浅析精细化财务管理在施工企业中的运用

胡正杰 河南省水利第二工程局

引言：施工企业的财务管理是对企业的资金来源流动进行充分科学的管理。施工企业应该采取有效的方式和方法不断提高企业水平，有效提高工作效率。

一、精细化财务管理的概念

这一新的概念是新时代下出现的一种管理模式，目前我国的大多数企业都应用这种管理模式来开展工作，以此来提高企业的管理水平。对财务管理进行更加精细化的管理是指在原有水平的基础上进行拓展，通过规范化的财务管理令施工企业的水平能够得到不断地提升。

二、实施精细化财务管理工作的意义

在施工企业进行财务管理工作时，应该重视细节问题，积极解决施工企业在发展过程中出现的财务问题，保证企业的财务资金能够得到更加有效的运行。企业在发展的过程中实施精细化的管理模式，有利于企业在竞争激烈的市场中站稳脚跟，因此，应该利用精细化管理模式不断提高自身的核心竞争力，提高施工企业的市场地位。

通过细化财务管理模式可对企业的成本进行更加准确的计算，对施工企业的各项成本进行有效的控制，能够最大程度的减少成本损耗，避免因为企业财务管理模式的问题而造成资金浪费的现象[1]。良好的企业精细化财务管理模式能够使企业有更多的效益，减少成本浪费现象。企业在运行过程中，有可能会出现各种资金运用不当的现象，而企业的精细化财务管理模式可以有效减少资金使用不当的现象，并且根据未来的资金情况采取有效的措施降低在使用资金的过程中出现的损耗情况，不断提高企业的利润。

施工企业在进行一系列的施工手段时，对企业管理工作人员的工作要求提出了更高的标准，因此，在这一过程中，有利于不断提高企业员工们在工作过程中的积极性，从而使施工企业的工作效率和质量得到不断的提高，促进企业更好的发展。

三、施工企业财务管理的现状

（一）重视程度不够

在施工企业发展的过程当中，部分施工企业将重心放在施工的项目中，反而忽略了精细化的财务管理工作，没有在企业的发展战略中融入精细化财务管理模式，因此也就没有全面地对企业财务运营状况进行分析与探讨。

由于企业的财务管理部门对人员的责任并不明确，这就会导致企业财务管理部门的人员对其他部门的财务状况无法进行一个更加有效的了解，从这一表现就可以看出，施工企业在施工的过程当中对于财务管理方面并没有提起足够的重视。所以企业在发展的过程当中无法获取其他部门相关的财务信息，导致不能根据目前的情况对施工企业的未来发展状况进行更加科学合理的分析。

（二）资金管理不当

在施工企业运行的过程当中，资金管理不当是非常常见的一个问题，这主要是因为并没有对企业的运营资金进行一个更加规范化和合理化的管理，导致预算管理和成本管理体系并不健全，从而不利于精细化财务管理模式发挥出自身的作用，导致施工企业成本管理在发展的过程当中面临着很大的阻碍。

虽然很多施工企业建立了与成本管理等相关的财务制度，但是在具体的运行过程当中仍然存在着资金管理不当的问题[2]。由于存在着并不能够合理使用资金的问题，导致施工企业的财务管理人员无法在正常工作时开展规范化的管理活动，所以施工企业在运行的过程当中，其资金利用率非常的低，导致精细化管理模式，并不能给企业带来更多的经济效益。除此之外，其他部门参与预算管理的积极性和热情并不高，所以呈现出来的整体预算管理水平是很低的，导致预算管理控制的水平力度非常的弱，进而令企业的个个方面都存在着很大的问题。

从目前来看，施工企业应该对资金加强管理，从而不断提高施工企业的成本管理控制水平。在实际的过程当中，由于部分成本控制的情况出现了不好的现象，导致企业投入了大量的财力，物力和人力去进行成本管理和控制工作，这是非常不利于提高企业的经济效益的。因此，施工企业应该针对企业的现有模式，查漏补缺，尽量减少成本浪费的现象。

（三）财务监管机制不足

企业如果想要在市场上更好地运行，那么就必然会涉及到很多项目和业务，而很多项目和业务都与企业的资金有着很大的关系，所以想要在这众多的项目和业务中做好财务管理工作，这是非常困难的一件事情。

