工程施工设备物资的精细化管理

肖娜

（广西路桥工程集团有限公司，广西 南宁 530000）

1 工程项目施工精细化管理的基本特征

实施工程项目的精细化管理工作中一定要紧紧地抓好每一个工作环节，对每一位工作人员都应该要求恪尽职守、严以律己，尽量以精益求精的工作基准来要求自己，从而实现精准、精细且精致的工作成果。通常情况下，工程行业投入资金额度相对来说都比较大，同时又具备工作周期长且风险高以及政策性强、项目地域性强的特点，那么，开展实施项目精细化管理工作的最终目的就是为了形成一套完备的项目管理体制，促进提升企业工程项目的执行力，并且提高工程完成的质量，将施工周期尽可能地缩短，从而减少资金浪费，全方位提高企业项目的运营和管理能力，铸就精品工程。

2 工程项目精细化施工的目标和意义

（1）对于工程项目的精细化管理问题来说，即结合系统论的观点，严格管理相关工程的各种因素，纵使其形成环环相扣的管理链，严格按照有关操作技术流程对每一个工作程序和施工工艺进行优化，尽可能地克服掉一些施工过程当中的缺陷。以达到工程项目规范化并且精细化和流程化管理的目的，保证整体工程项目能够高质量地完成。

（2）所谓工程项目的精细化管理事实上全面贯穿到了包括项目计划和执行的所有过程以及工作环节，项目计划和执行二者之间呈现出一种相辅相成的关系。然而，想要实现项目工程的精细化管理，精细且高质量的工程计划就成了前提基础，同时它也是工程项目在执行过程中实现精细化的最终具体化表现。而精细化工程计划的实施又必须要以项目工程精细化地执行才能达到目的。

（3）整体性工程项目精细化工作目标的实现需要建立并完善相较科学的项目管理机制，进而提高整个工程项目整体化执行能力，以及提升整体项目工程的施工质量，全面有效地控制好工程项目的施工进度，提升企业运营能力，促就精品工程。继而也可以说，工程项目精细化管理工作目标的达成以及工作体系的形成往往又是将以往比较粗放的管理朝着精细化的方向不断转化的过程，也是必经途径。

3 工程项目精细化施工中物资管理的作用

3.1 降低企业的采购和运营成本

通常情况下行业工程物资消耗量都相对较大，同时在总成本当中设备物资及材料又占据了相当大的一部分比例，基于此，完善企业物资设备的采购管理能够一定程度上降低企业物资的采购成本，并且提高企业经济收益。

3.2 满足自身企业需要

鉴于精细化施工规模大的缘故，工程施工过程中能够应用到的材料物资品种也比较多，规格又很复杂，一旦要是采购太多很容易导致物资堆积，但如果采购不充足则又会影响工程项目的施工进度。基于此，包括物资采购、储备和配送在内的每一个工作环节都必须建立起相对完善的管理制度，达成科学合理地物资设备供应网，提升物资设备管理的可靠性、技术性和计划性。

3.3 减少储备资金占用

确保一定的物资储备规模的合理化。加速资金周转的速度，进而降低物资积压报废的可能，这也是物资配送管理工作中应该注意到的一个细节。对此要求企业应该从物资设备储备形式及合理调配等多方面进行综合性施策，以确保物资设备能够满足生产需求的同时又可以将需求量降到最低。

3.4 加强现场物资验收程序

实际施工过程中没有办法对材料的实际消耗量进行及时的统计，而且还不能确认设备物资欠缺的根本性原因，直至所有的施工都结束了核对的时候才发现原因所在。然而相关工作人员由于其自身具备的专业知识或者管理经验比较有限，再加上其合同观念又不强，另外各该环节的项目管理合作工作做得不到位，导致人员的流动频繁，没有办法进行连续性工作，那么在项目上也就自然没有办法进行及时的预算，无法计算较为准确的物资数量，或许还需要更加频繁地更改，这就给采购材料的工作增加了难度。除此之外，也有部分员工有关责任心较为欠缺，未能够对施工现场的库存情况做及时性清点，最后造成某种材料欠缺但又有另外一种材料大量积存的问题出现，如此，除了会影响到资金流动以外，也会导致资金浪费。实际施工过程中要求生产和技术以及物资部门均要合理配合，对于部分劣质材料必须要找到对应的合理性替代新材料，为的就是能够降低成本，提升项目利润。

