化工工程建设管理与工程建设安全的关系

刘大震

摘 要：伴随我国现代化工业进程的逐渐加快，石油产业在国民经济当中的作用日渐显著，石油化工是推动石油产业建设和发展的重要模式。而石油化工项目工程管理是否科学合理和石油化工企业的经济收益的提升密切相关，同时也将会影响到相应企业的市场竞争能力。如果想要切实有效地推进企业乃至整个行业的健康稳定发展，就有必要分析并优化现阶段石油化工项目管理中存在的各种问题，完善现有管理措施，以此来为工程管理工作的稳定化、合理化和规范化发展提供借鉴作用。

关键词：化工工程;建设安全;措施

1化工安全工程建设和管理的重要性

1.1和现代化发展相符合

目前大多数化工企业在实际进行生产的过程中都秉承着“以人为本”理念进行实际的工作。为了能够使自身的安全意识得到提升，企业必须从多个方面入手进行考虑。在员工能够熟练地掌握相关操作技能的同时，也要保证化工企业整个生产过程的安全性。

1.2保证每位工作人员的安全

企业只有在将建设安全纳入到建设管理中，使每个工作人员都能够明确工程建设安全的重要性，使得整个建设化工工程的施工过程能够处于一个安全有效的情况下。只有公司内部的各个成员重视其安全工程的安全管理工作，整个化工安全工程的建设和管理才能够更进一步发展。

2石油化工项目工程管理的问题

2.1施工技术的问题

在实际开展石油化工项目的过程中，要特别注重施工技术的应用，在施工技术应用不当的情况下特别容易导致施工质量的问题发生。在实际进行生产的过程中，也要严格按照相关的工艺方案进行实际的工作。在对实际的施工过程进行管理的过程中，施工的实际情况与施工图纸不符的情况是最突出的一项问题，因此在后期的施工过程中经常会出现不断修改施工图纸的现象，这一现象会给整个施工质量造成非常不利的影响，同时也会延长相应的施工工期，这对于整个企业的发展是非常不利的。

2.2缺乏完善的消防基础设施

在对化工产品进行实际生产的过程中，运用到的工艺以及原材料特别容易引起火灾等现象。为了能够避免火灾大肆蔓延，所以企业拥有一个良好的消防基础设施是非常重要的。但是，目前大多数化工企业对于消防基础设施的建设工作没有重视，而有的化工企业虽然具有消防设施但并没有投入到实际的使用中，在实际发生火灾的情况下，这些消防设施往往体现不出其作用。

2.3安全隐患治理体系不健全

化工设计工程的复杂性较强，这是因为总体工程项目开展时期所运用到的机械设备类别较为繁杂，并且管道的布局工作难度也较大。在众多因素的影响下，很容易引发各类安全性的问题。如果发现安全性因素之后，不能第一时间内解决并消除安全因素，那么就会阻碍各项工程项目的开展，影响到设计工作的正常开展。化工工程设计时期会存在限制等现象，这就使得相关工作人员不能较为完全的考虑安全性的隐患。

3加强化工安全工程建设的对策

3.1全面增强安全意识

不同类型化工企业的领导都应充分重视化工安全工程建设，并通过让企业内部的领导将“安全工程建设”的意识放在第一位，这样才能够更好地提升工程建设的质量。例如：需要让水处理企业内部的每一位员工都能更好地增强自身的安全意识：第一，在业余时间熟读安全守则，注意在操作水处理设备时的诸多细节问题;第二，注意按照相关的步骤来直接操作不同类型的水处理设备，防止在操作的过程中出现任何影响安全的因素;第三，可以通过举办各类与安全意识有关的竞赛，提升自身的安全意识，有效减少安全隐患的发生。只有让每个员工都将安全牢记在心中，才能从根源上杜绝化工工程中安全事故的发生。

