建筑工程项目现场施工的管理控制

赵国朝

摘 要：建筑一直是人们生产和生活的重要空间场所，不仅为人们提供安全、配套的功能环境，而且随着建筑工程技术的不断发展，人们对建筑环境的舒适性要求也不断提高，而且随着特殊生产行业的发展，特别是对无尘、精度高、微型化生产的需要，建筑工程也不再是单纯的提供质量合格产品那么简单，而是需要增加相关的个性化要求和特殊性能，给建筑工程项目施工现场管理带来传统管理目标之外的更多要求，也激发了新的管理措施和技术的发展。

关键词：建筑工程;项目现场管理;措施

1建筑工程现场管理

1.1现场管理是建筑质量的主要保证

系统、合理的现场管理有助于建立完善、有秩序的施工现场，使生产资料能够以合理的方式进行摆放。保持整洁有条理的施工现场，能够节约空间，方便运输工作的进行。做好施工现场的消防安全保障工作，能够保证施工安全。要想保证建筑工程项目的实际施工质量，需要做好这些施工现场管理的细节工作。

1.2现场管理是施工进度的主要保证

抓好建筑项目作业现场管控工作能够缩短工期。进行工程施工时，会面临各种复杂情况，原本的施工计划也会因为各种不确定的因素而被扰乱，导致延误工期。项目进度管控有十分显著的动态性，唯有马平治甘肃建投建设有限公司工程师项目施工安全与施工质量得到充分的保障，才能真正做好施工现场管理工作。同时，施工现场随时会发生变化，施工人员需要及时掌握施工进度，对于那些会影响施工进度的因素，施工人员要进行仔细、全面的分析，找到解决办法，确保能在规定的日期内完成施工目标。

1.3现场管理是工程投资收益的主要保证

制定合理的成本管控目标，有助于项目完成预期收益目标。成本预算管控是一项十分重要的工作，进行施工现场管理，能够详细了解施工现场情况，这将有助于预测和研究工程项目费用的使用情况。剖析作业现场的自然与非自然因素，比如自然环境、机器设施、地理环境等，之后把施工标书与作业计划加以对比，了解各种施工模式下项目预计收入的变动情况。

2建筑工程项目管理工作中优化施工现场管理的有效措施

2.1整体管控施工现场中的质量管理工作

施工现场质量管理工作可以从多个角度出发，第一，施工现场材料的质量。管理人员需要多次对材料进行审核，以保证施工材料的质量符合质量标准。第二，施工现场施工细节的质量。管理人员要结合施工设计方案以及施工进度计划，对施工细节进行全面审核，从而找出施工细节存在的质量问题，并采取有效措施进行解决。第三，建筑工程施工完成后的验收工作也是施工现场质量管理的重要内容。管理人员必须综合分析建筑工程质量的影响因素，并结合实际验收结果对建筑进行合理的补修，保证后期不再出现返工的问题，从而有效降低建筑工程的施工成本，保证企业的经济利益。

2.2基于多个视角强化提升安全管理举措

在项目工程施工现场的管理工作当中，安全管理属于极为关键的组成部分，安全管理需要基于施工现场中的整体环境以及设计要求实施针对性确认，对安全管理相关举措进行有效优化，积极开展施工作业者方面的培训教育工作，强化提升施工作业者的安全意识以及自我保护能力，强化提升施工作业者的安全施工技术。遵照施工作业者自身的能力，对其作业岗位进行针对性设计，同时还要做好事故危险的提前预防举措，落实安全保护工作，以免出现危险事故，比如高空坠物以及机械伤害等危险问题。

对于施工现场中的安全管理工作来讲，要强化提升机械设备的专业化管理以及操作，提升项目工程施工操作方面的有效管理，以免产生施工安全问题。在施工安全管理工作的实际开展中，建立切实有效的安全防护、应急举措，降低事故发生的概率，构建对应的应急机制，确保安全事故发生之后能够及时进行应对处置。针对安全事故进行及时有效地响应，尽量把安全事件产生的危害影响降至最低。实际施工中对施工质量进行合理有效的管控，确保施工质量满足国家有关安全的标准，同时要对诸多衔接环节实施安全管理，对施工作业者进行合理调配，确保监督监管工作的落实执行力度。

2.3加强建筑材料管理

在建筑工程施工过程中，为了保证施工现场管理工作顺利开展，施工现场建筑材料的管理是一项重要内容：第一，结合建筑工程的各项工序选择合适的建筑材料，保证建筑材料的型号以及种类完全符合要求。同时，设计人员要综合施工设计图纸，保证建筑材料质量达标。第二，现阶段，建筑材料市场的材料种类越来越多，材料的质量参差不齐。采购人员在选购建筑材料时必须严格审核建筑材料的质量，保证建筑材料的质量满足要求，避免出现二次返工的问题。第三，有些建筑材料对保存环境的要求比较高，因此施工单位必须综合建筑材料的特点，科学选择建筑材料的保存方式，如混凝土材料的保存必须选择干燥的环境。第四，材料管理工作还包括对材料的使用管理。管理人员必须加强对建筑材料使用的管理力度，保证建筑材料的利用率能够有效提高，避免建筑材料的大量浪费。

2.4提高管理人员的综合素质

工程项目施工现场管理人员的综合素质直接关系到施工现场管理水平，因此，施工单位必须不断提高施工管理人员的综合素质。第一，结合工程项目建设的需要引进优秀的管理人员，并不断创新和优化管理模式。第二，要求管理人员掌握扎实的管理理论知识，并能够熟练地将理论知识运用到实践中，以提高施工现场管理的整体水平。第三，提高管理人员的专业技术水平。管理人员要全面了解建筑工程施工工序的内容，并能清楚辨析施工的重点以及难点工作，为管理工作的開展奠定基础。第四，管理人员要具有创新意识，不能固执地沿用传统的管理模式，必须根据时代的要求不断优化与创新管理模式，提高管理模式的适用性。

2.5完善现场管理制度

施工现场管理工作具有繁琐性和复杂性的特点，所以需要从以下几个方面来完善现场管理制度：（1）优化责任制度。施工单位应当建立明确的责任制度，责任落实要具体到个人，如果在工程施工时发现问题，明确责任制度便于追究责任，及时找到问题产生的原因，快速解决问题。（2）优化质量管理制度。完善的制度可以为现场施工质量提供保障，合理、科学的施工现场质量管理制度要依据施工环节进行制定，还需要保证信息传递的及时性，即及时地传递质量标准给现场施工人员。（3）优化监督制度。现场施工离不开监督，做好监督工作可以保障现场施工顺利完成。监督工作要仔细全面，要涉及每个环节、每个施工细节和每个施工人员，从而有效防止不规范行为出现，保障工程的整体质量，提升管理的质量和效率，使其符合工程施工需要。

结束语：

建筑工程项目施工现场的管理内容包含所有施工的内容和施工机械以及施工人员等相关各要素的管理，建筑工程施工管理的周期相对于动辄五十年、一百年的使用期限而言却十分短暂，为了在有限的时间完成经得住长期使用考验的建筑工程，需要不断结合建筑工程施工现场的问题进行改进措施的研究。

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