统计工作管理体系及规范化建设的工作实践

赵 斌，邵公元

（山东耐火材料集团有限公司，山东 淄博 255311）

1 前言

企业经营管理工作以及决策制定都离不开统计所获得的数据，所以统计工作质量一定程度决定了企业经营管理力度以及水平，对企业而言至关重要。基于目前市场经济环境不断变化的背景下，企业统计人员也需要面对不同的挑战，怎样提高统计工作质量已经成为新形势下，企业统计工作者所必须解决的问题之一。

山东耐火材料集团有限公司综合统计工作实行以运营管理部为主责部门，各子分公司下设专职统计部门或岗位的管理体制，通过运营管理部横向与山钢集团总部职能部室各专业统计管理相结合，纵向与各子分公司综合统计部门建立直接业务联系的管理方式，依法开展统计工作。

2 统计管理工作开展实践

2.1 建立完整的统计管理体系

由于历史、地域、文化差异等原因，集团公司下属各子分公司原有的统计计算口径、计算方法、管理模式等各不相同。集团公司统计部门针对这一情况建立了完整的统计指标体系，做到了统计指标五统一，即统一口径、统一内容、统一计算方法、统一台帐表格、统一报送时间，实现了统计指标数据的规范化、标准化。通过统计体系的建立，完善了统计内部管理制度，使统计工作更加规范化、标准化。并且通过统计体系的建立，使统计工作能更好地利用信息技术和业务软件，提高了效率，保障了统计信息的准确、及时性，使统计产品更好地服务于企业，为企业的生产经营奠定了坚实的基础。

2.2 建立健全统计规章制度

山东耐材集团结合自身实际，量化了考核标准，完善了考核奖励制度。统计部门结合本专业的特点，先后制定了本专业具体的统计管理办法和制度。一系列统计规章制度的建立和逐步健全，有力地促进了统计工作的制度化建设，使公司统计工作基本做到了有法可依、有章可循，统计工作者依法统计意识不断增强。公司统计工作逐步向规范化方面发展，基本做到了“专业实施、归档管理”。山东耐材集团公司严格落实统计人员岗位责任制，公司统计信息主管部门每年都要抽出一定时间到基层单位进行统计执法检查，统计检查时重点检查基层原始记录、统计基础台账、统计资料的管理、统计数据是否真实准确，促进了统计资料积累的制度化、规范化和标准化。保证了统计数据的准确性、及时性和全面性。

2.3 加强统计基础工作

统计基础工作是做好统计工作的前提和基本条件。公司对统计信息量的需要越来越大，各级决策对统计信息的依赖程度越来越强，对统计基础工作的要求越来越高，特别是对快速、精确、准时的要求。提高数据质量，基础在源头，因此，原始记录尤为重要，因为原始记录是一切统计指标的基础，是一切数据的生命，是统计报表的血液。为了保证统计血液鲜活，从原始记录、统计台台账抓起，加强企业基层统计人员建设，为做好统计工作提供了强有力的组织保障，进一步巩固和提高了统计基础，确保了统计指标的真实可靠。

2.4 探索科学的统计方法

统计调查方法的科学性，直接关系和影响着统计数据的质量。作为集团公司综合统计管理部门，在严格按照国家统计方法制度的目标要求和严格执行统计管理制度下，积极探索符合公司的调查方法，用科学的统计制度来规范统计工作，并对各种调查方案的执行情况进行检查督促，进一步提高数据质量。

2.5 加强统计队伍业务素质建设

统计工作在严格制度、依法统计的前提下，还有一个重要的环节就是加强统计队伍建设，提高统计人员素质。统计持证上岗制度是企业贯彻执行《中华人民共和国统计法》的基本要求，是规范企业统计工作的前提，开展这项工作是提高统计人员业务素质水平，建设一支高素质的公司统计队伍的重要手段。山东耐材在集团公司范围内，每年组织开展统计从业资格及继续教育培训工作，并将其纳入年度培训计划和考核指标。公司还通过以会代训及专项培训等方式提高统计人员的业务能力，几年来培养了一支政治素质高，业务上有能力，作风上过硬的统计队伍，为公司统计工作的开展奠定了良好的基础。

2.6 全面完成各项统计报表任务

为了及时、准确、全面完成上级各部门下达的各项统计工作和报表。每次接到上级布置的统计任务都认真学习、深刻理会，然后尽量将数据采集环节设置到各分厂，并把统计制度及主要指标解释传达到每一个统计人员，使各项统计报表数据的收集分解到基层单位，通过各子分公司统计人员的实时网上报送并由公司主责部门统计人员进行审核、汇总后上报，确保了数据的完整、准确，保证了报表的汇总质量。

2.7 建立信息化系统

山东耐材近年来积极落实、践行两化融合，努力加强信息化建设，建立了面向各个子分公司的ERP系统，使统计管理完成了从事后统计信息的反映，到实时信息、时点信息的提取。通过建立ERP系统，统计管理不仅与内部的各业务环节充分集成，而且实现了与供应商、各库存点、客户等供应链上的各环节达到无缝连接，实现了企业资源的集中化管理，使企业各项业务的统计信息能及时准确地得到反馈，为统计数据的及时准确提供了强有力的支持，显著提升了统计管理水平，为公司经营决策提供了有力支撑。

3 统计工作取得的成效

3.1 为公司生产经营奠定了坚实的信息基础

统计信息在山东耐材公司重大经营决策中发挥重要作用，成为公司和各级部门做出科学分析和决策参谋的助手。为公司决策层和管理层提供统计信息资料，使决策层和管理层及时掌握情况，准确做出判断，迅速做出决策。为山东耐材职能部门进行全面预算管理、产品技术开发研究、经济效益研究等提供统计产品，实现了统计信息价值最大化，助力企业更加高效、高质开展生产经营管理。

3.2 初步实现了统计职能转变要求

山东耐材统计工作实现了由主要提供统计资料到统计咨询、统计分析转变，实现了从数据收集到数据开发利用转变，成为企业实行精细、科学管理，监督生产经营活动的重要手段，成为制定政策和计划的主要依据，体现了统计的“信息、咨询、监督”三大职能。

4 结语

山东耐火材料有限公司统计工作通过实行“两级管理、综合与专业结合”的管理制度，以严谨务实的工作作风和忠诚奉献的工作态度，通过加强统计规范制度建设，建立集中的统计管理体系，实行统一的信息披露管理模式，大力提升统计管理水平，为公司经营决策提供了有力支撑，助力了企业实现高质量发展。