涉及的法规较多。在水利工程建设中，法律法规方面的规范约束，也 是保证工程质量的重要方式。在工程项目建设中，将涉及到交通、环境与 施工等方面因素，对此，需要在法规允许的范围内操作，保证操作的规范 性，以此保证工程的顺利建设。在水利工程建设当中，将会受到不可控因 素的影响，如自然条件、人为阻碍等等，这对于现场的应急处理也要做到 有章可循，有法可依。

二、水利工程施工管理中存在的问题

2.1 管理效率不高

在水利工程建设当中，施工企业是重要的参与者，在实际工作当中，如果在管理标准、管理方式上存在不到位的情况，则将使不同部门因在权 责利上存在差异而影响工程的顺利进行。在现今很多水利工程施工企业当 中，在管理理念上还存在一定的不到位情况，也没有结合企业、工程实际 对专门的管理体系進行建设，在施工技术、质量管理以及设计等方面缺少 标准制度。这部分情况的存在，不仅将直接影响到管理水平，对于管理规 范化与施工进度也将产生较大的影响。

2.2 相关工作人员的专业素质有待提升

伴随着我国水利工程的发展规模不断壮大，其工作人员的规模也在不 断扩大，人力资源的充沛为水利工程的发展提供了强有力的支持，但同时 也产生了一个重要的问题，相关工作人员的专业素质有待提升，尤其是基 层工作人员。人才是第一资源，工作人员的专业素质如果能够得到提升，将会为水利工程事业的发展提供更加坚实的支持后盾。所以应当加强对水 利工程相关从业人员的质量把关，帮助其不断地提高自身的专业工作能力 水平，这将有利于从根本上提高水利工程的施工管理工作质量。

三、水利工程施工质量控制措施

3.1 完善监理体系

在工程建设当中，工程监理人员在工程施工管理规范、避免事故发生 等方面具有重要的作用。在具体施工中，监理人员需要能够对施工人员做 好规范化管理工作，对存在的问题及时纠正，以此在对工作规范性、工作 效率提升的情况下保证工程质量。作为施工单位，要积极做好企业的施工 监理体系建设工作，完善规章制度，为监理人员营造良好的环境，通过多 种方式提升监理人员的责任素质以及业务能力，以此为企业培养出具有较 好责任心、专业性的施工监理队伍。其次，建立企业奖惩制度，做好综合 性评价，对于在工作中表现突出的集体、个人，要给予相应的精神以及物 质奖励，积极发动全体人员监督监理人员工作，在对工程施工监理透明度 提升的情况下，使水利工程能够获得顺利、高质量的建设。

3.2 加强管理水平

在水利工程建设当中，施工管理者是具体施工当中的直接参与者，个人素质、能力水平是保证管理水平的重要基础。管理人员管理能力、专业 素质的培养则成为了一项关键性内容。在实际工作当中，作为管理者，即 要保证具有相关的理论、专业与技能，同时要具有较强的组织以及决策能 力。在具体实践当中，根据实际工作内容，在提升自身管理能力的情况下，也需要具有良好的文化素质，保证管理工作的有效性。

3.3 严格控制施工材料

现代水利工程施工还要严把材料质量关，应当加强施工材料的控制水 平，水利工程建设企业应当形成专门的材料购买与管理工作机制和部门。首先，优化材料的采购程序，形成科学的市场分析机制，保证采购材料的 质量。其次，还要加强施工材料的检验，保证施工材料的整体质量水平，应当优化施工材料的检验过程，明确施工材料的检验重点。第三，还要优 化施工材料型号，注重运用科学的技术手段对施工材料进行有效处理，使 用科学的方法进行施工材料的存储，从而最大限度的提高施工材料的使用 效率，更好的解决好施工材料使用中的问题。第四，还要通过财务部门的 数据分析，在各种数据对比中找出材料使用成本管理的不足，优化各个施 工环节的控制，达到提高材料控制效率目标。

3.4 提高相关从业人员的专业素质

人员的管理仍旧是水利工程管理工作的重要一部分，所有的管理制度 以及方案的实施，都需要工作人员来进行，才能使相关的制度方案得到实 质性的落实，因此，工作人员的素质提升是很重要的，只有从业人员的专 业素质得到提升，水利工程的管理工作才能更好地开展起来。对于相关的 领导者来说，要根据具体的管理工作内容以及工作人员的实际情况，制定 出合理的管理计划方案，让工作人员能够在管理实践中不断地进行自我提 升;此外，要加强对管理部门员工的专业素养与技能培训.

3.5 加强施工现场控制

水利工程施工现场管理还要形成完善的控制体系，注重消除水利工程 施工现场存在的隐患问题。应当保证水利工程施工现场的合理有序运行。首先，应当明确水利工程施工的关键环节，在施工现场对各道工序进行有 效管理，形成综合性的评价体系，全面监督和保证水利工程的顺利施工。其次，还要优化各道工序，加强水利工程施工的全面监督管理，形成综合 性的施工管理体系，做到科学的评价和有效的监督施工过程。第三，应当 形成综合性的质量控制机制，对施工中的各种问题进行详细的记录。第四，应当全面加强施工现场施工管理与监理部门的有效配合，切实尊重监理部 门的意见建议，针对施工过程形成综合性的管理体系，在积极听取各方面 意见的基础上提高水利工程施工管理的整体效率。第五，进一步形成信息 化的管理机制，加强相关部门的数据信息沟通工作，明确施工管理的细节，发挥第三方的施工监督管理作用，从而有效的落实施工监督管理责任，切 实落实水利工程施工管理工作任务。

结语：

综上所述，水利工程的管理工作对于推动水利工程的整体发展来说具 有重要的意义，因而应当得到相关部门与领导者的充分重视，要在吸取以 往管理经验的基础上，不断提升管理水平，为水利工程的顺利开展提供坚 实保障。

参考文献：

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