机电安装工程中的造价与成本控制措施

李宁

摘 要：机电安装工程造价在整体造价中所占比例较少，但是，机电安装工程贯穿整个建筑工程，机电设备数量和配置比例对建筑舒适度有着直接的影响。随着社会经济的发展，人们生活质量和水平不断提升，人们对于建筑舒适度有了更高的要求。随着机电安装工程比例的增加，机电工程系统比较多，涉及的部门较多，需要做好安装工程造价控制工作，有效控制整个建筑工程造价。

关键词：机电安装;造价;成本控制;措施

1机电安装工程成本管理与造价控制的重要意义

1.1节约安装工程的施工成本

工程成本管理和造价控制工作，对提高机电安装工程的精细化管理水平具有重要意义。在目前激烈市场竞争环境下，面对经济发展新形势的需求，传统的粗放式管理及控制工作模式，只会增加工程成本支出。施工企业若要实现长久、稳定的发展，必须不断优化成本管理和造价控制体系，为工程项目的成本造价管理工作，提供可靠的实施保证，通过精确计算实际工程量和工程成本，及时发现项目过程中存在的风险隐患;通过实施有效的控制措施，降低或消除风险隐患发生的概率，同时，科学的成本管理体系能够保证机电安装工程项目造价实现计划目标，在降低成本费用的同时，实现企业的经济效益目标。

1.2提升企业的社会影响

实现企业机电安装工程成本管理与造价控制工作的科学性，不仅能提升企业的经济效益，还能提高企业在建筑行业的专业地位和影响力，使企业能够获得更多的社会效益。在实际工程中，对工程成本和项目造价实施严格的管控方案，能使工程管理者清晰掌握项目进度和成本开支，并依此制定可靠的项目计划，有效保证了项目按计划进度实施，同时使项目成本开支控制在合理范围内，避免在项目后期因施工成本支出过大，影响工程进度和工程质量而产生的不利影响。

1.3提升企业综合管理水平和競争力

受我国经济水平飞速发展的影响，机电行业的竞争程度也愈来愈激烈，机电安装工程的要求和标准也日渐提高，但随之而来的发展机遇，也使得更多的施工企业愿意将机电安装工程作为未来发展的经济增长点。在激烈的竞争环境下，若要使施工企业的发展具有可持续性，管理者不仅要具备较高水平的经营和管理水平，还要具有工程造价的管理优势，通过实施科学的管理措施，有效地控制工程成本，实现工程甲乙双方共赢的局面。优质的工程项目为机电安装施工企业带来更多的发展机遇，企业也能不断提升自身的综合管理水平和核心竞争力。

2机电安装工程造价控制的方法

2.1构建并完善询价体系

机电安装工程所需材料品种多样，对质量的要求也高，材料价格对工程造价的影响非常大。因此，企业为了加强对材料造价的管理，应从自身入手，构建并完善企业关于设备与材料的询价体系，针对价格高昂或者使用要求较高的设备与材料，可采用竞标的方式。另外，还应加强安装现场的监督管理，防止出现采购超标、材料积压等情况。

2.2提升人员的综合素养

人是安装施工的主体，因此人的个人素养对于安装工程的造价控制影响非常大。施工企业应加强对施工人员的培养管理，包括安装技术、相关的理论知识等内容。良好的工作态度是影响安装质量的重要因素，施工企业应注重员工职业道德与责任理念的培养，完善薪酬考核制度，充分调动他们工作的积极性。现场管理人员应起到良好的表率作用，严格按照规章制度进行规范化的管理，做好工程造价管控工作，保证机电安装工程的施工质量。

2.3加强对工程变更的控制

在上文中讲到，很难避免机电安装工程现场签证问题，而出现工程变更后对施工总量、安装进度的控制、安装成本的管理都有非常重要的影响。当安装工程出现变更后，企业应以施工安全、质量、进度为管理目标，针对工程变更做好原因调查，快速掌握现场的信息，建设单位、监理单位、施工单位等相关部门应在第一时间展开分析讨论，对工程变更采取更为有效的控制方法，并为工程造价工作提供详实的数据资料。在现代建筑工程施工中，项目总承包的模式普遍存在，其中涉及给排水工程、暖通工程、电气工程以及机电安装预埋等，还有其他的一些施工项目需要单独发包，因此施工单位比较多，交叉作业的情况非常普遍。这就需要总承包单位起到良好的协调沟通的作用，做好不同部门、单位间的协调配合工作，保证各单位、部门间衔接顺畅，便于加强工程造价管理工作的开展。

3机电安装工程成本控制的措施

3.1制定清晰目标，提供工作引导

避免盲目施工，在工程开展前便要全面分析施工图纸及合同，对其中的各项内容做出判断，确保无误后再进入机电安装环节。在资料的分析中，合同中的专用条款较为关键，应主动采取防范措施，减少内外部因素对成本控制所带来的不良影响。机电安装工程中普遍涉及到丰富的管线，其布设密度较大，管线交叉等问题普遍存在，鉴于此，需加强对施工图纸的会审，施工方案也需进行经济技术分析比对，确定最优方案。

3.2重视工程策划，严格分包招标

工程一旦落地，需即刻召开工程策划会议，结合施工专业、工程条件、工艺和技术要求、自身施工能力、社会资源等进行综合分析，合理确定工程拟分包的范围、分包模式、分包边界条件、工作量等，努力做到施工成本最优化;同时在分包招标前先测算好成本，设定限价，避免成本偏差。

3.3加强人才队伍建设，提高专业水平

机电安装工程中，项目管理者除了需落实好施工工作之外，还肩负着成本管控的责任。所以，机电安装管理人员需具备较高的专业能力和技术水平。施工管理人员需学习工程造价知识，成本核算人员也需要掌握基础的施工技术知识，最终培养出既懂施工、又懂成本的复合型人才，为成本管理工作打好基础。

3.4控制设计变更，减少成本投入

要减少成本投入，相关管理人员必须灵活应对，以确保机电安装工程的质量为前提，合理做出设计变更与现场签证工作，以可行的方式降低工程变更签证费用;同时，通过强有力的方式监管，依据规范将相关手续办好，尽可能将机电安装作业引导至正常发展的轨道。存在变更签证的情况时，应当及时组织现场核对与确认工作，展开细致的分析，采取动态跟踪措施，全方位掌握工程各方面的实际情况，保证工程成本管理的工作水平，最大限度减少不必要的成本投入。

3.5加强物资采购，做好物资核销

物资管理是机电安装工作得以顺利开展的基础要素之一，只有严控材料质量，严把采购价格，才能够给机电安装顺利开展打下良好基础。采购招标前，需充分做好各项准备工作，包括与供货商的技术交流，确定准确的材料设备型号、规格及各项性能参数等各项要求，从质量、价格、售后服务等角度展开对比分析，选择质量有保证、价格合适的产品。另一方面，加强物资的进出口关，确保物资领用-登记-核销全过程闭合，保证材料支出的成本可控。

结束语：

在机电安装工程的建设施工过程中，实施有效的成本管理和造价控制措施，是各项施工管理工作得到有效落实的重要基础，同时，对提升施工企业的综合管理水平起到积极的促进作用。项目成本与造价的科学管控，能够提升项目的利润空间，对企业的可持续性发展，提供可靠的财务支持。因此，管理者在工作中应提高对成本与造价的重视度，使用科学的管理措施，提高工作效率，及时分析工程造价问题产生的原因，提出具有实际意义的解决措施，不断提高工程成本与造价管控的科学性和有效性。

参考文献：

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