4 物资设备管理工作在施工企业中的留存问题

4.1 材料成本问题

施工企业的物资管理工作中材料成本的管理属于其中的一项重点内容，它覆盖了所有工程建设的工作过程。而且可以依据施工生产材料的成本控制来降低工程建设的造价成本。对于施工企业而言，往往存在过于重视采购过程但却轻视了其成本的问题。企业在物资管理观念工作中有关意识比较薄弱，未能够计划性地做好周期经济费用投资而获取最佳投资效果，最终使得物资消耗以及机械使用总是居高不下，使用途中其成本意识同样比较欠缺。

4.2 成本预算问题

在工程项目建设工作中合理化的成本预算和控制往往是其中的重要内容。当前也有很多企业在制定施工成本时不符实际，这样在预算制定工作层面没有能够给予既定的重视度，以至于所有的预算都比较缺乏合理性或者可行性。除此之外，同样有一些施工企业为了加快施工进度，没有严格地控制好验收工作，导致后续物资管理工作出现漏洞，最终影响到整体的施工成本的预算工作。

4.3 人才缺乏问题

人才知识结构过于老化，难以将原有的思想彻底进行改变，同时又没有办法吸收各种比较现代化的管理理念，更多的是欠缺既懂信息技术同时又懂物资管理的综合性人才，并且在专业人员培训方面相关工作做得也不够到位。

4.4 设备管理问题

在使用设备的过程中相关的安全管理意识比较差，同时又存在一些设备使用不当且维修保养滞后的问题。而在使用过程中因为与之相关的专业化设备维修保养知识相对欠缺的缘故，实际操作运行当中时常会出现因操作不当而导致的设备损坏，致使设备使用周期进一步缩短。

5 建筑工程中的物资材料精细化管理

5.1 制定严格的出入库流程和收发制度

施工现场工作人员应该严格掌控好物资材料质量，切忌不符要求或者质量不合格的材料进入施工现场。另外需要建立起较之严格的物资材料管理制度及有关流程，结合有关程序实施开展相关工作，要是遇到不符验收要求的材料不能签字。

5.2 建立完善的物资材料台账

材料管理部门还应该建立起对应的物资材料对比台账，严格将材料总计划、需用计划以及实际进厂数量数据等分析工作做到位，把好材料进厂的质量关。建立健全材料流水台账，并且及时准确地记录好材料进场时的时间及材料名称或者规格型号以及计量单位或数量以及质量标准等。

5.3 做好现场验收工作

物资材料进场之前也应该与机械设备一同将有关检查验收工作做到位，保证购买材料的质量，防止送进不合格的材料进场。由项目材料管理工作人员和监理人员以及甲方人员共同做好进场验收工作，并且要提交采购合同及进货单。此外材料供应商又需要提供必要的出厂合格证明及产品质量说明书，在确保所有的证件均符合要求的情况下才能允许这些物资材料进场。

5.4 充分了解市场行情，做好物资材料的采购

采购物资材料时需要提前做好相关的市场调研，深入掌握一些不同施工材料在市场当中的价格信息，之后再充分地考虑到材料的价格问题。另外在质量和运输距离等部分条件的基础上选择合理的供应商，制定对应合理的采购计划并详细确认采购合同，和供应商之间达成良好的合作关系，使材料质量及数量均能有所保障。

5.5 限额发放物资材料管理

发放物资材料时应该让发送方及接收方共同确认数量以及规格类型，这时可以推行三级材料制度。第一步要由材料员对数量予以清点之后再确认签字，第二步再由材料部门收料员进行清点，做好登记工作，最后一步由施工团队进行清点同时进行确认，克服掉工作当中存在的数量不足和材料积压的问题。

5.6 对物资材料废弃物的管理

现场施工中很难避免物料废弃物的出现，为此，为了避免造成资源浪费而降低材料的污染率，必须要对这些材料进行分类整理。直接清理或者销毁掉一些有害物质，并对部分能够循环使用的废弃物采取必要的保护措施，用于下一次的工程建筑材料使用。像是废弃的轮胎可用作建筑体外墙材料等。

6 结语

综上所述，企业经营过程中物资设备管理是其中的一项重要内容，同时也是基础性工作，物资设备管理质量直接和企业生存挂钩。基于此，在企业发展过程中加强相关的管理工作特别重要，旨在全方位做好物资设备的精细化管理工作。