建筑施工现场管理主要原则及具体的管理对策

杜英鹏

摘 要：土建施工现场管理是后续工作有序开展的基础性工作，它在整个建筑工程建设中起着非常重要的作用，是提高工程质量的一种措施和途径，也是现场生产能力的重要载体之一。在这一过程中可以进行更准确、有效的建筑工程造价控制，确保工程经济效益。同时，施工现场管理也是对施工现场所用材料、设备、工艺进行管理的有效手段，特别是在实际工作中能够控制污染物的排放和固体废物的产生，对环境保护非常重要，同时可以保证施工现场的秩序，提高材料和资源的利用率，保证建筑工程顺利开展。

关键词：建筑施工;现场管理;主要原则;对策

1建筑施工现场管理原则

1.1施工管理规范化原则

建筑施工现场管理应该落实规范化与标准化的原则，管理方案的制定要做到理论联系实际，满足施工现场的具体需求。管理制度的规范化，使得施工现场的有限资源得到了有效的整合，对材料，人力资源，设备，能源等进行综合安排，避免出现管理上的混乱局面。在对原材料进行处理时，管理人员需要考虑到周边气候和地形环境的影响，在限制条件下，使管理的效果最优化。建筑材料的使用要根据周边环境和施工设备的实际情况，对其进行二次处理，同时还要对施工用料的方案进行调整，以确保与施工技术相适应。在对施工现场进行清理和布置的过程中，也要求按照规范化流程进行，提高工作的效率，减少施工现场意外事故的发生概率。对施工队伍提出标准化要求，能够有效提升管理效果，使施工现场作业能够顺利地开展。

1.2利益最大化原则

对于施工单位来说，以施工质量为前提，使净收益最大化，提升施工企业的经济效益。施工现场的管理，应该遵循利益最大化原则。建筑施工获得的净收益是施工团队的最大动力，同时也是施工单位的根本目的，因此，坚持利益最大化原则，可以激发施工人员的工作热情，保证施工的进度。但是需要注意的是，在施工过程中，不能一味地只追求利益最大化，而忽略的施工质量，施工质量是施工利益的根本保障。建筑施工现场要实行实时的动态管理，保证施工现场环境的安全性和稳定性，为施工利益最大化创造良好的条件。

1.3施工管理科学性原则

建筑工程施工现场管理必须贯彻科学性的原则。具体来说，对施工管理方案进行制定的过程中，要结合施工现场的各方面实际需求，加强与施工队伍的交流与沟通。这样才能够保证方案的可行性，对施工现场的材料运输路线进行合理规划，减少矛盾与冲突。科学的管理制度能够提升施工的质量，保证施工进度。

2建筑工程施工现场管理措施

2.1建立完善的管理制度

建筑工程项目具有时间长、任务重和范围广等特点，这对项目管理工作提出了较高要求。当前部分单位的现场管理存在制度不完善的问题，这不仅会影响各项管理措施的应用效果，还会增加出现安全隐患问题的可能性。为了更好地解决这一问题，建筑单位首先需要结合自身特点构建相对完善的管理机制和体系，在此基础上加强对作业人员技术技能的培训，由此来更好地保障各项管理措施的落实效果。

在构建管理体系的过程中，施工单位要综合考虑现场情况，一方面，灵活采用多样化管理知识和理念来开展管理工作，另一方面，加大现场管理力度并提高制度应用效果。首先，积极解决当前所使用的管理制度中存在的问题，由此提高管理措施和管理机制的规范程度，其有助于更好地落实各项管理制度并提高管理工作效率。其次，积极制订科学的施工计划和进度安排，这就要求管理人员结合项目具体特点和环境需要来统筹安排，这对于加大施工现场管理力度、提高施工过程规范程度而言具有重要意义。再次，提高对各项设备设施的维护重视程度，尽可能结合现场施工需要制定完善可行的检修方案和维护机制，保障设施设备长时间有序运作，从而最大程度降低出现安全事故的可能性。最后，加大监督管理力度，在建立完善的管理机制的基础上，施工现场管理人员要组织开展安全隐患排查工作，发现安全隐患问题时要及时指正并妥善处理，这对于更好地落实各项施工现场管理制度和内容而言具有重要意义。

