浅谈企业财务管理存在的问题和对策

佳娜

摘要：随着社会主义经济的发展，企业在追求企业价值最大化过程中，财务管理就具有非常重要现实意义。财务管理在企业经营管理体系中发挥着越来越重要的作用。企业要想在市场经济中长期稳定发展，必须加强财务管理，建立一套适应本企业发展的现代企业财务管理体系。目前企业的财务管理工作还存在不少问题，财务管理的管理理念、财务人员的综合素质、企业自身的风险防范意识都制约着企业的发展。文章详细的介绍了现代经济社会中企业在财务管理方面存在的问题，使大家对企业财务管理的重要性有一个深度的了解和深刻的认识，并提出相应的解决的对策。

关键词：财务管理;问题;对策

一、企业如何做好财务管理的重要性及其现实意义

企业财务管理是一项重要的综合经济管理工作，解决企业组织财务活动和处理财务活动所发生的财务关系，并对企业资金进行计划、组织、核算和监督等。

（一）财务管理能对企业管理者的决策进行科学全面的把关

在企业管理中财务管理具有基础性和全局性的特征，财务控制是企业财务管理当中一个重要的职责。企业管理者制定的任何决策都是有成本的，正确或错误的决策都能给企业产生巨大的影响，而制定决策的过程其实就是对各种不确定因素进行合理的控制。从企业整体发展来说，企业控制各种要素关键点就是财务。

（二）财务管理能实现投资收益最大化

获得最大化的收益是企业投资的目的，但是企业在投资的过程中，风险和收益同时存在，企业要想办法在获得高收益的同时降低自身风险，这就需要企业加强财务管理，提高投资的科学性和准确性，获得最大的利益。

（三）财务管理能实现现金流量最大化

现金流量是企业理财的核心，最大限度获取现金利益是财务管理的实质。在企业生产经营活动中，企业现金流量的状况，能真实地反映出企业现金的流转情况，看出企业日常运作的好坏。所以企业可以通过加强财务管理，提高企业的现金流入流出量。加强企业财务管理的关键主要是成本管控，而加强成本管理，降低成本费用等手段也可以提高企業经济效益，进而实现企业现金流量最大化。

（四）财务管理能实现融资成本最小化

在企业融资过程中，融资决策的关键是匹配经营风险，增强企业财务弹性。市场竞争的不断加剧，市场化日益提高的金融系统，增加了企业资产预期收益和金融市场的不确定性，导致企业高估或低估资金成本。企业在融资过程中，只有加强财务管理，才能更好地匹配资产收益风险，降低融资成本。

二、企业财务管理存在的问题

（一）不健全的财务管理相关制度及缺乏有效的执行力度

现阶段我国的企业普遍只知道企业财务管理但不重视企业财务管理，大多数企业在管理目标的确定上没有明确的方向，因而导致没有形成与之相匹配的行之有效的管理思路和管理方法。有的企业的领导者和普通员工都没有很好的正确认识到企业财务管理的重要性，相当一部分人会认为企业财务管理没有用或者认为财务管理就是企业财务部门的工作。由于观念上的错误认知，企业在制定财务管理制度上就会存在漏洞和缺陷，企业的各个相关执行部门在业务活动中，就没用有效统一的行为标准和规范，直接影响企业各部门之间的协作，大大的降低了企业整体的管理效率，影响企业的长期可持续发展。

（二）企业财务控制薄弱

1. 对现金缺乏科学管理

企业对现金管理不严，造成资金闲置或缺乏。在现今社会中有不少企业对现金的持有量缺乏正确的认识，一部分企业认为，我手中必须要持有大量的现金且越多越好，致使企业持有的大量现金不能及时的参与到企业的生产经营当中;另一部分企业，只考虑了眼前的经济效益，不考虑整体市场的变化因素，手中资金大量购置不动产，等到生产经营急需资金周转时，筹集不出经营所需资金，让企业陷入经营和财务的双重困难当中。所以，企业在不了解和掌握自身经济的实际情况下，对企业资金使用又没有规范的计划、安排，加之不合理的运用，都有可能使企业错失参与市场竞争的良机，最终影响企业生产经营的相关决策。

2. 资金回收困难

企业领导者对应收账款的回收制度不重视，没能建立起严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款周转缓慢，出现欠账不还、无法收回账款等现象，资金得不到有效的回收，给企业带来巨大的经济压力，增加企业的运营风险。

3. 存货控制薄弱

现今企业尤其是中小企业资产流失浪费现象严重，主要原因是企业在存货等资产管理没有建立健全的资产管理制度，不够重视企业物资管理，对资产购置没有科学的规划、对固定资产折旧计提方法不明确，不少中小企业的管理者资产管理职责不明，对原材料、半成品、固定资产等资产管理不到位不重视，存在严重资产浪费的现象。

