金融国企管理模式发展趋势及创新点

韩美波 烟台业达国有资产经营有限公司

引言：在经济不断发展的今天，国企间的贸易往来越发频繁，在实际交易过程中会涉及很多财务方面的问题，因此国企全面加强财务金融管理对国企的发展有重要影响，更能够提高国企经济效益。在财务金融管理中可进一步降低国企运营风险，对资金进行合理使用，防止国企存在较大的效益风险，使国企能够实现快速、稳定的发展。

一、金融国企管理模式的价值

从目前我国社会经济发展的趋势看，其最大的特征就是演变形式多样，发展速度日新月异，同类行业竞争激烈，且人才竞争更是趋于热化。因此，金融国企必须要先将自身的体系架构和管理模式加以完善，以便于尽可能应对当下金融国企改革大背景下的发展需求，从而让金融国企得到更好的发展机会和发展空间。分析其重要性，首先是“自身提升”，金融国企创新管理模式影响了传统企业的发展趋势，伴随着现代化互联网技术的逐渐成熟，人们主观的消费观念和选择的消费范围正在逐渐发生变化，传统金融国企市场的消费份额也在随之改变，其战略方向、管理模式和经营手段等各方面都受到了明显的影响。面对这种发展趋势，金融国企应自内向外提升自身行业竞争力，挖掘商业发展潜能，提高自身的综合实力，同时更要创新管理的模式。其次，是“自身转变”：近年来，我国互联网和通信在市场占据的份额已经在逐渐提高，现代化互联网和其相关联的产业已经成为金融发展的主要影响因素了。在新形势下，金融国企应打破老、旧观念，充分利用互联网这个高效、便利的新型工具，并应用到管理模式完善及创新中，才能利于企业更好地完成顺应市场发展及需求的“华丽转变”。最后则是“彼此合作”，在当前经济快速发展阶段，金融国企应充分认识到行业间、部门间及专业间跨界合作的重要性，多元化的管理模式及多维度的创新思维可以推动传统国企的多角度完善，并且还可以充分融合各个行业之间的价值链以及产业链，从而推动区域经济的发展。

二、金融国企管理模式发展现状分析

（一）信息化程度有待提高。金融管理在国企经营中具有非常重要的作用，但是整个过程中也存在着诸多的问题，金融资源的安全问题，这是管理者应该重视的，如若不对此进行整合，会影响到整个行业的发展。究其原因，还是有我国信息化管理发展的时间比较晚，信息化体系尚未健全，导致银行之间很难实现信息的交流和共享，如若国企继续无视这一问题，金融管理的信息化建设会面临更大的危机。

（二）金融市场开放引发金融机构倒闭风险。开放意味着竞争的加剧，缺乏竞争力的相关国企可能面临着经营困难甚至倒闭的风险。中国利率市场化改革到近年来才基本完成，汇率市场化进程仍未结束，利率及汇率市场化进程的滞后，导致中国国内金融机构转型的滞后，商业银行改变以存贷差为基础的经营模式的动力不强，基于利率及汇率等金融创新产品还不丰富。

（三）资金结构不合理。从国企固有的资金角度而言，在拥有了一定份额的自由资金以后，才能确保各项经营活动的顺利实施，当下部分国企固有资金的份额比较小，所以自身面临风险的能力也不强，在出现意外的时候，不知道如何自救。同时，从借贷资金的层面而言，部分国企在经营的时候，往往会将银行借贷看做是主要的资源来源，这对于自身的发展是非常不利的，对于贷款政策不够了解的情况下，无疑会增加经营管理的风险性。

三、金融国企管理模式发展的创新策略

（一）对管理体系进行完善。为了提高金融创新发展的质量，应该对金融风险管理措施进行完善，与国企的实际发展情况相结合，制定一个切实可行的风险管理体系。明确金融机构间的责任和权利是风险管理体系的基础，为金融活动的高效开展提供一个健康、稳定的环境。另外，还要对管理和审批制度进行完善改进，一旦发现越权行为，必须给予严厉的惩处，还要采取措施来达到内部控制的目标，这样有利于促进金融风险管理工作效率的提高。

（二）做好监督管理。对于金融监管工作来说，就是指定的机构以此来限制金融交易行为，从本质上来说，作为一种特定内涵的规制行为，有着极为重要的影响。通过利用金融监管，能够实现宏观经济发展目标，同时也可以确保经济的稳定性。

（三）强化技术风险管理。信息技术的快速发展，也对金融机构的发展产生了推动作用，银行能够在稳定安全的环境中保持发展，都是依靠信息技术的安全性提供保护。为了提高风险管理的科学性能，应该加强对信息技术风险管理工作的重视，让其为金融行业的稳定长久发展提供良好的信息技术支撑。

（四）成立专门金融监管部门。第一，金融管理工作一定要按照严格程序和工作需求进行，才能够保证金融管理能力顺利进行下午去，企业可以选择经验能力强的员工承担工作。第二，因为我国金融管理工作能力不足，企业经营管理水平不足，所以需要引进适合管理模式，对于整个企业发展存在一定价值。

结束语：随着市场经济的快速发展，金融管理在国企中的作用愈加突出，一个国企金融管理水平的好与坏，同国企最终的发展效果有着直接的联系。因此，要想确保国企在激烈的市场竞争中生存下去，一定要高度重视金融管理，不断探索管理的运用措施，将其运用到国企的各个方面，这样才能使得国企更好的发展和生存下去。