建筑工程施工过程中安全风险管理策略

2021-01-25 08:53蒋水金
四川水泥 2021年12期
关键词:工程施工建筑工程建筑

蒋水金

(福州市第三建筑工程公司,福建 福州 350000)

0 引言

社会整体经济高速发展,有效推动了建筑行业的整体发展,同时建筑行业的安全风险也随之增加。但许多建筑工程项目的风险管理并没有受到充分的重视,所制定的管理措施不够完善,难以保证施工过程中的安全风险控制。本文针对建筑工程项目可能出现的风险加以分析,针对不同的风险提出相应的风险管理策略,以全面强化建筑工程项目抵御风险的能力,从而提升建筑工程的整体质量。

1 建筑工程安全风险管理概述

建筑工程项目在具体施工过程中,不仅规模比较大,且施工时间也比较长,加之施工环境较为复杂,很容易增加不确定的因素,导致建筑工程面临诸多风险。所以建筑工程安全风险管理至关重要,需要事先制定一系列的安全管理措施,以全面控制建筑施工过程中存在的安全风险,将风险所造成的影响控制到最低[1]。安全风险管理具有着重要的意义:第一,实施科学的安全风险管理,能够有效促进建筑工程安全等级的提高,为施工人员的生命财产安全提供保障。第二,实施安全风险管理可以提高企业的市场竞争力。从整体上明确存在的风险隐患,并及时采取合理的方式加以规避和处理,避免造成不必要的损失,可提升施工企业的经济效益,促进行业的可持续性发展。

2 建筑工程施工中的风险源分析

建筑行业在社会经济中占据较大的份额,特别是近年来逐渐提升了建筑行业的发展速度,为现代化经济建设增添了活力。同时,建筑工程施工过程中,安全隐患也增加,增加了安全事故发生的概率。为了避免发生建筑安全事故问题,需要科学控制施工安全风险,就需要充分分析产生安全风险的因素。

2.1 施工环境复杂的因素

在施工过程中,施工环境与施工风险的产生具有直接的关系[2]。在实际施工中,整个工作环境相对比较开放,加之建筑物体积较大,无法随便移动,导致地理位置及气象条件等很容易影响实际施工,引发安全方面的事故。为了避免施工环境影响引发安全风险,需要对施工场所的地理环境有明确的了解和认识,强化施工现场的环保意识;工作中需要密切注意气候变化,对地质条件容易引发的风险加以控制,将安全事故的发生几率控制到最低,为施工人员的安全提供保障。

2.2 施工队伍安全意识薄弱因素

在实际施工中,管理人员和施工人员需要将技术交底工作做好,将安全作为施工的第一要义[3]。施工模块的价值主要通过施工现场的安全管理水平来体现。施工队伍需要将安全作为施工的重点,营造安全的施工环境,在保证施工安全的情况下,不断提升工程的整体质量。在施工过程中,之所以会频繁发生安全事故,最主要的因素就是因为施工队伍没有形成强烈的安全意识,无法规范自身的操作,只是对施工效率比较关注,没有充分重视施工安全,给自身造成伤害,给企业造成损失。为了规避安全事故的发生,一方面需要不断强化一线施工人员的安全意识,对其施工技能加以培养,另一方面,需要不断提升施工管理人员的安全风险管控水平,促进企业整体安全风险防控制能力。

2.3 安全风险管理制度不健全因素

大部分的建筑工程中,一些企业为了对项目成本加以控制,所制定的安全防护措施较少,没有严格按照相关要求设置安全标识,无法为工作人员的人身安全提供保障;也没有安全生产管理责任制度,项目安全管理工作始终不能落实到位,监管部门没有全方位地监管施工过程,无法发挥监管作用,导致施工过程中存在的风险持续扩大,不能得到及时的解决,更无法在问题发生后追查相关工作人员的责任。建筑企业为了获得可观的经济效益,会转包工程,直接增加了建筑工程项目管理的困难性,无法全面保证施工质量。

2.4 施工材料质量因素

在建筑工程施工中会应用多种不同的施工材料[4]。材料的质量与整体施工的安全性及施工质量均具有一定的关系。一些施工单位为了获得可观的经济效益,所使用的施工材料存在明显的质量问题,直接影响了建筑结构的安全稳定性,严重威胁了施工人员自身的安全及工程项目后期的使用安全。

2.5 施工工序复杂因素

建筑工程项目地流动性较强,且施工元素繁多[5]。建筑工程施工中如果不能把所有施工要素纳入安全管理,控制安全风险因素,势必会增加建筑工程项目的风险系数,引发安全事故。通常情况下,建筑工程项目的规模比较庞大,涉及大量的元素点,施工工序复杂,每一道工序都需要紧密衔接,且各工序的安全控制要落实到位,否则在施工过程中很容易发生安全事故。

3 建筑工程施工过程中的安全风险管理策略

建筑工程施工时间比较长,且涉及诸多繁琐的施工内容,多种因素都会对施工过程产生不利的影响,在建筑工程施工阶段出现了大量的安全风险问题,已严重影响到相关人员的生命安全。科学管控施工过程中的安全风险非常关键,需要深入研究建筑工程施工过程中的安全风险,加强安全风险管理力度。

3.1 有效识别安全风险

在安全管理工作中,首要任务就是有效识别安全风险,科学分类安全风险源,是工程建设安全管控制的基础工。必须在施工的每一个环节中做好安全风险的识别,并提前作好防范和预警。

