完善考核评价机制激发干部活力

张富嘉

长春市南关区委以高度的政治责任感和使命感，切实抓好干部考核条例的贯彻落实，以高质量干部考核促进高素质干部队伍建设，激励广大干部牢记初心使命，勇于担当作为，为实现全面建成小康社会奋斗目标、推动南关经济社会高质量发展作出新的更大贡献。

注重体系建设，夯实考核评价基础。多层次、多侧面、多维度了解干部是把干部考实考准的重要手段，南关区委对考核方式进行全面调整改进，研究起草了《南关区领导班子和领导干部日常考核、分类考核、近距离考核实施办法（试行）》《南关区委组织部分工联系班子制度》《南关区委组织部谈心谈话制度》，形成了日常考核、年度考核、综合分析研判“三位一体”的知事识人体系。加大日常考核力度，把功夫下在平时，在干部提拔考察时扩展了解所在班子运行情况，通过经常性、近距离接触干部，把务实肯干的干部发现出来，把不担当不作为的干部识别出来。突出年度考核重点，不搞面面俱到、兴师动众，能合并的程序一律合并，能简化的程序一律简化，把重点放在考事考绩上，通过了解创造性破解经济发展、城市管理、民生改善、基层党建等方面难题实例、重大突发事件处理等工作实绩，全面展现干部的政治素质、业务能力和担当精神。强化综合分析研判，把综合分析研判贯穿考核全过程，考核前带着基础数据和问题下去，考核中根据实际情况及时调整谈话范围和实地踏查项目，考核后充分借鉴各级各类巡视巡察、督导督查结果进行相互比对、相互验证，确保考核结果的客观全面立体。

注重分类考核，提升考核评价质效。针对干部的岗位特点和工作职责不同，改变过去统一的考核标准，因人施策，有效破解考核的局限性，使考核结果更加科学全面公正。在考核类别上，紧密围绕全区经济社会发展大局和中心工作，综合考虑各部门单位工作性质、职能任务、客观基础、发展环境等多种因素，将区管领导班子以及领导干部分成街乡、党群综合、综合管理、经济建设、社会事业5个工作类别进行考核。在考核内容上，把政治素质考核放在首位，系统集成干部在重大任务、重大斗争、关键时刻的具体表现、具体事例，建立健全政治素质记实档案，切实把政治过硬的干部发现出来，把政治上的“两面人”辨别出来。结合干部在推进疫情防控、复工复产、专班抓项目、万人助万企、城市乱象集中整治、农村人居环境集中整治等重点工作上的具体表现，注重干部的执行力、组织力、创造力，提高考核的针对性、可比性。在成绩评判上，不以一时成败论英雄，让干部能真正放下包袱，俯下身子，全心全意、一以贯之地投入到南关振兴发展的工作当中。把群众的满意程度作为衡量干部业绩的重要标尺，将考核触角向纵深延伸、向基层拓展，向群众问政绩、在基层问实效。

注重结果运用，发挥考核评价作用。坚持把考核评价与干部培养教育、选拔任用、调整交流、监督管理结合起来，将考核“指挥棒”作用发挥到实处。让担当者有动力，树立鲜明的用人导向，大胆选拔使用扎根一线、埋头苦干、敢闯敢试、开拓进取的干部，尤其是在疫情防控一线、经济发展一线、城市建设管理一线、基层治理一线苦干实干、表现突出的干部，真正让有为者有位，形成“凭能力用干部，以实绩论英雄”的选人用人新格局、新常态、新氛围。让先进者有活力，落实《党政领导干部考核工作条例》，开展区管领导班子和领导干部评优工作，对勇于担当、贡献突出的46名干部评为优秀等次，切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题。围绕当前疫情防控和全区重点工作，发现、选树宣传敢于担当、奋发有为的先进典型，树立可见可学可比的标杆，形成激励担当作为、干事创业的良好氛围。让后进者有压力，对考核为一般、较差的单位和部门，约谈主要负责同志;对连续排名落后的单位和部门，对领导班子进行组织调整。真正形成能者上、庸者下、劣者汰的良性竞争环境，激励鞭策广大干部担当作为、勇于争先、建功立业。（作者单位：中共长春市南关区委组织部）

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