新形势下房地产财务管理优化运作机制思考

钟洁梅

摘 要：随着我国城市化进程的不断推进，在良好政策的扶持下，房地产企业有了更大的发展空间。房地产本身就是一个相对特殊的行业，在其生产过程中不仅要面临高风险问题，还要投入大量的财力、物力及人力。因此，对于其内部的财务管理工作一定要加以重视，以更好的促进企业良性发展，继而为其带来更长久的经济效益。本文则是就新形势下房地产财务管理优化运作机制为议题展开论述。

关键词：房地产;财务管理;完善

某程度上来讲，我国房地产企业的发展意味着我国国民生活水平的提升，对房地产企业内部的财务管理运作机制进行优化不仅可以为企业带来更高的经济效益，还可以实现其健康持续发展。为此，在新时期背景下，要在房地产企业原有的财务管理机制基础上进行革新，使其更适应现代企业的发展模式。

一、房地产企业财务管理的特征分析

一方面来讲，资金管理是房地产企业财务管理工作的核心内容，房地产企业中项目投入的资金量是非常庞大的，而且资金回收的时间也较长，不比一般的企业，不管是前期的拿地以及设计环节，还是后期的投入建设，都需要大量资金的支撑，如果资金不到位，将会直接导致项目的搁置。由于房地产企业的资产负债率较高，所以其融资的范围就会大大缩小，不重视资金管理工作、盲目或者过度的投资，都会加剧企业的经营风险。另一方面，财务风险控制在房地产企业财务管理工作中是非常重要的。影响房地产财务活动的因素是难以预料的，如果最终的收益成果达不到预期，不但使得企业蒙受一定的经济损失，还会为其发展带来负面影响，只有提升其内部的财务管理水平，才可以制定出更有效的风险应对措施，从而促进房地产企业的平稳运行。

二、新形势下房地产财务管理运行机制中存在的问题分析

（一）房地产成本管理不够完善

房地产企业与一般的企业略有不同，在其运行的过程中，往往会涉及到大量资金的转移，即使当中出现细微的问题，都有可能对企业本身的发展带来重大影响。随着社会的发展，政府近年来越来越重视房地产企业的发展，为其提供良好发展政策的同时，也加强了对企业的宏观调控，但是房地产企业本身却存在着很多问题，其中最突出的就是内部的粗放管理模式，很明显，这种传统的管理方式已经无法适应当代社会的发展需求，如果坚持运用下去，只会降低房地产企业的整体经济效益，对其发展也极为不利。虽然，成本管理是每个企业中最为基础的工作，也得到很多管理人员的重视，但是实际的工作中却问题丛生，房地产企业自然也不例外，很多房地产企业都相对重视内部施行项目的工程造价管理工作，有时反而忽视成本管理工作，这将会对企业的稳步发展造成一定的阻碍。

（二）财务管理运行机制系统性不足

在市场经济的大环境下，企业与企业之间的竞争力越来越激烈，房地产企业亦如是，为此，房地产企业要想不断提升自身的核心竞争力，在市场中谋得一席之地，就需要不断完善其内部的财务管理工作，这才是发展的先决条件。这样一来，就需要企业内部的相关部门能够相互配合，财务管理运行机制可以说是企业整体管理工作的核心，是企业不可动摇的根基，要想从根本上提升企业的经济实力，内部的各项事务决策以及目标的设定都需要财务管理运行机制的辅助。从当前的房地产企业发展现状来看，内部的财务管理工作虽然在一步步推进，但是作为一项系统的工程，还是缺乏一定的系统性，加上部门与部门之间不能够相互协调，预算体系也无法发挥出其应有的价值，最终导致财务信息的不完整和不真实，这将会直接降低财务管理工作的实效性。

（三）房地产财务管理人员的意识不足，综合素质有待加强

新形势下，有相当一部分房地产财务管理人员不能够從根本上重视起自身的工作，即使有多余的精力，也会将其放到企业的工程项目中，这样就很难将其管理的作用发挥出来，加上缺乏有效的财务管理战略以及各方面监督工作不到位，就更加影响其工作质量。当然，房地产财务管理人员的综合素质也需要进一步的提升，部分管理人员不仅在工作中缺乏一定程度的专业知识，还欠缺一定的管理技能，这将直接降低其工作效率，时代在进步，相关的财务管理人员非但没有拓展自身的知识深度，还频频在一些细节处出现问题，这与其工作态度有很大的关联性。不可否认，有相当一部分房地产企业都已经加大了在技术方面的资金投入，可是内部的财务管理人员并没有意识到先进技术的重要性，思想层面的守旧，不但会浪费企业的资源，还会使其工作能力与水平得不到有效的提升。

三、新形势下房地产财务管理运行机制的优化措施

（一）进一步完善房地产企业的成本管理

过往粗放式的成本管理很明显已经无法适应当代企业的发展需求，基于此，企业内部的管理人员要告别这种成本管理模式，使其真正成为过去式。在后续的成本管理工作中，要针对项目制定完善的成本计划，在项目开展的过程中，实时进行成本的动态管控，从而利用更加精细化的管理模式来促进成本管理的完善。

（二）加强财务管理运行机制的系统性

房地产企业的管理人员要明确财务管理运行机制的重要性，并且要不断加强财务管理运行机制的完善，这样才可以为企业的发展蓄力。现阶段来讲，一些房地产企业的预算管理工作存在不少弊端，不但缺乏系统性的管理，还过于形式化，基于此，要想充分发挥出预算管理工作的作用，加强企业的管理水平，就需要提升预算管理的实效性，同时，要让企业内部的有关部门加强联系和沟通，各自发挥职能作用，这样才能够促进企业的协调发展。

（三）提升房地产企业财务管理人员的综合素质

财务管理人员是房地产企业财务管理工作的主体，同时也对财务管理工作的实效性有最为直接的影响。因此，企业要想健康的发展下去，就需要意识到财务管理人员的重要性，并且在企业内部打造一支高素质的财务管理人才队伍，注重提升相关人员的综合素质。具体可以从以下几方面入手：首先，对房地产企业的内部财务人员进行定期的培训工作，培训的内容可以结合人员的实际水平来制定，从财务管理的专业理论知识以及技能的提升这方面进行，这样才可以加强财务人员的知识储备量，从而提升工作效率。培训工作不能够只是流于形式，还要针对培训内容进行考核，从考核结果中不但可以清楚了解各人员的实际学习情况，还可以分析每个人的不足之处，继而通过相应的反馈工作来进行下一步的调整。在如今这个信息化时代，相关的财务管理人员需要掌握一定程度的信息技术，有关的内容可以放入技能提升的培训板块中。除此之外，还要进一步完善企业的招聘机制，从而吸纳更多高素质的人才为企业服务。这样的话，不仅房地产企业的财务管理队伍得到扩充，还可以为其储备更多的优秀人才，对企业的发展也是一种保障。

四、结束语

总而言之，新时期背景下，房地产行业的发展日趋成熟，但是当中还是免不了出现各种小问题。要增强房地产企业市场核心竞争力，对企业内部的财务管理运行机制需提出更高的要求，除了完善其成本管理，让财务管理运行机制更具系统性，还要提升财务管理人员的综合素质，这将会为企业的健康持续发展奠定坚实的基础。

参考文献：

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