在这部分施工企业财务机制并不健全的现象，由于企业的内部控制系统存在着很大的问题，导致企业的管理层无法及时有效地掌握住企业内部的财务水平，切的管理层无法及时有效地获取与企业发展相关的财务信息。由于施工企业在进行财务监督的过程当中落实力度比较差，导致很多财务信息并不公开透明，同时存在着资金核算信息并不真实的现象，这就导致企业财务监管机制并不能够发挥出良好的作用。

工企财务监管机制存在的不足现象，导致财务监督管理难度特别的大，不利于企业内部有关财务管理制度的实行，同时也会使企业员工对财务机制中存在的现象产生怀疑，无法使财务监督管理机制发挥出真正的作用。

（四）企业内部缺乏高素质的财务管理人才

高素质的人才在各行各业都发挥着非常重要的作用，但是部分施工企业内部却存在着缺乏高素质的财务管理人才的现象，导致企业在开展成本管理模式，仍然采用落后的观念和方式，这是不利于企业内部构建起财务管理监督体系的。由于企业内部并没有高素质的财务管理人才作为支撑，可能会导致施工企业的经济效益降低，可能会出现成本浪费的情况，这是不利于企业在未来一段时间内良好发展的。

四、施工企业实施精细化财务管理的措施

（一）完善财务管理体系

施工企业的经营状况与财务管理水平有着非常密切的关系，因此，只有不断提升财务管理水平，才能够实企业的经营状况更上一层楼，在这一过程当中，应该不断完善财务管理体系。

企业的管理层应该提高自己的意识和对财务管理的重视程度，企业内部的管理层应该是企业内部员工们重视起财务管理的工作，从而令企业建立起精细化的措施，不断提高企业的财务管理体系，不断规范财务管理制度，也就是说，应该针对施工企业的内部水平制定一系列的财务管理标准。

施工企业应该不断以现在的财务管理水平作为一切工作的基础，从而使原有的财务管理制度才能够得到更好的改善，令财务管理水平能够得到不断的提升，保证财务管理制度具有针对性，不断改善各项制度的落实情况是精细化财务管理体系能够得到更好的建立，不断促进企业的发展。

（二）加强预算，加强成本管理

施工企业在经营的过程当中，一定要高度重视预算环节，在工作的过程当中，企业应该不断根据施工的图纸和相关的工程量来进行预算，前期的预算工作直接决定了施工企业后期的人力、物力、财力的消耗情况[3]。

因此，过这种方式能够使成本的利用率得到进一步的提高，降低企业资源的消耗率，使企业在目前的基础上，降低企业的施工成本。

加强预算对企业的财务管理状况提出了更高的要求，预算是成本管理中一个非常重要的方面，因此，施工企业应该重视精细化的财务管理，对后期开展的施工工程进行预算，使各项制度都能够得到更好的落实，令施工企业的精细化财务管理水平得到进一步的提高，为后期的成本管理奠定基础。

施工企业应该确定企业各个管理部门的责任，并且建立适宜的成本控制奖惩机制，在施工企业发展的过程当中进行预算管理体系措施，不断使预算管理体系变得更加科学合理。保证企业的各个环节都能够有效合理的进行，从而令施工企业的各项工作都能够顺利地完成。加强成本管理，能够使施工体系根据现在的水平不断深化经济化成本控制管理认知，从而提高企业的成本管理意识。

（三）加强风险管理

风险即是机会，也是机遇，施工企业通过加强风险管理和信息管理，建立财务预警机制，建立对企业财务状况实时监测的制度，通过这种方式能够使管理者们对企业的财务状况进行动态的监督，从而更好地了解企业，在未来一段时间内的发展情况，避免出现高风险。

在成本管理的过程当中，施工企业在建立系统化和规范化的成本控制体系时，应该保证各项工作的科学性和合理性，是财务管理的体系更加的规范化，不断保证资金支付的安全性，尽量减少高风险问题的出现。对施工企业过程当中的各项资金都要进行清查，避免由于清查力度不够而造成资金流失的现象。

结束语：施工企业应该在发展的过程当中不断完善财务管理体系，并对财务管理体系进行科学合理的监督管理，令企业的成本管理和控制水平不断提高，使企业能够更进一步的发展。