机电安装工程的关键工序控制措施(1)

高扬

摘 要：如今，随着建筑规模的不断扩大以及功能的日益丰富，人们对机电安装工程施工提出的要求也不断提高，相应的施工管理也面临很大的压力，同时，受到不同方面因素的影响，导致机电安装工程施工管理可能存在一些不足和问题，影响其作用的正常发挥。因此，在实际工作中，需要对施工管理引起足够重视的基础上，对其进行必要的创新。

关键词：机电安装;问题;措施

1机电安装主要特点

在机电安装施工中，从最初的设备采购到最后竣工验收和设备使用，需要经历多个阶段，如设备安装、设备调试和生产运行，此外由于当前科技水平日益提高，在实际的施工中还会应用到各类新工艺及新材料。另外，伴随经济不断发展，以及当前工业规模越来越大，机电安装工程实际规模正在明显扩大，这无疑对机电安装施工提出更严格的要求。对于大型安装工程，其对设备吊装及设备装配和检测均有明确要求，基于此，对施工企业而言，应采取合理有效的技术措施，采用适当的施工方法和工艺保证安装质量。

2机电安装工程施工管理不足

2.1管理水平还比较落后，或工程设计缺乏科学性管理

人员未能对相关专业有深入的了解，在思想认识上还存在不足，这会对合同拟定及管理都造成很大的影响。另外，伴随信息时代快速发展，很多企业的施工管理观念有待改变，已经无法适应信息化管理基本要求，使包含造价管理在内的各类管理内容均受到影响，比如信息的获取渠道较为单一或信息处理不够及时等，很难满足当前的市场需求。工程设计在很大程度上影响工程造价，某些设计人员为了追求自身利益而指定一些产品品牌，并且对方案的论证及会审也不够及时和到位，进而导致工程完成后对工程量进行的统计不够真实和准确。

2.2造价管理较为混乱，机电安装方面缺少相关的工作人员，且专业性不强

因部分施工单位自身技术水平相对较低，加之造价管理不到位和不规范，甚至某些施工单位为了增加利益而违背之前签订的合同，进而使实际的造价远超预算。此外，还有一些施工单位在实施决算的过程中，通过增加定额工程量来提高项目套价。项目实施中，还有一些施工单位使用低劣的材料，进而给工程造成一定隐患。机电安装工程相对于土建工程来说系统多，专业化强，所需的各类设备和材料品种繁多，造价人员专业能力不足，不能很细致全面地了解所涉及的系统，造成漏项或者价格错漏。

2.3设计缺乏规范性，不同专业之间的配合不够紧密

从改革开放到现在，我国工业得到很大发展和变化，不同类型及型号的设备可谓琳琅满目，在这种情况下，很难针对产品型号给出统一规定。对此，这就要求相关人员认真做好设备参数标识，进而为施工单位的设备采购提供可靠参考依据。但从当前实际情况来看，由于设备型号和厂家编号缺乏规范性而造成订货错误，对正常的安装施工造成很大影响。

3机电安装工程施工管理

3.1图纸审核

在施工过程中进行机电安装工作时，一切环节都要以图纸上设计出的标准作为基础内容，将其作为整体工程的核心，图纸内容的合理性对整体施工质量产生巨大影响。在实际工作进程中，由于机电安装具备一定程度的操作复杂性，与整体建筑有着密切的关联性，同时大多数技术员在进行规划的过程中，都会有闭门造车的情况，使现实工作情况与图纸设计的内容发生严重冲突，系统之间协调性差的状况经常发生。为了尽可能避免所产生的影响，在正式施工之前进行严密审视核查工作是非常关键的，也是相应管理人员必须要做的。不能将审视核查工作逐渐向形式化发展，需要相应人员对其重要性有正确的认知，并以专业人员的身份，将施工图纸与现实场景进行比对，尤其是其中较为细小的环节，要确保具备充分的一致性与可行性。通过不断加强该工作的重视程度，将其中隐藏的问题与缺陷寻找出来，并与技术人员及时沟通，对内容进行调整与修改，从而在源头消灭可能出现的不良影响。

3.2加强材料管理

机电安装工程的核心是材料和设备两大要素，一旦工程中材料出现了问题，会严重影响工程质量。因材料不达标而发生问题在建筑行业中经常发生，需要管理人员给予重点关注。大多数管理者往往会在机电安装中忽略材料问题，只是单纯地关注进程，导致存在大量安全隐患。采买之前一定要了解供货厂家的相关凭证，确认货物合格之后运送到现场，再由专业人员进行细致的检查，防止在运输的过程中出现损坏，依照规划方案逐个对比，确保全部符合规定，为工程施工打下良好的基础。检查完成管道类材料后，要做好封口处理，防止其他物体进入内部。全部设备材料进场后，按照使用方式和型号进行分类，并放置在合适的区域，增加相关的人员数量，优化保护手段。

3.3施工过程中的管理

施工过程中的进度管理在很大程度上决定整个施工过程中的人员组织、设备供应、电力供应、给排水设施、装修和土建工程方面的配合，一般情况下，应通过建立合理的工程进度表来做好检查工作与管理。以弱电工程为例，其施工进度表创建需要建立在施工顺序这一基础上，具体的施工顺序为：先做好施工图设计工作、与弱电供应商沟通了解相关产品的布线方式和顺序，然后开始管线施工，检查验收进场的设备，再按照规范及设计的要求进行设备安装及調试，最后进行检查验收工作，确认施工质量是否合格。

对于施工界面管理，其中心内容包括机电施工、机电安装、装修装饰等，这些内容都要在界面上进行合理划分与协调，特别是智能化建筑，其管理系统和机电设备有很多接口，通常采用召开调度会等方法来实现管理，达到预期的管理效果，同时还应建立相应的报告制度，相关内容要采用书面的方式来记录和修改，并进行必要的协调。安全管理对施工管理而言是一项重要内容，需严格按照相关制度规定来管理，严格落实与贯彻相关内容，并按照相关法律法规提出的要求制定各类有效技术措施。特别是在电力系统专项施工中，因专业性高、系统复杂、质量要求高等因素，项目部在质量和安全管理上需特别注意，防止施工人员因布错线，造成设备损坏甚至出现安全事故。

3.4施工安全管理

对于项目经理部，应建立完善的安全生产制度，所有未能经过教育培训的人员均不允许上岗;项目部还应积极组织现场人员参与安全知识教育，以此更好地完成安全与技术交底;所有进入现场的人员都必须由安全员进行“三级安全教育”培训;施工中分批进入施工现场的新人，都要组织开展一次安全和技术交底工作，并在完成交底后进行考核，经考核确认合格后方可允许其上岗;安全员根据施工部位的施工内容对相应的班组开展定期的安全教育，每次开展安全教育的时间都要保持30min以上;另外，在分项工程施工开始前，相应的施工班组针对具体分项工程实际情况进行专门的安全交底工作，并注意此时的交底不能只针对分项工程，要在分项工程的基础上做好施工部位具体情况的交底工作。安全员还需监督生产的全过程，发现问题及时报告，督促整改，杜绝隐患的发生。

结束语：

综上所述，在机电设备安装中，应加强对施工要点的重视，管理人员应对施工要点进行深度的研究，做好施工前的准备工作，同时不断提高施工过程中的技术水平和对施工过程的管理效果，提高机电设备工程安装的效率和质量，促进我国机电设备安装施工行业的不断发展。

参考文献：

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