机电安装工程施工管理及创新研究

李泽

摘 要：如今，随着建筑规模的不断扩大以及功能的日益丰富，人们对机电安装工程施工提出的要求也不断提高，相应的施工管理也面临很大的压力，同时，受到不同方面因素的影响，导致机电安装工程施工管理可能存在一些不足和问题，影响其作用的正常发挥。因此，在实际工作中，需要对施工管理引起足够重视的基础上，对其进行必要的创新。

关键词：机电安装;施工管理;创新

1机电安装主要特点

在机电安装施工中，从最初的设备采购到最后竣工验收和设备使用，需要经历多个阶段，如设备安装、设备调试和生产运行，此外由于当前科技水平日益提高，在实际的施工中还会应用到各类新工艺及新材料。另外，伴随经济不断发展，以及当前工业规模越来越大，机电安装工程实际规模正在明显扩大，这无疑对机电安装施工提出更严格的要求。对于大型安装工程，其对设备吊装及设备装配和检测均有明确要求，基于此，对施工企业而言，应采取合理有效的技术措施，采用适当的施工方法和工艺保证安装质量。

2机电安装工程施工管理不足

（1）管理水平还比较落后，或工程设计缺乏科学性。管理人员未能对相关专业有深入的了解，在思想认识上还存在不足，这会对合同拟定及管理都造成很大的影响。另外，伴随信息时代快速发展，很多企业的施工管理观念有待改变，已经无法适应信息化管理基本要求，使包含造价管理在内的各类管理内容均受到影响，比如信息的获取渠道较为单一或信息处理不够及时等，很难满足当前的市场需求。工程设计在很大程度上影响工程造价，某些设计人员为了追求自身利益而指定一些产品品牌，并且对方案的论证及会审也不够及时和到位，进而导致工程完成后对工程量进行的统计不够真实和准确。

（2）造价管理较为混乱，机电安装方面缺少相关的工作人员，且专业性不强。因部分施工单位自身技术水平相对较低，加之造价管理不到位和不规范，甚至某些施工单位为了增加利益而违背之前签订的合同，进而使实际的造价远超预算。此外，还有一些施工单位在实施决算的过程中，通过增加定额工程量来提高项目套价。项目实施中，还有一些施工单位使用低劣的材料，进而给工程造成一定隐患。机电安装工程相对于土建工程来说系统多，专业化强，所需的各类设备和材料品种繁多，造价人员专业能力不足，不能很细致全面地了解所涉及的系统，造成漏项或者价格错漏。

（3）设计缺乏规范性，不同专业之间的配合不够紧密。从改革开放到现在，我国工业得到很大发展和变化，不同类型及型号的设备可谓琳琅满目，在这种情况下，很难针对产品型号给出统一规定。对此，这就要求相关人员认真做好设备参数标识，进而为施工单位的设备采购提供可靠参考依据。但从当前实际情况来看，由于设备型号和厂家编号缺乏规范性而造成订货错误，对正常的安装施工造成很大影响。例如在施工图当中，虽然会提出防雷接地图，但只进行简单标注与说明，未能在施工图当中作出详细说明与标注。设计单位的人员有些时候为了省事，在一些关键部位仅要求参照图集，并不详细到具体做法，对施工过程造成很大的影响，且也会容易影响成本管控。

3机电安装工程施工管理创新

3.1树立科学的技术管理与质量控制观念

开展机电安装工程项目时候，首先要树立科学的技术管理理念、先进的质量控制理念，这是确保施工中取得良好效果的前提，也是机电安装施工中重要的步骤之一，在实际的施工中全面掌控机电安装相关理念，机电安装人员明确自身的责任与义务，不断提升他的责任感，进一步明确安装与管理人员的重要性，才能确保工作的有序进行。另一方面，结合相关的资料研究，在进行机电安装中绝大多数问题的出现均是因为安装与管理人员没有充分意识到管理的重要性，使得一些漏洞的存在，因此必须增强相关工作人员的控制意识。

3.2加强合同管理

双方签订合同之前，要以部门主管的要求为依据，其中需要评审的内容包括安装工程所要使用的工具数量、相关费用支出、施工方式及验收标准、用具范围、用料材质，工程中所有人员的工作分配和要达到的质量目标。设计制作施工图纸之前，要仔细阅读招标文件和合同所写的内容，分析其中重点内容，要将包干性质及各种定额补贴纳入图纸制作中，工程队因错误操作而造成的损失不能列入预算中，同样自身也不能违背规定，改变预算数额。机电工程管理主要分为准备和管理2个关键部分，相关人员要根据合同规定的内容开展工作，包括所需要的水、电、风等动力资源以及休息吃饭的场所。协议中应有防范灾害发生的内容，规定开始、结束时间，人员的使用和分配，设备材料的准备和管理等。

3.3加强材料管理

机电安装工程的核心是材料和设备两大要素，一旦工程中材料出现了问题，会严重影响工程质量。因材料不达标而发生问题在建筑行业中经常发生，需要管理人员给予重点关注。大多数管理者往往会在机电安装中忽略材料问题，只是单纯地关注进程，导致存在大量安全隐患。采买之前一定要了解供货厂家的相关凭证，确认货物合格之后运送到现场，再由专业人员进行细致的检查，防止在运输的过程中出现损坏，依照规划方案逐个对比，确保全部符合规定，为工程施工打下良好的基础。检查完成管道类材料后，要做好封口处理，防止其他物体进入内部。全部设备材料进场后，按照使用方式和型号进行分类，并放置在合适的区域，增加相關的人员数量，优化保护手段。

3.4加强设计管理

在实际工作中，因为工程的复杂程度和建筑主体之间存在强大的关联性，如果设计师不了解其特点，就会使预想和现实发生冲突，且机电安装的各个系统之间时常出现不协调问题。为了减轻以上问题带来的恶劣影响，专业人员必须在施工前细致地审核图纸，对工程进行严格把关，从专业角度出发比较图纸和实际，使二者具有一致性，让设计变得可行，发现问题及时与设计者沟通，消除工程中的不利因素。

3.5创新做好机电设备维护管理

在进行机电安装工程时，作为管理单位，需要与物业管理人员与检修人员密切配合与协调，构建出完善的检修管理制度，保障后期机电设备、管道以及线路维修管理工作的有效开展。通常情况下，该工作是由物业管理单位进行规划，维修部门每个月按时检修机电设备的使用情况，如果在检修时候发现机电设备或者线路出现老化，则要将其及时上报给上级部门，并且要定期对机电设备运行情况进行评估，从而及时地发现问题，做好记录与处理。另一方面，可以通过信息技术和互联网平台智能化地检测机电设备，如果发现参数出现异常，就需要对所处位置进行认真细致的检查，为施工人员与检修人员在线进行机电设备检修、制定出维修方案提供便利。除此之外，要对培训活动进行定期的组织，设法提高机电安装工程检修人员的能力，尽量杜绝检修安全事故或线路遗漏问题的发生，使得机电设备得以有效的应用。

结束语：

机电安装工程作为建筑行业的关键内容之一，为工程质量和企业经济利益贡献了巨大的力量，提高了居民的生活标准。因其技术更新换代速度较快，管理人员应顺应时代发展，不断完善工作模式，丰富自身专业知识，为建筑行业可持续发展做出贡献。

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