机电安装工程项目质量管理

杨楠

摘 要：对于建筑工程项目来说，机电工程是其中的重要内容，机电工程的运行效果与人们的生活便利性和人们的生命财产安全存在直接联系。现阶段，随着高层建筑的不断耸立，机电安装工程的重要性愈加凸显，加强技术质量控制已经成为企业必须完成的任务。在机电安装工程施工过程中涉及了许多的专业性技术，施工难度大，专业性强，影响因素多，如果机电安装工程施工环节出现质量问题，就会极大地增加建筑隐患，引发各种风险。管理人员要树立正确理念，加强质量管控，以优质的机电安装工程项目，给人们营造一个安全稳定的生活环境。

关键词：机电安装;质量管理;措施

1机电安装工程的基本概念

机电工程可以为建筑物提供各种实用性功能，包括给排水、通风供暖、电力供应等。可以说，如果没有机电工程，建筑物根本无法正常使用。机电安装工程的质量与人们的生活息息相关，高质量的机电安装是提升建筑质量及建筑安全性的重要手段。机电安装工程涉及的内容比较多，涵盖了电气系统安装、给排水系统安装、暖通工程施工、消防系统安装等。另外，机电安装工程施工还具有专业性强的特点，其中涵盖了多种技术手段，不同的系统安装需要使用相应的技术。如果技术应用不当，就很容易引发工程质量问题。机电安装工程对施工质量有着非常严格的要求，我国建筑部门制定了完善的机电安装工程施工质量验收标准和施工规范，如果机电安装工程中出现质量问题，轻则影响人们的生活，给人们生活带来诸多不便，如排水管道堵塞等;重则引发火灾事故，造成重大的人员伤亡。尤其是在高层建筑中，如果因为机电安装工程质量问题引发火灾，将会导致更加严重的后果。基于此，在机电安装工程施工环节，加强质量控制是非常必要的，这也是施工方必须完成的任务。在紧张的市场形势下，企业只有树立正确的质量控制导向，减少机电安装工程中存在的质量问题，才能保证企业更加稳定的发展。

2机电安装工程施工管理存在的问题

2.1合同不规范

由于企业自身的局限性，使我国机电安装工程的管理工作较为落后。制定合同时，法律专业人员较少，对相关的法律知识不够了解，考虑不够全面，使工程的项目合同拟定与管理工作变得不严谨。在这种形势的影响下，不仅使企业的经济利益受到了严重的损失，而且降低了自身的信誉程度。截至目前，仍有部分企业没有建立合理完善的管理体制，工程造价管理信息也较为落后，因机电安装工程繁琐复杂，在设计上的管理同样欠缺，没有科学审核

整个工程方案，导致数据并不完整。

2.2选材不规范

截至目前，仍有部分施工单位的现代技术手段达不到相关要求，也不能规范化开展造价管理工作。工程建设过程中时常出现成本比预算高许多的情况，有些企业不根据合同中所规划的标准采买材料、设备等，使用超出市场价格的金額购买质量低劣不符合标准的产品，不仅增加了工程成本，而且带来了巨大的安全隐患。

2.3设备不规范

随着科技的不断发展，大批机电产品涌入市场中，其型号和规格逐渐增多。为了便于采买不同材料型号设备，应对各个产品的设计特点进行标明。例如，某工程确定图纸之后进行材料采买，因标明的材料型号和大小标注较为模糊，导致相关工作人员采购回来的物品与预期不符，后与设计人员进行沟通，明确型号材料之后进行更换，及时避免了施工方50万元元的损失。之后工作人员对市场上售卖的材料进行调查，发现其记载信息不清晰，为施工队的辨认和监理监管带来了巨大的困难。

3提高机电安装工程施工质量的有效策略

3.1在施工准备阶段的管理策略

项目管理者在机电安装工程的实施前，应组织工程技术人员参加针对项目要求的技术培训活动，使工程技术人员的专业能力得到有效提升，学习结束后要对参与学习的工作人员进行专业考核，考核合格后方可参与项目施工工作，对于未达到考核标准的工作人员，应针对其专业薄弱项进行再次培训，帮助其顺利通过专业考核。在机电安装工程的施工过程中，施工人员要重视工程的质量管理工作，同时要提升自身的安全责任意识，严格按照工程要求进行施工作业，使安装工程的质量得到有效保障。工程管理人员应重视施工前的技术交底工作，组织参与施工的技术人员技术交底会议，明确机电安装工程的技术要求和质量标准，制定科学可靠的施工方案，保证机电安装工程的顺利实施。

3.2提高机电工程管理人员的能力水平

机电安装工程的管理人员应具有提高自身管理水平的责任意识，主动进行管理专业的业务学习，在工程项目中积极有效地开展管理工作。在工程进行前制定科学合理的管理制度，明确规定机电安装施工中的技术要求和工艺标准，使现场施工人员在作业过程中有明确的工作参考依据。项目部对有突出贡献的管理工作人员，给予物质和精神奖励，有效提升管理人员的工作积极性和工作热情，使工程项目的管理工作效率和工作效果得到有效提升。对违反管理制度的工作人员，要实施惩罚措施，同时在事后进行有效的批评教育工作，使管理人员能够意识到工作的重要性，提高岗位责任意识的同时，提升自身的管理业务水平。项目管理者还需要结合机电安装工程的施工特点和技术要求，明确各项管理工作任务，使工程管理人员在项目中能够高效率地开展工作，同时使自身的管理能力得到提升。工程管理人员应有意识地在项目中，加强实践经验的积累，提高自身的综合业务素质，使机电安装工程的施工质量和施工效率得到有效的提升，为企业的发展奠定良好的基础。

3.3促进施工技术、施工管理的协调发展

随着时代的发展，建筑工程内部对施工管理和施工技术的要求越来越高。机电安装工程也同样面临着施工管理与施工技术的协同发展。具体而言，需要管理人员和技术人员加强沟通与协作。一方面，在施工管理的要求下，可以实现各类施工技术的使用，推动机电安装工程项目的顺利开展，实现对工程进度、质量、材料等方面的控制;另一方面，管理人员能够充分掌握施工的操作规范、验收规范等内容，有效缓解管理人员的工作压力，使得管理人员能够有精力去提升管理效率。

3.4加强监督工作

在机电安装工程项目中，应设立专门的监督部门并引进一些专业的监督人员，带领员工进行高效的监督管理工作，有效规避各类施工风险。具体而言，在工作中，主要监督施工人员的操作是否规范合理，并及时发现各类施工问题。如果发现施工问题应及时上报，与管理人员进行分析与讨论过后，给出针对性较强的解决措施，消除施工中的隐患。值得注意的是，管理人员应重视监督人员的岗位能力与职业素质，在招聘阶段将考核重点放在其业务水平、责任心和工作态度三方面，以此加强监督效果，实现高效的机电工程施工的质量控制与管理。

结束语：

在现代机电设备项目的项目管理中，经济技术装备的飞速发展，应逐步完善管理手段，以满足工程技术发展和进步的需要，确保高效率、高质量完成工程项目。大部分机电设施工程管理人员，会充分利用现代技术的优势，对施工过程进行专业化管理，健全人员管理制度，有效提高管理水平，提升机电工程项目经济效率。

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