谈建设项目工程造价的全过程控制

史盛甫

摘要：工程造价全过程控制是建设项目工程施工中的一项重点工作，通过全过程控制工作的落实，将各环节施工花费控制在合理范围内，尽量减少材 料浪费、资金浪费情况出现。在此背景下，要加强设计阶段控制、施工阶段控制与竣工阶段控制，将造价控制工作，融入到各环节施工中，推动各项施工 工作的有序进行，保证施工质量。

关键词：建设项目;工程造价;全过程控制

经济的快速发展，带动我国各行各业的进步，城镇化进程与城市化进 程加快，这使得建设工程项目面临一定机遇与挑战。建设项目规模逐渐扩 大，同时建设项目数量也不断增多，为推动各项施工工作的顺利进行，避 免严重资金浪费情况出现。在建设项目工程施工过程中，要落实工程造价 全过程控制，针对各环节施工工作进行科学合理规划，为施工企业节约更 多资金成本，与此同时，可以保证建设项目质量，满足人们对建设项目的 需求，实现我国建设事业更好发展。

1、全过程控制分析

在建设工程项目中，全过程控制主要是指，针对各环节施工中的支出，比如，人力资源支出、材料成本支出、机械费用成本支出等进行全面控制。主要目的是将施工成本花费控制在合理范围内，尽量避免资金浪费、材料 浪费等情况出现。在这一过程中，需要相关工作人员能够对施工各环节花 费有正确认识，结合实际情况，制定合理控制措施，为施工工作的开展提 供有效引导。

2、建设项目工程造价的全过程控制必要性

建设项目工程造价全过程控制必要性，主要体现在以下几点中：

（1）通过全过程造价控制工作的落实，能够实现对各项施工工作的合 理规划。在全过程造价控制工作落实之前，工作人员对于整个工程项目要 进行全面分析，结合实际情况，对施工中涉及到的施工材料、施工人员、 施工技术等作出科学合理规划，在此基础上，制定合理施工方案，为后续 工作开展提供有效引导[1]。后续工作的开展，可以直接按照施工方案进行即 可，推动各项施工工作的顺利进行，保证工程项目的按期交付。

（2）在以往建设项目工程施工中，很多工作人员并没有意识到全过程 造价的重要作用，也并未对自身工作行为进行约束与规范，经常会出现材 料浪费等情况。材料浪费情况的出现，会造成施工成本增加。在面对这一 问题时，可以通过落实全过程造价工作，实现对施工材料的合理配置，工 作人员也能按照规定标准落实施工。

3、建设项目工程造价的全过程控制措施

3.1 加强设计阶段控制

在整个建设项目全过程造价控制中，设计阶段造价控制属于重点环节，这一环节的主要工作任务就是对设计预算进行全面控制，确保设计预算能 够与工程概算相符合，禁止出现超过工程概算情况出现，为后续施工工作 的落实打下良好基础。设计阶段的工程方案在满足设计预算要求情况下，能够实现施工工作的有序进行。在建设项目工程设计过程中，可以采用不 同方式，不同设计方案所涉及到的经济预算分析存在一定差异。与此同时，设计人员在设计工作开展中，对于技术与经济之间的关系进行有效处理，不仅要节约更多成本，而且要保证施工质量。

在设计过程中，建设单位要主动参与到整个建设项目前期准备工作中，并做好可行性研究工作，要选用信誉度较高、设计能力较强的设计单位，确保设计单位中的每一位设计人员都能够具备较强的设计专业能力，保证 方案设计合理性。在设计单位选用中，可以采取招标方式，通过对不同招 标方案的有效分析与比对，保证选择的投标单位，能够功能齐全、对不同 先进设计技术有正确认识[2]。在以往建设项目设计、施工中可以了解到，一 般性项目严格遵守行业设计标准，不仅能够保证设计效率，而且可以节约 更多建设资金。在此期间要意识到，设计人员自身素养会对全过程造价产 生直接影响。从当前社会发展中不难看出，各行各业人才流动性较大，各 个部门工作人员更新换代较快，设计单位也同样。设计人员在刚刚接触设 计工作时，经常会出现无从下手情况，针对这一问题，要定期做好设计人 员教育培训工作，帮助设计人员掌握更多设计技巧与设计注意事项，总结 更多设计经验。在不断实践过程中，能够成为高素质设计人才，更好完成 建设项目设计工作。

