建筑工程施工质量管理问题的分析与对策

摘 要：建筑工程项目与其他类型工程相比，有一个突出特点是建筑工程建设完成后，短时间内不会拆除或大规模调整，这也导致建筑工程项目建设完成后，很难从根本上解决其存在的安全隐患或者质量问题。面对这种特性，相关部门必须从施工质量管理入手，严格把控每个环节，从而保证建筑工程质量符合使用需求。

关键词：建筑工程;质量管理;问题;对策

1施工質量控制和建筑工程管理的重要性

工程建设方主要负责工程质量以及工程安全管理、工程技术指导和参与工程预算，承担上述的工程建设责任。作为工程甲方，工程建设单位应当主持审核投资项目的总体设计方案，审定设计单位的全部图纸以及技术设计变更通知文件，负责控制与审核项目建设成本。此外，工程建设方还需要主持审批承建单位给出的施工技术方案、组织设计以及施工进度规划，负责检查并且监督项目承建单位严格遵循图纸与技术规程来进行施工建设过程，确保工程项目质量，做好安全生产工作。一旦发生工程质量事故，那么建设方需要负责处理质量安全事故。首先，有效保证工程基本使用性能达到标准。建筑物的基本使用功能主要决定于施工操作过程，以及建筑材料的品质性能。如果要在根本上对建筑使用功能予以保障，那么最关键的就是全面监督施工操作过程。建筑施工企业如果能正确落实施工质量的约束与管理机制，则有益于工程安全施工效益得到最佳的体现，而且能实现确保建筑基本安全使用功能的目标。

其次，确保工程施工现场操作过程的安全。施工操作人员本身的施工工艺水准以及工程质量意识将会给施工安全带来明显影响，充分展现了施工安全控制监管的意义与作用。工程建设单位对于施工质量监管意识应当不断予以增强，督促承建单位认真完成建筑施工现场操作过程，佩戴规定的施工防护设施。建筑施工人员对于施工质量控制过程必须全面予以配合，增强施工质量保障。

2建筑工程施工质量的影响因素

2.1人为因素

施工的人员及管理人员对施工的整体进度和质量有着非常大的影响。比如，管理人员的管理不到位、施工人员未依照规范进行施工等情况，都可能造成建筑工程施工质量下降。这就需要管理人员在建筑施工过程中做好施工管理，做好建筑工程施工过程中各个方面的协调沟通，并给工作人员下达正确的施工操作规范，并做好相应的工程质量监督，这样才能确保建筑工程施工质量得以真正夯实。对于施工人员而言，则需要强化其质量思想意识，增强施工责任心，保证依照规范操作进行施工，这样才能让整个建筑工程施工过程顺利推进。

2.2机械因素

在建筑工程的施工过程中，机械因素也会对施工的质量造成影响。比如，在建筑工程施工过程中，有的器械因为使用年限较久且已经出现老化的情况，机械使用过程中极容易造成器械损坏，严重情况下还可能造成人员伤亡，此种情况下要想确保工程机械的更好使用就需要给机械进行提前保养，对于机械要进行定期或者不定期的检查，告知员工正确使用机械的方式和规范，确保机械使用过程中的正确性和可靠性，保证机械施工过程中不会出现问题，满足工程施工建设需要。

2.3材料因素

在建筑工程施工的过程中，材料的质量对建筑工程质量的影响也非常大，需要相关部门加强对材料质量的监管，认真核查每一次材料的选购，保证建筑工程的质量。如果建筑工程所需要的材料质量不佳，就会影响整个建筑的质量，从而影响居民的正常生活。部分管理人员采购材料方式不当，需要在正规的地方购买材料，才能保证材料的质量，从而保证建筑施工的质量。