3.2借助质量管理体系控制施工进度

借助科学的质量管理体系来控制化工工程的施工进度：第一，任何一个施工方都必须在分析不同类型化工工程特点的基础上，来建立合适的质量管理体系。例如：可以在水处理公司内部建立与水处理设备、水质和其他不同方面相关的质量管理体系，从根本上提升水处理的质量。第二，针对水处理的每一个环节来建立合适的质量管理体系，并注意将不同部门和人员都纳入质量管理体系内部，最终才能够更好地提升管理的有效性。第三，全方位地让水处理设备质量管理体系发挥实际的作用，重点可以从施工材料、施工机械、设备保养、设备维修和其他不同的方面来控制其质量。

3.3聘用专业的监理部门进行监理

化工工程现场的管理并不是单一存在的，而是由不同环节共同构成的系统性工作，内部存在的内容呈现多样化的特征。因此，一定要聘用专业的监理部门来进行全面地监督和检查：第一，让与不同工程相互匹配的检查部门对每个不同的作业环节进行有效监督，确保工程内部每个岗位的施工人员都可以按照相应的要求进行施工;第二，重点监督不同类型的施工材料和设备，一定要让符合要求的材料和设备能够进入施工工程现场，严禁劣质的材料或者设备进入其中;第三，强化对工程材料的利用，一旦水处理工程内部存在的施工材料和设备存在破损的现象，则可以在第一时间进行更换。

3.4强化工程组织

任何不同类型化工项目的工作小组重点是由技术人员、施工人员、项目经理和其他不同类型的管理人员共同构成的。化工企业需要将不同类别的人员配置到不同的岗位上，才能更好地保证整个项目的质量：第一，任何一个化工企业都需要在严格选拔合适工作人员的基础上，通过聘请专业的人员来管理整个化工项目，争取让不同类型的施工机械、施工物料和施工人员都能够充分到位，为后续化学工程的施工奠定良好基础;第二，将不同类型的化工工厂的地址选择在不同的环境圈内，不要对周围的环境造成影响。强有力的组织可以将工程内部不同的要素更好地融合在一起，从而让整个工程都发挥更大的作用。

3.5提高工作人员的专业素养

对于化工企业内部技术人员专业素养不高的问题，有关部门应当加强对技术人员的培训，避免因此类问题在生产过程中产生失误从而导致安全事故发生。此外还可以从外部引进专业人才，他们对石油化工企业的安全生产更加了解，对于如何建立安全生产标准化更加熟知，心中对此自有一套章程，能够减少安全生产标准化建设的时间，但同时也要注重老员工的经验成果，不能一味听信专业人士的说辞，小心仅是纸上谈兵。培训的确可以提高工作人员的专业素养，但石油化工企业的员工积极性向来不高，所以关于如何调动员工积极性，使其在培训过程中努力学习是各个领导阶层、管理人员都需重视的问题。对此，可以设立奖惩机制，在培训中、培训后进行考核，奖励培训努力的员工，惩罚培训划水的员工。

结束语：

伴随国民经济的增长，我国人民对生活水平的要求有所提高，工业化进程加快，对石油化工产品的依赖性增强，所以对石油化工企业的生产提出了更高的要求。石油化工企业要提高生产效率，但不仅仅只提高生产效率，安全生产才是石油化工生产的前提，我们不能忽视石油化工企业对安全生产的要求。

参考文献：

[1]徐磊，张晓楠.石油化工安全生产问题与安全生产标准化建设探讨[J].中国石油和化工标准与质量，2019，39（17）：3-4.

[2]邵攀，兰马静.危险货物码头企业安全生产标准化体系建设问题分析[J].港口科技，2019（03）：1-4+39.

[3]王涛.石油化工装置夏季安全生产技术对策初探[J].化工设计通讯，2018，44（01）：113-114.

[4]鄧杨，李晓芳.石油安全生产管理体系建设研究[J].化工管理，2017（20）：243+245.

[5]王睿智，薛云龙.石油化工码头企业开展安全标准化工作分析[J].中国船检，2015（07）：101-104.