3.2 加强施工阶段控制

建设项目施工阶段具有周期长特点与流动资金多特点，针对施工阶段 需要做好集成化管理工作。在施工正式开始之前，要深入到施工现场进行 全面勘查，了解施工现场环境情况、地质情况以及水文情况等，在此基础 上，对施工组织模式作出明确。在这一过程中，因为工作具有动态连续性 特点，涉及到很多不同建设内容、管理内容，所以，要将造价控制集中在 招标预留范围内。在具体工作落实中，要注意以下几点问题：（1）要提前 明确工程项目建设成本目标。建设项目决策阶段中，可以结合建设项目具 体情况，制定合理工程造价控制方案。在控制方案中，需要对不同阶段造 價目标作出明确，并将其变化规定在合理范围内。（2）管理人员要对项目 成本具体情况进行跟进，如果在其中存在偏差问题，那么要立即对造成偏 差原因进行全面分析，并给出相应处理方案。做好工程建设费用审核工作，了解工程返工以及整改项目情况。根据技术经济实际情况，分析设计变更、 技术审批清单等。（3）在施工工作开展中，对于施工进度、施工质量、施 工安全以及施工成本之间的关系进行全面协调。对施工进度情况进行全面 跟进，对工程量、成本增加情况进行全面对比，做好工程动态分析报告编 制工作[3]。为促使各环节施工质量可以得到保障，可以设置多个旁站监督人 员，对施工工作的开展进行监督，一旦在施工中存在问题，那么监督人员 要立即纠正，并作出相应调整。（4）施工材料在整个建设项目施工成本中 占据重要比例，因此，要做好施工材料质量与成本花费把控工作。这就需 要施工部门安排专业人员，在合适时间内完成施工材料采购工作，确保能 够花费更少成本，采购高质量施工材料。在施工材料使用之前，做好材料 质量抽查工作，保证抽查材料质量符合标准后，才可将其应用到施工中。如果抽查期间发现材料质量存在问题，那么要与负责人联系，对施工材料 进行有效处理。

3.3 加强竣工阶段控制

竣工阶段的造价控制工作涉及到竣工验收、竣工结算与决算。建设工 程项目一般情况下，施工规模较大，会涉及到很多不用参建队伍，采用不 同施工方式，存在交叉施工情况，这使得整个施工数据材料更加复杂[4]。因 此，针对竣工阶段工程造价控制工作，可以创建高素质竣工验收团队。结 合工程项目实际特，做好竣工工作策划编制工作，并对竣工阶段主要目标、 工作任务作出明确。根据施工合同、补充协议等，做好工程资料审核工作、 设计变更信息资料审核工作，以及质量标准信息资料审核工作等。明确工 程量与工程质量是否存在问题，保证各环节符合规定标准后才能通过验收。

结束语：

综上所述，在建设项目施工中，针对工程造价全过程控制工作，需要 施工部门领导者、管理者能够给予更多关注。在施工过程中，结合实际情 况，对施工工作、施工材料、施工人员等作出科学合理规划，促使各环节 施工工作都可以得到人员保障、资金保障。在此背景下，不仅能够保证施 工质量，而且可以在很大程度上满足人们对建筑项目的需求，实现建设行 业的可持续发展。

参考文献：

[1]邓宅智.全过程工程造价的动态控制体系建设——以某社区服务综 合楼建设项目为例[J].四川水泥，2020（09） ：228-229.

[2]李静.浅谈煤矿井巷建设项目工程造价的全过程动态控制管理[J].经 济研究导刊，2020（16）：111-112.

[3]李安.简述建设项目工程造价设计、实施阶段的全过程控制[J].居舍，2020（03）：146.

[4]殷媛，陶胜兵.论建设项目工程造价 BIM 全过程控制[J].中华建设，2019（08）：72-73.

[5]曹相卿.全过程工程造价控制管理的策略研究[J]. 企业改革与管 理.2020（02）

[6]黄泓杰.浅谈工程造价项目全过程管理控制[J]. 福建建材.2021（02）