由于安全风险具有突发性的特征,对其所产生的危害和后果无法提前了解,通过安全风险识别,能够对安全风险发生的可能性加以预测,将风险所带来的损失控制到最低。安全风险识别需要将相关的风险控制资料收集好,根据项目实际情况深入研究安全风险的不确定性,科学归类风险,针对风险的实际情况编制相应的风险识别报告。

3.2 选择优质的施工团队

在确保安全施工环境的前提,还需要合理地选择施工队伍,以便将安全风险的发生几率控制到最低。在选择施工队伍时,需要采用公开招标的方式,确保所选择的施工团队具有成熟的资质和良好的信誉,并综合考虑施工队伍的专业能力及安全管控能力。在选择好施工队伍后,双方需要以合同的方式明确具体的安全风险控制与管理责任,为建筑工程施工安全提供保证,对建筑工程安全风险加以防范。

整体素质较强的施工队伍能够为建筑施工安全提供重要的保障。因此,在实施安全生产管理工作时,必须要组织相关工作人员进行专业技能培训及安全生产培训,使其能够对先进的施工技术有所了解,对具体的施工式艺有明确的认识,严格遵守相关操作规程,确保各项施工行为的规范性,并且能熟练应用不同的设备和机器,将先进设备机器所具有的作用充分发挥出来,提升施工质量和效率,且减少因为对设施设备的误操作和违规操作引起安全事故的发生。

3.3 加强施工材料的管理力度

施工单位需要严格管理施工材料,为建筑施工的顺利开展提供品质保障。首先,施工单位需要严格管理好材料的采购、运输等每一个环节,采购人员需要事先了解材料的性能及施工方面的要求,严格按照设计规范要求实施采购工作,保证材料质量符合要求。同时,在选购好材料后,相关监督管理人员还要全面检查材料的质量,做好核对工作,必要时还需要检测材料的性能。通过科学地采购和审核流程来保证材料的质量,避免发生施工质量以及安全方面的隐患,从源头上将工程的安全管控好。在运输阶段,需要对相关要求有明确的了解和认识,将施工材料存放在合理的位置,科学设定运输路线,以保证施工材料可以及时到达施工现场。在储存环节,需要反复检查施工材料,并选择专门的人员科学分类材料,确保材料合理存放,避免影响材料的性能。在领用阶段,需要管理好材料的领用流程,保证所有进入施工现场的材料都能符合标准,同时还能够高效利用施工材料,避免浪费问题的产生。

3.4 健全安全生产责任体系

首先,需要对建筑工程参建各方的安全责任加以明确。针对安全生产管理条例,通过合同的方式明确安全条款和安全协议,进一步细化安全职责,使参建各方都能够严格履行工作责任和落实安全责任。其次,需要对岗位安全责任制加以完善,遵循科学的工作原则,建立安全生产责任制,使建筑企业所有人员在安全生产中都能够发挥作用,并建立完善的奖惩机制,确保可以有效执行相关的安全生产责任。

3.5 加大安全检查的监管力度

在建筑工程具体的施工中,专业的安全检验监管队伍至关重要。整个队伍由施工部门与建筑企业共同组成,通过该队伍科学监督和管理材料的使用及工程质量等各个环节的内容,确保及时发现并处理问题。安全检验监管队伍具有一定的特殊性,其在日常工作中需要严格履行工作责任,加强与施工人员的沟通和交流,以善于发现问题,对施工人员的各种建议进行总结,全面优化相关的制度,保证安全的开展施工项目。

3.6 加强先进科学技术引进

建筑企业需要全面引进科学技术,依托科技的力量,促进各个环节整体质量的提高,保证各环节的安全性能与自身的发展实际相整合,加强先进设备与工艺的引进力度。特别是在对高层建筑进行施工时,必须要保证安全系数,稳定使用设备与机器。除此之外,还需要全面管理好施工现场,通过现代化的安全管理手段,确保有序开展施工工作,准确把握施工现场的工程进度,从中选择最为合理的管理措施,并将其落实到位。建筑企业在重视经济效益的同时,更需要正确使用资金引进先进的设施设备,提升施工效率及施工质量,促进企业核心竞争力的提高。

3.7 建立高效的安全风险评估机制

如果想要科学的管理好建筑工程中的安全风险,就需要对建筑项目可能出现的安全风险问题作出正确的预测,以评估的结果为依据,制定科学的安全风险管理方案,构建规范性的安全管理机制。针对建筑工程的管理人员,需要具备较强的预测能力,才能正确进行预测。在评估建筑工程安全时,需要聘请相关的专家实施科学地评估,制定全面的风险评估系统,通过多维度的安全管控,才能够将建筑工程施工中存在的安全隐患控制到最低。

4 结束语

科学技术的日益创新,全面提升了建筑工程施工技术水平,并融合了多种不同的先进施工技术,强化了安全生产管理责任制度,显著提升了工程实施过程中安全管理水平。在设计阶段,则需要根据项目的实际情况,对建筑设计方案加以优化,作好风险评估,全面降低工程的安全隐患。在项目施工过程中,则需加强监管力度,项目管理人员必须要将项目施工过程中的安全管控工作做好,强化员工风险意识,严格规范操作行为,降低安全风险。

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