建筑工程施工技术管理的现状及控制措施

吴帅

摘 要：随着经济实力的增强，我国建筑行业得到了较为迅速的发展。但是，从对于相关资料调查分析，可以发现如果在建筑施工的过程中没有进行技术管理工作，很可能导致建筑工程无法顺利的开展，降低企业的竞争力。为此，建筑企业需要合理的对于建筑工程技术进行管理，采取措施达成节能减排目标，从而提升自身的整体实力，在竞争中获得优势，为建筑行业的长远发展提供条件。

关键词：建筑工程;技术管理;现状;措施

引言

我国社会经济快速发展，建筑行业也得到了飞速进步，使建筑施工技术得到快速更新，并取得了良好的效果。使用科学合理的智能与科学的方法进行建筑施工技术的有效控制，促进开展施工技术控制工作。在使用过程中应严格遵循相关国家技术规范，科学开展各类技术项目工作，建立良好的技术秩序，使生产过程符合相应规范要求，确保建筑工程的质量。

1建筑工程技术管理存在的不足

1.1没有完善的制度为工程技术管理的开展提供支持

根据相关资料调查分析，可以发现部分建筑企业在进行施工的过程中，并没有完善的管理制度作为支持，管理工作人员在进行工作的过程中并不明确工作内容，这就导致施工企业在进行工作时容易出现问题。并且，因为没有相关的规则制度作为依据，施工团队在进行工作时并不会按照规定开展施工较为随意，这就导致工程的质量并不符合要求。此外，管理制度的短缺，阻碍了工程管理体系的构建，这并不利于对于技术的更新换代，从某种角度来说，阻碍了建筑工程整体质量的提高。

1.2对于资源进行的分配并不科学合理

在进行建筑工程施工时，因为没有完善的管理制度作为保障，建筑企业在分配资源时，很可能会无法高效的对于资源整合应用。并且，对于设计图纸进行的审查以及对于资源的应用并不规范，浪费了大量的资源和能源，对于周围的环境造成了破坏，这并不利于环境保护工作的顺利开展。此外，对于能源的不合理利用，会对于建筑工程的质量产生影响，导致施工质量并不符合要求，不利于后续工作的顺利开展。

1.3工作人员素质差

在工程施工的过程中想要提升管理水平，主要还是要靠管理者的工作能力，现在我国的建筑工程中运用的施工技术比较广泛，专业性比较强，而且相同的施工技术用到不同的工程中也会产生不同的效果，所以，这样就得需要管理人员有辨识能力和判断能力，也要有充足的施工经验，此外在工程建筑行业不断发展的大背景下，施工技术呈现出多元化，这让施工人员多了选择性，管理人员的工作却加大了监督规范和力度。

1.4不能严格监督施工技术

建筑工地是一个很大的范围，在这个范围中不乏脏乱差的现象。因此要想做到细致的监督是很费神的。时间久了难免在监督方面睁一只眼闭一只眼。这样就会造成麻痹大意，施工人员放松警惕，工作不细致等现象。因此，选拔工程质量监督人员，一定要找责任心强的人员，企业也应该考虑到这一点。

2建筑施工技术在管理中如何优化

2.1建立技术管理责任制度

明确技术管理责任有利于提升建筑施工技术管理的质量与效率，并通过制度化的形式将施工质量管理工作规范下来，通过发挥责任制度能够进一步约束和提升现场技术管理人员和工作人员的综合素质，以便及时发现工作中所存在的问题、自身能力的欠缺，从而提升个人的专业能力。具体来讲，为确保技术管理责任能够得到有效落实和发挥，具体可以从以下几个方面着手。

第一，要选拔骨干力量率先成立技术管理小组，严格管控小组成员录用，采用高标准录取，小组组建完成后进行技术管理人员的集中培训，提升其专业素养;第二，广泛借鉴和学习他人优秀、先进经验，通过吸纳他人意见不断完善自身制度，并保持学习心态密切关注国内外最新资讯，确保将技术管理工作提升一个台阶。

2.2严格规范技术管理工作

调查发现，建筑工程施工过程中技术管理问题的出现有70%是由于技术管理工作没有得到有效落实而导致，只有高标准、严格要求技术管理工作才能够有效确保工程施工质量。

第一，推进建筑工程施工标准化、技术管理规范化;第二，要严格进行工程质量验收，除了要严格依照国家出台的相关建筑规范完成建筑施工工作外，还应当根据现场的实际施工情况来按照高于国家标准、设计标准的要求进行质量验收;第三，在具体的施工过程中施工技术管理部门要特别重视与建设单位、建立单位和分包商之间的沟通工作，防止因沟通不畅而导致一些双方误解、违反设计要求施工等不良现象，确保施工进度可控、施工质量可靠。第四，建立健全监督考核机制，具体可将质检结果与经济收入挂钩，对于一些能够按时保质保量完成任务的部门和个人要予以奖励，而对于出现问题或隐患的部门和个人则要予以处罚，通过这种监督考核机制可以在一定程度上促进施工人员严格遵守相关规范和规定，确保建筑工程施工质量。

2.3升级技术管理体系

所谓升级管理即在建筑工程项目前期准备阶段对各项准备工作任务进行优化升级，其中较为关键的环节即为实地勘察和测评工作，这一工作严格来讲是属于资源分配和建筑设计可行性评估阶段，因此管理部门要严格的按照现场实际情况采购建材，采购工作完成还需对所购买建材的型号、数量、规格、进行检验检测，确保所购采购能够100%满足工程所需，其中如果涉及新采购的采购，则应当通知专业信息技术人员进行审核，确保符合工程要求，从而提升整个施工工程的整体质量。

其次，在各项工作的准备阶段时应按照人员、工程现场实际情况对技术管理人员进行科学合理的分工和职责分配，如分配施工人员、技术管理人员、质量检查人员和监督检查人员等，从而防止在施工过程中出现职责不清的盲区或施工隐患问题。另外，必须要求每一位施工技术管理人员严格遵守施工规范和技术规程，从而为后续的施工工作奠定良好的施工条件，例如事先要做好施工位置划分等较为具体的工作，并确保在施工工作开始之后有每一个施工位置均有现场技术管理人员在场，从而保证及时发现问题及时处理。

2.4增强技术管理人员素养

成立技术管理部门的初衷在于确保工程施工质量，那么技术管理部门价值的体现就在于其自身的专业素养和整体能力，换言之，要让技术管理部门成为有理可依有理可寻的核心部门。从某种程度上讲，技术管理部门的工作贯穿整个建筑工程项目始终，且负责具体施工工作的各项管理和对接工作，因此技术管理人员也要具备高标准的专业素养。施工企业要不定期对技术管理人员进行业务培训，确保他们能够在施工管理工作中及时发现和解决问题，并将工程隐患扼杀在摇篮，防止施工事故的发生和进一步扩大，可以说，专业的技术管理人员能够发挥出为工程质量保驾护航的重要作用。

結束语：

综上，建筑施工技术管理至关重要，其决定着施工质量，影响着施工效率。鉴于此，施工团队必须开展合理的施工技术管理，用实际行动改善施工效率。在未来的时间里，建筑行业仍将继续发展，并向着高质量、高效率的方向进行，希望本文的研究对促进建筑行业发展提供一些实际的帮助。

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