浅析房屋建筑工程施工现场

徐鹏

摘 要：房屋建筑工程是一个重要且完整的任务，对效率和管理质量有着非常严格的要求。所以，为了更好的完成任务，必须不断优化现场管理，从而有效降低施工成本，提高施工质量和效率，同时，不断加强现场的施工管理，确保各个项目的有序开展和施工顺利完成。

关键词：房屋建筑;工程施工;现场管理

引言

建筑工程项目管理中，需要重视现场施工的每项步骤与操作，注重建筑工程项目的规范性管理，结合相关的问题进行处理分析。以施工项目的优化处理为发展前提，不断拓展管理规范操作，降低事故发生率，注重社会综合效益水平的实施，有效地解决建筑工程现场各类问题的处理。

1房屋建筑工程开展施工现场管理的重要性

由于房屋建筑工程对专业性要求较高，因此，通常对施工方也存在一定的专业性要求。从某种程度上来说，房屋建筑工程质量如何，与施工方是否进行专业且高质量施工存在重大关系。基于提升施工质量的需要，进行施工现场管理不仅重要且极为关键，做好这一环节的工作，是房屋建筑整体质量获得保障的重要内容，同时，强调落实施工现场管理，也是促使房屋建筑行业实现健康发展的保障。因此，施工单位应加强开展施工现场管理工作，并注重提升这项管理工作的质量，进而确保房屋建筑工程得以顺利推进。

2建筑工程现场施工管理的情况

2.1施工技术水平有待提高

建筑工程现场施工管理的技术往往以传统的方式为主，许多机械设备都没有及时的更新。老旧设备在实际的施工操作中存在安全隐患，实际消耗量大，技术操作水平低。现代产业中需要采用有效的建筑施工操作技术要求，转变传统操作施工方式，注重采用新型的技术方式，注重解决各类问题。建筑整体施工中存在一定的隐患。为了过度追求利润和利益，一些设备经销商控制施工成本，使用老旧设备代替使用，目的是降低工程效率，但是对施工质量造成一定的影响。工程施工时间增加，技术质量水平下降。

2.2材料管理不到位

在建筑现场施工中，材料管理是十分重要的环节，对施工质量以及企业效益都具有一定的影响。但是目前来讲，材料管理还存在随意堆放以及管理不到位的情况。在这种情况下，就需要加强材料管理，在材料的采购、进场、存储以及出入库等方面都要严管理，防治材料管理不到位造成的施工质量问题。

2.3施工现场人员管理水平不足

建筑工程的施工现场项目往往以承包分配。有许多项目分包工头，这些人往往将重点放在利益利润上，对于现场施工的质量管理标准，人员的安全水平重视程度不足。许多现场施工管理人员缺乏专业的管理操作规范，长期发展不管理，就会导致管理混乱，施工问题频繁出现，最终导致安全事故问题严重。

3房屋建筑工程施工现场管理及其优化措施

3.1强化技术管理

施工企业在建筑工程现场施工管理中，应该重视对于施工技术的管理工作，以先进的施工技术来保障房屋建筑工程的施工质量、施工进度和施工成本。具体来讲，在设计阶段，应该做好相应的图纸审查工作，找出设计图纸和施工现场存在的不相符的地方，与设计单位沟通解决;在施工阶段，应该做好对于施工方案的技术交底工作，使得施工人员能够了解施工技术，减少不良行为，强化技术指导，以确保房屋建筑工程的顺利施工。另外，应该加强对于施工人员的培训工作，强化其安全意识和专业素质，使得其能够将自身的作用充分发挥出来。

3.2对施工原材料进行控制

在建筑工程施工中，原材料的质量是十分重要的环节，这就需要做好材料的采购、进场检验以及存储等多方面的工作。尤其是对砂石以及骨料等材料的进场需要做好检验，进而保障材料的质量和标准相匹配。在进行混凝土材料的使用中，要对混凝土做好现场的搅拌工作，并做好对混凝土搅拌工作的监督，提升混凝土配合比和设计情况的一致性。在进行成品混凝土的购入中，可以审核混凝土站的资质，同时根据混凝土的配合比以及记录等做好质量的证明，进而保障混凝土的质量以及安全性能。对于材料的进场要见证取样，检验實验室的情况，在材料复检报告出来以后，确保合格才可以实施下一步工作。

3.3注重加强现场人员管理

从某种意义上来说，施工现场人员综合素质如何，关乎整个工程建设质量。为此，注重提升施工现场人员专业素养显得尤为重要。在具体落实方面，首先，施工单位可针对施工技术人员组织针对性技术专题培训活动，通过这种方式来帮助其提升技术水平。其次，可邀请专家进行专题讲座，或举办座谈会、技术比武等活动，不仅可以提升技术人员专业素养，同时相互之间还能进行经验交流，激发工作积极性，进而为提升整个施工质量提供必要保障。

3.4优化施工质量管理

建筑的施工质量对于建筑单位的经济效益有着直接的影响，必须保证良好的建筑质量。建筑单位需要建立完善的管理制度，提高建筑质量监督管理情况，与技术人员进行一定的交流，提高施工人员的责任心，进一步优化建筑质量，并且通过合理的惩奖制度，提高施工人员的工作积极性。对施工质量进行定期的检查，及时发现建筑质量问题，并进行返工，防止后期发现问题需要进行更大规模的返工。明确相关管理人员的责任，在发现问题后进行追查，提高监督管理意识，优化建筑工程现场施工管理质量。

3.5建筑工程施工的安全化管理

建筑工程施工管理中，需要结合实际的施工操作过程，注重施工质量的管理。明确工程施工中的安全操作价值。以有效的建筑现场施工为前提，重视安全设施、安全规定、安全人员的分配，重视施工安全的综合管理。从施工发展进程入手，结合施工操作流程和技术标准上分析，准确的判断符合施工现场管理的实施布局。注重对施工操作工序和操作进行的有效管理，结合相关的施工问题进行分析。需要结合相关的要素，制定合理的预案，明确施工操作的解决措施和处理标准。根据建筑工程的安全性标准原则，以建筑工程现场管理为重点，提高建筑工程的管控水平。充分利用建筑工程现场管理建设，结合施工技术要素进行规范操作，促进施工严格按照施工操作流程，提升施工进度，降低施工过程中可能产生的各类事故问题。

结束语

为了提高建筑工程施工质量的可靠性，一定要重视施工质量管理工作的开展，通过制定合理的防范措施规范工作人员的行为，加强建筑施工质量管理意识，强化施工现场的质量检查，加大管理投入，运用大数据技术，加强机械设备维护保养工作，增强人员的综合素质，加强质量管理过程中的监督检查，不断提高施工效率和质量，推动建筑行业的良好发展。

参考文献

[1]陈刚.房屋建筑工程现场施工管理的策略分析[J].四川水泥，2019（11）：217.

[2]李伟.房屋建筑施工现场质量安全管理研究[J].住宅与房地产，2019（31）：131.