2.2 做好施工现场的安全管理

施工安全管理质量的高低会直接影响建筑施工进度，例如部分建筑单位在开展施工作业期间未能做好施工安全管理而导致安全事故的发生，这会影响建筑企业的声誉及其执业资质。在开展施工现场管理时，需要及时解决施工现场的安全问题，这在一定程度上可以为建筑施工作业提供安全可靠的施工环境，同时可以保障建筑施工人员的生命安全。首先，要培养工作人员的安全意识以及自卫意识，还要增强团队之间的信任，在工作的时候，以安全第一为理念进行工作，时时刻刻把安全放心中。其次，建筑单位也要在安全方面做出一定的保护措施，督促工作人员完成安全作业以及每周开展相关的安全教育工作，让工作人员严格按照安全的操作要求执行工作。最后，建筑单位要消除可能存在的不安全因素，预防发生意外等。在高空进行工作的时候，建筑单位要为工作人员安装防护栏以及吊绳等防护装备，还要确保施工的场地没有垃圾和积水，让施工环境保持干净、安全。

2.3 做好施工现场的材料管理

首先，相关人员需要全面了解各类材料的基本属性和特点，在此基础上加强与施工项目设计人员的沟通交流，由此来更好地选择，并采购满足项目工程需要的材料，这对于提高建筑材料选购质量和应用效果而言具有一定意义。其次，需要选择质量达标且性能好的材料，这就要求采购人员货比三家，同时要加强对采购环节的监管，由此避免出现谋私现象。最后，要做好材料的储存工作，部分施工单位在开展现场管理工作时忽视了材料的合理存储，这使得部分建筑材料效用大打折扣，进而影响其在项目建设中的使用效果。从这一层面来讲，施工单位要提高相关责任人的管理意识，同时严格落实对材料采购、材料运输和材料管理多环节的监管工作，通过分类存储并定期抽检，可以最大程度保障各类材料使用性能，进而提高整个建筑项目的开展效果和整体质量。

2.4加大人员管理力度

具体做法如下：（1）优化现行施工人员管理标准：建筑单位可以结合施工要求与施工合同制定施工人员管理制度，帮助施工人员明确施工标准，帮助管理人员明确不管理标准。在对施工人员管理标准进行优化时，需要考虑施工人员工作量、工作质量、工作安全性等多方面因素。（2）对管理人员管理职责进行详细规定：建筑单位必须对现行管理职责进行优化，将其划分为不同管理岗位，确保施工人员可以顺利完成相关工作任务。（3）优化人员安全管理制度：人员安全管理制度主要职责为提高施工安全性，包括现场安全管理制度、施工人员饮食安全管理制度等多个方面。对人员安全管理制度进行优化，可以为后续施工安全提供保障。（4）定期开展安全施工培训：借助安全施工培训，可以帮助施工人员掌握更多的安全施工计划，营造安全性较高的施工环境，提高实际施工安全性。

结束语：

综上所述，本文已经对建筑施工现场管理的原则和相应的对策，进行了系统地分析，实现了管理理念与管理制度之间的统一，对施工管理体系的改革和创新创造了有利的条件，推动了我国建筑事业的长久可持续发展。

参考文献：

[1]张志远.建筑施工现场管理主要原则与管理方法[J].中华建设，2014（04）：319-322.

[2]杨俊.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].门窗，2019（22）：235.

[3]苏坤妫.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].建材发展导向，2020，18（05）：346.

[4]单连勇.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014（02）.

[5]賈芸芳.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].装饰装修天地，2019（02）：98.