关于交通工程施工管理和质量控制的思考

任慧青

摘 要：近年来，我国社会经济高速发展，对交通环境提出了更高的要求，加强交通项目建设是当前社会的首要任務之一。基于当前严峻的交通形势，在交通工程项目建设过程中，企业方面需要做好项目的管控，在实现项目建设经济性的同时，加强质量控制，利用优质的交通工程项目，推动我国社会经济的建设，减少交通事故的发生，为社会的整体发展作出积极地贡献。下文对此进行简要地阐述。

关键词：交通工程;质量管理;措施

1交通工程施工管理和质量控制中的问题

1.1施工管理和质量控制的灵活性有待提高

现阶段，施工单位在实际的交通工程施工管理和质量控制工作中，存在的最主要问题是施工管理和质量控制工作的灵活性还有待提高。首先，交通工程的施工管理和质量控制工作是一项较为复杂的工作，在实际开展过程中，很容易受到项目区域、管理模式等方面的影响。而部分施工单位在进行工程管理时，考虑问题还较为片面，没有综合分析交通工程项目和周边地区、环境的整体关系，使工程运行的收益和效果都和预期有一定的差距。其次，部分施工单位的交通工程施工管理和质量控制的工作模式存在流程化的问题，制度较为烦琐，难以激发施工人员的工作积极性，不利于发挥施工管理和质量控制工作的作用。

1.2管理人员的素质水平有待提升

目前，我国一些施工单位在实际的交通工程施工管理和质量控制的过程中，管理人员的素质水平参差不齐且有待提高，这也是影响管理工作效益的重要因素。具体表现在以下方面：（1）部分交通工程管理人员难以在复杂条件下对交通工程进行管理和监督，对于特殊路段的施工方法还不太熟悉，进而影响了工程施工质量;（2）部分工程管理人员在正式开始施工之前没有对地形、地貌进行实地勘察，对交通工程的实际情况了解不足，使施工过程没有做好充分的准备，从而影响工程的进度和施工质量;（3）部分从事交通工程管理工作的人员，在操作经验上还较为缺乏，不能及时有效地处理施工过程中的突发事件，在影响工程施工质量的同时，也影响了施工安全，增加了施工隐患;（4）部分交通工程施工单位在管理技术人才的培养中，力度还较为薄弱，导致交通工程技术管理人员能力有限，难以满足新时期下交通工程施工管理与质量控制的要求。

1.3混凝土质量方面的问题

交通工程在实际施工时，会大量用到混凝土材料，而混凝程中没有对混凝土裂缝进行及时的处理，裂缝会不断发展，从而造成路面断裂等问题，在很大程度上影响着行车安全。另外，混凝土结构出现裂缝后，空气中的二氧化碳和水分会渗入路面结构中，腐蚀路面基层材料，影响结构的稳定性，最终使工程整体质量下降，影响项目的使用寿命。

2交通工程施工管理及质量控制措施

2.1做好施工前的准备工作

正式施工前，必须进行有关准备工作，建设单位应当组织合格的施工队伍，负责交通工程的施工工作，并向施工人员作出技术说明。同时，现场调查也很重要。建设单位应当安排专业人员对施工现场进行全面调查，了解施工各方面的情况，并根据现场调查报告制定科学合理的施工方案，直到上述工作完成后才能正式开工。

2.2做好材料质量的把关工作

交通工程施工过程中需要大量的建筑材料，材料的质量直接影响到整个施工工作的质量，因此必须严格控制建筑材料的质量。在材料的采购中，必须严格按照设计要求对材料的规格、数量等进行选择，还必须坚持货比三家的原则，尽可能以最低的采购成本采购质量最好的材料。当材料被运送到建筑工地时，管理人员必须对材料质量进行严格检查，一旦发现材料质量不合格，必须及时联系供应商进行材料退回或更换，防止质量不合格材料在施工过程中应用。建立完善的质量监督管理机制，只有建立完善的质量监督管理机制，交通工程施工管理和质量控制才能顺利进行。监理部门应当对建设单位的招标工作进行全面监督，避免建设单位和中介机构的违规行为，同时要防止监理过程中的腐败现象，按照国家发改委有关文件的精神，注意监理工作中的防腐问题。

2.3提高项目相关人员的施工安全意识

交通工程建设项目具有高风险的特点，风险因素广泛存在于混凝土施工环节中，例如：工程建设中经常出现地基坍塌、隧道塌方等事故问题。因此，有关部门应采取有效措施，规避风险，保护经济免受损失，保护有关施工人员的生命和健康。有关部门应提高工程有关人员的施工安全意识，完善安全责任制度，建立严格地执行标准，使所有与工程有关的工作人员在深层次的思想意识中认识到安全管理的重要性。同时，有关部门还应积极开发和创新施工新技术、新设备。

2.4制定完善严格的施工项目管理体系

在交通工程建设管理工作中，根据完善严格的管理制度，对交通工程建设进行管理和质量控制，能够平衡各方面，促进建设工程的有序发展，因此，健全严格的管理制度是必不可少的。通过对相关部门施工现状和常见问题的总结，结合具体施工实践，实时健全管理制度，保证工程的运行。首先，有关部门应当制定详细的施工管理目标，这也是交通工程施工管理工作的基础和前提，要求施工人员按照目标进行工作，进一步优化规划，对工程中的关键节点进行文件整理。其次是健全和完善建设项目管理体系，把建设项目质量管理作为管理工作的核心和第一要务，要求全体项目工作人员坚决贯彻质量管理要求，同时结合各种培训形式和活动，定期或不定期对项目相关人员进行考核，提高其质量管理意识，及时规避和降低运输工程建设项目的质量风险。对需要整改的交通工程建设项目，及时合理地予以整改。最后，循序渐进，以多种有效的方式逐步优化施工工艺，不断更新施工工艺，建设科学的施工标准，提升交通工程建设项目的整体质量。

2.5提升人员素养

工作人员是交通工程项目施工的根本，对于交通工程来说，工作人员的个人能力直接决定了交通工程的施工效果，为了打造优质项目，工作人员的专业能力必须要得到保证。企业在选择施工班组时，一定要重点关注班组的综合能力，不能只关注人员的报价，企业可以适当地提升人员招收标准，对上岗人员进行考核。在人员班组敲定以后，要进行专业的上岗培训工作，培训内容包括责任意识的培训和专业技术的培训等方面，保证工作人员可以具备足够的工作能力，落实各种施工技术，打造优质的交通工程，形成完善的交通体系。

结束语：

综上所述，随着城市建设的不断深入，城市的交通系统亟待完善，为了构建完善的城市交通系统，给人们打造一个优质的城市交通环境，我国大力地开展交通工程建设。交通工程项目在建设的过程中，企业方面需要重点把控工程质量，交通工程的质量关系到了交通环境质量以及交通安全性。管理人员要抓住管理重心，强化人员素养，提升用人标准，制定完善的管理制度，对施工班组进行责任制管控，打造优质交通工程。

参考文献：

[1]张聪.交通工程施工管理与质量控制研究[J].建材发展导向，2019，17（5）：326.

[2]景京京.交通工程施工管理和质量控制分析[J].中国战略新兴产业（理论版），2019（10）：1.

[3]欧后锦.关于交通工程施工管理与质量控制的研究[J].建材发展导向，2018，16（8）：322.

[4]王辉.交通工程施工管理和质量控制工作研究[J].商品与质量，2019，（30）：214.

[5]唐寒晶.交通工程施工管理和质量控制工作研究[J].价值工程，2019，（26）：52-53.