现代企业人事管理中员工激励机制的应用分析

蔡安娜 烟台交通投资公司

前言：企业为了不断的迈向新高，势必要在激励的市场竞争中脱颖而出，人才资源在其中发挥着尤为重要的作用。企业若想实现创新，势必要吸引及留住优秀的人才，现代企业内部激励机制的创建，在现代企业人力资源管理工作中是尤为重要的部分。在进行人力资源管理过程中，激励机制的应用是其中十分重要的途径。而实践告诉我们，在企业中合理创建激励机制，不仅可以激发员工对于自身工作的积极性，而且可以提升员工自身的创造力，使其为企业创造更多的贡献，所以，现代激励机制的应用通常直接决定着企业的未来发展。

一、现代企业人事管理的现状

（一）严重缺少完善的激励机制

企业中相关人员工作的不积极以及分工缺少协调性，均会为企业人事管理工作的开展造成困难，不仅包含员工自身的问题，企业还应该对自身的问题进行充分考虑。员工为什么工作不积极，很多都是他们认为不管自己的工作做得多好，多做多少，与工作不积极的员工所获待遇均一样，那自己为什么要积极的工作呢？由此表明，企业激励机制存有很大的问题。现如今，薪酬管理存在的问题包含以下几方面：其一，工资结构太过单一，无法对各个岗位工作性质与特点进行充分呈现，缺乏激励作用。其二，企业中论资排辈以及倚老卖老风气盛行，很多新员工对于薪酬的不公平感受非常强烈。激励本身就是想要让员工感受到显示中的一切已经超过原本的期待，唯有如此，才能真正激励员工，而企业缺少合理的激励机制无法让员工实现期望值，而超出期望值只能成为妄想。

（二）人员分工缺少协调性

现代企业中各个部分的人员配置，是人事管理部门的工作职责，需要通过统一的调配，可在进行人事管理工作时，现代企业缺少良好的人员配置原则，一般条件下，现代企业招聘的新人均是直接配置于缺乏员工的部门中进行工作，并没有全面了解员工的特长而合理分配，所以，针对现代化企业的人员配置表现无法协调的情况，很可能致使部门运作产生错误；除此之外，新人通常会配置到自己并不熟悉的岗位领域中，并不熟悉工作流程，没有办法积极的进行工作，很容易对企业丧失信心。

二、现代企业人事管理中员工激励机制的有效策略

（一）建立科学合理的企业薪酬分配管理

科学的企业薪酬分配，从各个企业的角度来讲，效果作用程度差异性很大。首先，科学进行薪酬配置的目的主要是为激发企业内部员工工作的积极性；其次，需直接展现着现代企业在对待员工方面的公平性。现代企业需要充分结合具体状况建立科学有效的岗位绩效工资配置制度，而配置制度可直接明确员工的收入组成，其组成部分一般包含：岗位工资、绩效工资、各项津贴，企业工作岗位的工资标准通常是针对职责不同岗位的工作内容、难易度、责任、劳动情况及条件等因素展开测评进行明确。绩效工作制度的优势为：其一，直接将企业内部员工的薪资和可量化业绩进行关联，在企业目标与个人业绩的联系中融入激励机制，可以改善以往“大锅饭”的体制，更具备公平性。其二，工资和员工的努力呈现出正比，并倾斜向业绩优秀人员，有助于激发员工对于自身工作的积极性，有利于吸引并留下越来越多的专业人才。其三，绩效工资在整体薪资待遇中占据的比例非常高，企业内部员工的信息待遇浮动性很大，绩效工资制度能够最大限度的呈现高度重视绩效的企业文化，推动现代企业员工积极在组织目标活动中投入更多的精力。而各项津贴收入通常被当做补充企业员工的收入。

科学配置薪酬有助于企业员工认可企业中的文化，有效增强对于工作的积极性，薪酬的合理化是员工感受到老有所值，进而满足自身的心理需要，有效激发员工的工作积极性，推动企业效率的稳定提高。

（二）物质激励与精神激励得以实现有机统一

其一，为了了解员工的真正需求，企业应定期召开员工代表座谈会，深入了解员工的想法，提取员工提出的宝贵意见。其二，为所有困难的员工提供帮助，有助于帮助他们解决生活难题，有助于提升企业凝聚力。其三，定期组织员工精神文明活动，譬如：有效开展丰富多彩的文化活动及员工运动会等。使广大员工在工作之余提高精神感受，发挥陶冶情操的作用，进而为广泛员工的精神需求带来满足。

（三）创建完善的激励体系

为了让员工激励机制的顺利开展，势必要加强此体制的完善性，并且在实践过程中不停的调整优化，让其成为企业规范的制度。在实践过程中，一是可以为员工分配股票当做奖励，其二为员工的职业生涯进行长远规划，在此条件下，全面了解员工的特征与个人需求，进而满足员工的长期发展空间。

结束语：总的来讲，现代企业管理中，较好的员工激励机制是推动企业实现可持续发展的基本条件。唯有开展合理有效的激励制度，才可有效激发企业内部员工对于自身工作的积极性，推动员工和企业的共同发展。在具体的激励中，应采用合理有效的激励方式，结合所有员工的实际需求提供物质与精神的双重激励，使激励效果得以全面提升，推动企业实现可持续发展目标。