2.4工艺因素

随着我国经济的进一步发展，在建筑工程的施工过程中加入了越来越多的新技术，这些新技术的应用可以有效地解决传统施工技术中存在的问题，提高工程施工的质量。但结合当前建筑工程施工情况来看，很多企业在施工工艺方面并未及时进行更新，工艺老旧情况较为严重。这就需要建筑工程施工企业不断跟进学习，了解当前工程建设施工工艺的发展情况，引入先进技艺人才进行工艺革新，做好与先进单位的工艺衔接，选派施工人员进行先进工艺的学习，让先进工艺尽快融入建筑工程施工中，实现建筑工程质量的保证和提升。

3建筑工程管控及施工质量控制对策

3.1加强人员管理

建筑工程项目的所有人员都应树立正确的责任意识以及职业道德观念，无论是在工程项目的设计与规划环节还是具体的施工应用，都应强化对于相关工作人员的有效管理与意识培养，比如在施工材料的采购环节应强化对各项材料标准的有效比对以及经济原则，又或者是在具体施工环节强化施工人员的规范性与操作性，以上这些都要求对相关工程人员进行规范化管理。

其次，还要加大对于工作人员的综合素质培养，不断提高其专业技能水平和质量控制意识，确保他们的专业技术水平能够完全适应施工的要求，同时也需要加强对施工人员的企业社会责任以及他们的使命感和职业道德教育。施工方参与建设工程项目的施工总体承包过程中，需要严格地确保所有参与项目的工作人员对施工总体技能掌握得很高。与此同时，做好对施工全过程的监督和管理，确保整个施工的每一个环节都符合建筑施工的要求，将对施工方监督检验管理体系落到实处。

3.2加强施工材料与设备管理工作

第一，施工企业应该在建筑材料采购、进场等方面加强管理，采购结束后所有材料需要严格试验，防止出现偷工减料、以劣充好的现象。第二，建筑材料在采购后应该妥善保管，在库房中存放，定期检查与记录，保证建筑材料质量不受到影响。第三，材料采购员应该有较高的政治素质、道德素质和业务素质，了解所有建筑材料的性能，具备较强的建筑材料质量鉴别能力。要将材料试验与检验程序落实，防止低劣材料进场。由于机器设备出错率较高，远远超出人工操作失误的概率，因此在机械设备进场以后，需要专业技术人员负责操作，对各项参数进行有效调控，维持其正常作业状态。

3.3加大工艺技术控制力度

首先在建筑工程项目的实际进行施工前，我们需要充分根据建筑工程项目的实际条件以及建筑工程合同中的有关标准要求，建立一套相关的工艺技术措施方案以及其他相关的管理要点，需要把建筑工程项目的工艺技术与其施工过程中的质量风险控制有机地融为一体，确保了目标的统一性，并且能够从实质上预防因为这些工艺技术的缺陷给我们建筑工程项目带来的安全隐患。其次我们还需要根据自己的建筑工程实际确定了建筑工程项目的技术控制目标和工艺技术管理的要点，在技术层面对其进行适当的优化和调整，进而有效地保证了建筑施工的效果，防止其在施工过程中的质量监督管理中出现一些通病。我们需要基于国家战略的全局视野去思考这个问题，抓住工艺技术各个方面的重点和核心环节，持续地优化对于施工人员以及建筑机械等各个方面的工艺技术质量管理控制，从而有限度地保障工艺技术各个方面专业化、标准化，不断地提高工程建设中的质量监督管控能力。

结束语：

建筑工程中的质量管理，对于建筑行业的发展十分重要，只有通过严格科学的质量管理工作才能真正保障住户的安全，减少相应的安全隐患。结合我国建筑工程现状来看，还存在许多的问题，针对这些问题，企业管理者应该高度重视问题的根本，提高自身管理意识，提出相应的对策与处理方法，促进建筑行业的健康发展。

参考文献：

[1]朱承伟.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].无线互联科技，2020，17（19）：175-176.

[2]陈小彬.建筑工程管理及施工质量控制的策略[J].中国设备工程，2020（17）：240-242.

[3]胡道敏.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程技术研究，2020，5（16）：149-150.

[4]程军生，张松涛.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].住宅与房地产，2020（36）：134-135.

作者简介：

王宇桐，女，1994年4月生，河北省唐山市人，研究方向：建筑工程施工与管理工作。