企业财务会计向管理会计转型的思考

刘翠翠 山东百丞税务师事务所有限公司

财务管理属于企业内部的核心管理内容，能够帮助企业立足激烈的市场竞争环境，并且赢得长久生存。随着经济的不断发展，以前的财务会计现已无法适应时代的发展所需。企业为了赢得可持续发展，相应的会计工作则不能单单是简单地统计一些财务数据，而更要体现数据背后隐藏的价值信息，最终帮助企业科学地规划发展战略。所以，企业必须及时将财务会计进行转型，大力推行管理会计。

一、企业将财务会计转型向管理会计的现实意义

（一）促进企业降低财务风险

在经济发展转型的过程中，企业必须提高财务会计方面的要求。除了要能为企业内部提供必要的信息外，企业还要在发展规划中引进会计工作，以确保管理层能及时知晓各项资金的实际出入情况。在行业发展极其不确定的背景下，任何微不足道的缺陷，均可能会演变成潜在的风险，令企业蒙受不必要的损失，而影响企业的发展。而将财务会计转型到管理会计，企业管理者便能准确、及时地掌握企业内部中的财务及非财务数据信息，更准确地预料可能存在的财务风险，并将其及时降低或遏制。

（二）促进企业减小成本

在一般的企业中，财务会计在核算成本时，往往会按经济用途，来核算成本。这样一来，企业内部的管控手段势必相对单一，并且该核算模式中得出的成本信息，也会影响企业管理层的成本分析，而不能基于这些信息来决策生产经营。而在管理会计中，则常常会根据成本性态，进行细分：变动、固定、混合等成本，再基于此建立一个成本模型，并从实际情况出发，选择使用成本变动法、责任成本法或运行成本法，来帮助企业预测、控制管理生产。这样企业领导层便能在会计信息的引导下，正确决策生产经营，减小自身的成本。

（三）促进企业规划战略发展

企业为了在激烈的竞争中实现发展壮大的目标，则应先及时优化企业自身的组织架构，更高效地配置、管理资源。而作为企业有效改善资源配置的方法，管理会计能促进企业更好地规划战略发展。在管理会计中，原始数据是财务基础，既能体现企业财务实际，又能评估未来战略，还能指导前进方向。但财务会计却要固定规范，有助于数据处理很死板，令企业无法从财务报表中，知晓有效的战略发展信息。所以，企业应通过管理会计，及时弥补财务会计的缺陷。考虑到管理会计没有规定限制，可真实地展现当下财务实况，令企业管理者从数据报告，便能及时统一调整战略发展，保障发展计划与自身状况一致，帮助企业实现战略计划乃至可持续发展。

二、企业将财务会计转型向管理会计的措施

（一）创建完善的管理会计体系

在财务会计转型的过程中，应基于互联网来管理财务，帮助企业全面升级EPR系统，同时突破传统落后的SPA系统，设计、开发出一个与企业发展特点相适应的管理会计信息体系。所以会计人员应按内部业务流程，积极划分业务形成多个单独存在的数据，并且高频使用这些数据。这样除了能单独提取外，还能更加紧密地联系好，以方便管理、完善会计体系。

（二）大力培养管理会计专业人才

为了成功将财务会计转型向管理会计，则需要依赖素质高的管理会计专业人才。作为会计人员不仅要熟知财务会计的基本原理，而且还要了解企业内部的经营管理科学知识。通过及时收集财务信息，全面了解企业推行的经营管理方针，帮助企业管控经营事宜。但目前企业却普遍缺乏这方面的专业人才，所以企业应加强人才培养，常常召开会议，令会计人员感到危机，并积极在实践中学习，增强自身的财务分析与发展决策能力，成长为复合型的优秀会计人才。

（三）加强责任化会计

在管理会计中，应按企业市场环境、内部具体的运营状况，科学地展开财务预算工作。基于财务预算，划分管理会计中的组织，形成若干个具体的预算职责。考核标准指标为财务预算，并且实施责任化的现代管理会计。在财务会计转型中，责任化会计也应明确分工，并配合奖惩措施，明确管理会计的具体职责，促进会计人员积极投入工作。

（四）大量收集、严格管理信息数据

为了成功转型财务会计，在企业内部，应注意财务信息的高度一体化，大量收集并严格管理信息数据。基于信息部门的大力支持，深挖有关的财务信息，以便更好地把控财务流通的各个环节，并且严格监管、全面记录这些信息。借助财务处理软件，推行信息化管理机制，提供给决策者信息方面的大力支持，以帮助企业更科学地管理财务、谋取更显著的经济利益。

结语：综上所述，企业为了在市场竞争急剧增大的环境下赢得可持续的发展，则必须充分明确财务会计转型向管理会计的现实意义，积极建立管理会计体系。这样除了能保留财务会计的传统优势外，还能摆脱财务会计的固有束缚，指导企业决策者正确规划未来的发展。但这种转型还需要一个长期的过程，需要企业立足自身的发展，一步一步地转型，及时识别风险并且有效防范风险，进而谋取更大的经济效益、长长久久地发展下去。