建筑施工现场管理主要原则及具体的管理对策(1)

王运侠

摘 要：随着社会生产力的快速发展，人们的生活水平发生了较大的变化，对建筑的需求也越来越多。当下人们对居住环境提出的要求越来越多，建筑企业的施工质量结果必须达到更高的水平。建筑行业遇到这种情况时自身困难较多，在科技时代，其还没有全面应用信息科技产物等。因此，企业要完善并创新对施工现场的管理，保证人们所提出的相关要求得到满足，增强企业在当今市场的竞争力，让企业在当下经济环境之中有一席之地，进而提高企业的经济利益。

关键词：建筑施工;现场管理;主要原则;对策

1建筑施工现场管理原则

1.1施工管理规范化原则

建筑施工现场管理应该落实规范化与标准化的原则，管理方案的制定要做到理论联系实际，满足施工现场的具体需求。管理制度的规范化，使得施工现场的有限资源得到了有效的整合，对材料，人力资源，设备，能源等进行综合安排，避免出现管理上的混乱局面。在对原材料进行处理时，管理人员需要考虑到周边气候和地形环境的影响，在限制条件下，使管理的效果最优化。建筑材料的使用要根据周边环境和施工设备的实际情况，对其进行二次处理，同时还要对施工用料的方案进行调整，以确保与施工技术相适应。在对施工现场进行清理和布置的过程中，也要求按照规范化流程进行，提高工作的效率，减少施工现场意外事故的发生概率。对施工队伍提出标准化要求，能够有效提升管理效果，使施工现场作业能够顺利地开展。

1.2施工管理科学性原则

建筑工程施工现场管理必须贯彻科学性的原则。具体来说，对施工管理方案进行制定的过程中，要结合施工现场的各方面实际需求，加强与施工隊伍的交流与沟通。这样才能够保证方案的可行性，对施工现场的材料运输路线进行合理规划，减少矛盾与冲突。科学的管理制度能够提升施工的质量，保证施工进度。

2建筑施工现场管理优化

2.1整合现场施工管理资源

在今后的建筑工程现场施工开展的过程当中，为了有效地提高现场施工管理效果，施工方应该成立专业的管理团队，整合各个工种、各个部门之间的管理力量。通过建立联合工作小组的方式来统一解决在建筑工程现场施工管理过程当中所存在的诸多问题。通过这种方式发挥合力，有效地统筹资源，应对施工管理挑战。需要强调的是，在进行建筑工程现场施工管理的过程当中，不仅需要应对资源管理统筹所面临的挑战，还应该在管理队伍建设以及管理人员自身的素养等方面进行相应的提升。施工管理方应该聘请有管理经验的人员参与建筑工程现场施工管理，最大层面地提高问题解决效率，避免产生更加严重的不良后果。在进行管理资源的统筹中，应该提前按照相关的约定进行统一管理，提升管理部门的权威性。对于在管理中发现的问题，也要严格按照相关奖罚制度进行处理。通过这种统一的管理体系来实现建筑工程现场施工管理的目标。

2.2优化现场施工管理环境

在当前的建筑工程现场施工过程当中，不可避免地会受到自然环境以及施工环境等诸多因素的影响。这些因素在一定层面上影响了建筑工程现场施工的效果。因此，在今后的建筑工程现场施工管理改进与发展的过程当中，还应该尝试从施工管理的需要出发，进一步地强化对现场施工管理环境的优化。在今后的现场施工管理相关的技术载体以及相关的平台建设方面，也应该进行必要的升级与完善。其主要的出发点是发挥出现场施工管理体系中技术体系所具有的价值。通过以技术为载体来满足整个现场施工以及相关管理质量的优化发展要求。在具体的优化过程当中，一方面，可以从物理环境出发，严格按照相关的规章制度，进行原料建材的摆放以及相关的工作安排;另一方面，还应该从必要的技术环境出发，进行相应的优化与提升，强化包括视频技术在内的现场管理手段的升级。通过这种方式，在物理层面、技术层面来提高现场施工管理手段的效果性，也为今后建筑工程现场施工管理效果的提升，奠定良好的基础。施工管理环境是一个系统的过程，在具体的优化中，应该将必要的管理文化建设进行提升。借助文化层面的影响来辅助管理目标的实现，最终实现预定的管理效果。在今后的建筑现场施工管理过程当中，不仅需要注重现场施工相关流程的管理，还应该注重相关管理制度体系的落实与执行。通过在思想层面认识到安全施工所具有的现实性价值，在后续的安全施工管理体系的完善中获得更好的效果。特别是随着施工规模的不断扩大，积极完善施工管理的责任体系，显得尤为重要。

2.3完善建筑工程现场施工管理制度

在今后的建筑工程现场施工管理过程当中，围绕建筑工程现场施工的诸多环节，特别是容易出现安全事故的环节以及影响工程质量的环节，应该加强相应的管理制度，明确责任人。通过以制度为基础进行严格的管理来满足今后整个工程施工管理制度的发挥要求。在进行施工管理的制度执行中，一方面，需要本着制度的执行要求，进行相关的责任明确;另一方面，还应该符合建筑工程特点的需求以及工程相关变化的需求。围绕管理制度的内容以及制度的执行要求等方面，进一步地进行优化与完善。通过这种方式来提高建筑工程现场施工管理效果。施工管理制度是一个不断发展的过程，建筑企业应该从施工前，到施工中以及施工后等诸多环节强化必要的现场管理制度，以此为基础，满足整个现场管理的需要。在进行具体的现场施工管理综合目标的实现过程当中，还应该整合现场施工管理的资源以及对现场施工相关的管理体系进行必要的保障设施的完善。通过在相关的的人才管理、制度管理、文化管理等诸多方面的深化来营造良好的现场施工管理环境以及现场施工管理空间，为今后的现场施工管理水平的提升，创造更加有利的条件。

2.4强化土建项目施工现场安全管理能力

在施工现场管理环节，为提升现场管理成效、防范安全问题，现场管理人员在实际管理过程中需要以现场安全管理为切入点，扎实开展安全管理工作，逐步建立起完备的施工现场安全管理制度，促进现场管理的制度化、体系化。通过施工现场安全管理制度，可以引导管理人员从实际出发，结合土建项目的规模、施工要求、潜在隐患，对施工人员、施工设备进行标准化管控，避免安全管理漏洞的出现，降低土建项目施工现场风险。在施工现场安全管理的过程中，由于土建项目施工周期较长、施工任务交叉，如果没有采取相应的管理举措组织开展安全管理活动，势必导致安全管理成效的下降。为科学应对上述情况，持续增强施工现场安全管理成效，管理人员需要从实际出发，在建立安全管理制度的前提下，对施工人员、施工设备进行灵活化、科学化管控，逐步构建精细化的现场安全管理机制。考虑到土建项目施工环境较为复杂，在施工管理过程中，需设立相关指示牌、安全标语等，营造安全管理的氛围。同时，积极做好宣传工作，通过系统化宣传，稳步提升土建项目施工人员的安全意识与安全防护能力，实现对各类突发事件的有效处理。

结束语：

建筑工程项目施工现场的管理内容包含所有施工的内容和施工机械以及施工人员等相关各要素的管理，建筑工程施工管理的周期相对于动辄五十年、一百年的使用期限而言却十分短暂，为了在有限的时间完成经得住长期使用考验的建筑工程，需要不断结合建筑工程施工现场的问题进行改进措施的研究。

参考文献：

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