4. 企业财务预算管理重视不足

现阶段我国的企业对全面预算管理重视不足，导致企业对单位的资源缺乏合理的分配考核和成本费用管理的控制，没有明确的既定目标，影响企业发展战略的实施。

（三）财务管理人员素质参差不齐

作为一项专业性和技术性极强的管理项目，财务管理工作对企业财务管理人员素质要求极高。但现状是我国在职工素质教育方面，大多数企业把培训经费都投入在业务部门，注重不断提高业务人员的素质水平，对于财务人员培训资金的使用比例明显低于业务部门，有些企业的管理人员甚至认为财务部门只是单位的附属部门，对财务管理人员重视度较低，更别说的财务管理人员素质的提高问题。另外，由于某些客观因素，企业配备会计人员的数量有限，企业会计人员经常加班加点的完成财务的基本工作，财务人员本身没有精力和时间去研究、探讨相关领域的知识，通过学习来提高个人的财务专业素质。所以，财务管理人员只具备基本知识，缺乏财务管理的相关经验和专业技能，这种情况会导致财务管理人员的分析职能得不到充分发挥，进而导致财务管理的职能缺失，直接影响企业的财务管理水平。而现今社会发展要求，对财务从业人员素质要求较高，在具备财务管理的专业技能同时还需要具备较为扎实的财务知识。随着社会的发展，企业财务管理的工作人员要创新财务管理方法，不断学习和进步，应用新财务理念提高企业财务管理水平。

三、解决财务管理存在问题的对策

（一）建立行之有效的财务管理制度，完善企业财务管理体系

财务管理制度的建设是企业财务管理的重中之重，建立完备的财务管理制度不仅要符合国家统一制定的财务管理制度的要求，还要结合企业自身的实际特点，由可行性转换为可操作性，这样，建立起来的制度才能在日常财务工作当中落实贯彻推行下去。制度的生命力在于执行，在实践当中，企业有了好的制度，财务人员应该调整工作思路和改变之前的工作模式，摒弃陈旧的，按照新的制度规定和规则要求开展工作，养成良好的习惯，加强内部的沟通管理，形成顺畅的内部管理，降低企业财务管理的成本。

（二）加强成本控制，强化资金管理

1. 提高企业资金的使用效率

企业内部在构建、完善企业资金管理制度和落实相关制度的同时，财务管理部门工作人员要对企业资金的使用分配做好合理的计划和安排，提高企业生产经营活动中资金的使用效率。第一、企业应该根据日常资金使用的情况，制定出科学有效的资金管理办法，应对资金流通过程中出现的各种突发的状况，当资金出现支出大于收入、资金长期被占用、资金回收困难等情况，要用严格的财务管理手段对其进行。第二、有条件的企业应该在内部设立财务风险评估机构。在企业投资重大项目前，对项目的可行性进性合理评估，要在不影响企业正常经营活动的情况下，通过一定的渠道采用适当的方法籌措资金，满足企业的资金需求，把风险降到最低。同时企业还在日常资金使用规划中，提出一部分应对财务风险的资金，避免风险来临时资金链断裂，使用资金压力大，影响企业日常生产经营活动。第三、合同问题。在日常经营签订合同时，企业签订人员一定要严格把关，对合同的每一项内容都要认真阅读、仔细分析，必要时可进行法律咨询，避免因合同签订审批问题，给企业带来不必要的风险。

2. 加强对资产的控制

企业需要依据实际的发展情况制定完善的财产物资内部管理制度，在物资采购、领用方面需要制定健全的规章制度，保证科学性与规范性，还要将财产管理与记录相互分离，这样能够形成有效的控制模式，并定期检查与记录。

（三）强化财务预算工作

在企业财务管理内容中，预算管理是比较关键的一环，企业应对自身财务预算目标进行明确，根据实际进行财务预算的编制工作，在财务预算当中做出明确的计划，在各个部门之间合理进行资源优化配置，并且在企业经营活动各个环节中都要严格按照财务管理机制进行工作，确保企业财务管理工作科学、有序、高效的进行。需要强调一点，在企业财务预算管理中，要对成本费用进行控制，加强企业成本费用的预算，好的企业成本预算可以对企业资金的投资时间、筹集、投资收回等事项起到有效的明确的指导作用，并借助在相关财务软件的帮助下，构建一套科学、合理的财务预算体系。

（四）提高会计人员的专业素质，建立高水平的会计团队

第一，提高企业财务管理人员的道德素质和职业责任心，让财务人员个人的责任感和企业价值在日常工作中相结合，使个人的价值在企业的发展过程中得到体现，增强个人的集体荣誉感，给企业创造更多的财富。第二，提高财务人员的专业素质，完善财务人员知识体系。企业应通过组织培训、聘请专家、集体讨论等多种培训形式，对财务人员进行定期不定期培训和专业知识的教育，让财务人员互相交流和沟通，为企业今后的发展，提供可靠的决策依据。第三，提高企业财务人员的创新能力。创新是知识经济时代的重要特征，也是当代经济发展的重要因素，更是财务人员与社会大环境适应的必要条件，提高财务人员创新激发财务人员自身潜能，使他们成为一个高素质、高水平的财务管理队伍。在财务人员专业技能和综合素质水平，培养出拥有系统的专业知识和熟练的操作技能复合型的财务人员，时刻保持清醒的大脑，运用新型的会计准则，领会的分析和解决实际问题，更好的进行企业财务管理工作。

参考文献：

[1]陈思宇.新形势下加强企业财务管理的策略[J].企业改革与管理，2017（09）：134.

[2]周熙文.浅议加强企业财务管理的方法[J].财经界，2017（01）：314+235.

（作者单位：内蒙古教育出版社）