浅析具有中国特色的国际工程管理

周正 刘笑言

摘要：在"一带一路"的政策推动下，加之"走出去"发展战略的积极引导，海外工程项目的经营管理越来越多地引发业内的高度关注。通过对国际工程项目经营管理发展趋势的深入分析，可以促进企业国际工程项目经营管理向科学化、合理化以及更加现代化的方向加快发展，本篇论文将以中国电建集团西北勘测设计研究院有限公司为研究对象，分析现阶段国际工程市场的竞争态势，以及国际工程管理的模式的优化和创新。

关键词：国际工程管理;中国特色;创新

1现阶段国际工程市场的竞争态势

立足经济全球化快速发展的大背景，不同国家和地区之间的联系更加紧密，促使相关产业在战略分工和项目合作发展方面更加互利，同时国际工程项目市场也将面临更加自由的市场竞争，并具备了多样化的特点。目前国际工程项目的管理发展规模显著，与管理创新结合也愈发紧密。但是面对项目管理的新技术以及国际业主的利益要求，国际工程项目管理理念飞速发展，需要躬身入局的各家企业进行深入的的分析和研究。

1.1项目管理模式的多元化

在我国的一带一路发展策略下，国际工程的规模与数量都在不断增加，这种情况下具有中国特色的国际工程管理模式的构建需要切实考量一带一路的大环境。因而，国际工程管理内容也需要向着更加多元的角度发展，需要兼容更多的国际工程项目管理模式。中国电建西北院面对国际上的新形势新问题，不定期与国际组织，行业协会进行机构互访，参加国际水电及新能源技术交流活动。并随着一带一路政策的实施，依靠专业和技术优势，以能源解决方案为切入点，积极贯彻电建集团的理念，承担了国际上一系列重大规划项目。

1.2国际建筑融资竞争加剧

在对外经济发展大环境下，海外项目建设同样有较大的国际市场需求，但由于缺乏足够相应的海外资金配套，许多国际重大工程项目不能顺利落地。而中国电建西北院在国际重点区域市场已经积累了良好的美誉度，打造了"NWH"品牌。凭借显著的技术优势。西北院的工程业务已逐步走向更加多元化，并向融资领域积极进军。目前西北院涉及的业务范围已经覆盖亚非拉等诸多地区。

2中国特色的国际工程管理模式

随着我国经济快速发展，国际工程逐渐发展成为国际经济之间联系的重要沟通纽带，而国际工程项目管理模式相较于一般的国内工程项目管理而言，具有更加强的国际复杂性，传统的国内工程项目管理模式并不完全适用于国际工程的项目管理，就因此需要对国际工程项目管理模式加以重新调整与不断创新，不断提升国际工程总承包单位的经济效益水平及国际市场综合竞争力，推动总承包单位向质量型和平台化的方向发展。

2.1特色管理模式—与国际单位接轨

在中国打造一带一路的国际合作环境下，中国企业必将占据更多的国际市场经济发展竞争空间，也必然需要中国企业做出相应的企业战略发展规划：首先就需要中国工程企业与国际管理体系相应的标准接轨，例如将环境与健康安全作为质量体系管理的基本要求，中国国际型工程公司要严格落实并遵循三大国际标准等。现阶段，绿色发展与环保理念已逐渐形成主要的发展潮流。作为我国的知名设计公司，中国电建西北院一直是走在前列，西北院不仅能承担项目设计和工程施工管理，还同时承担多个国家的水电、光伏、光热以及风电等清洁能源的开发规划。

2.2特色管理模式—打造扁平化的工程管理

开展中国特色的国际工程管理模式建设的过程中，要从实际出发，需要考虑到国际工程建设和当地施工现场的实际情况，采取扁平化的管理模式，这个主要原因在于：国际工程和国内的工程管理之间有着比较大的差异，国内工程管理大多数都采用传统的项目管理模式，由项目经理主导，下设分管领导和部门领导，呈现金字塔结构，管理难度较高。扁平化的管理模式可以改善这种现象，充分发挥现场项目管理的能动性和主动性，提

高管理质量和管理效率，企业管理层级减少。西北院下设的二级结构大致分为职能部门、生产经营单位和分子公司公司，职能部门下面又有各自的研发部门，目前正在向“强项目弱矩阵”的方向转变。

3中国特色国际工程管理的优化与创新

3.1国际工程管理创新的必要性

国际工程市场的不断成熟，促使人们的国际市场管理观念不断加强，竞争管理意识也逐步形成。一来就是随着对外开放的程度增加，全球一体化市场的逐步发展形成，国际工程市场竞争中，存在多个具有国际竞争力和优势的企业同时竞争的现象;二来就是一些具有超强的市场观念、新型技术优势和先进的企业管理经营方式的企业也层出不穷。不管是否愿意，时代和市场的巨大变革，要求更多企业在国际工程管理上必须不断创新。

3.2加大项目管理研究创新的力度和投入

要不断强化项目管理创新意识，使企业工程管理创新的思想观念深入人心，要使企业管理领导人真正树立管理创新也是生产力的思想观念，时刻都想着管理创新是经济社会发展和国际市场竞争的另一制高点，真正高度重视项目管理创新，加强对项目管理创新的超前认识研究和成果攻关奖励。西北院作为国家高新技术企业，承担着许多国家的水电和新能源履约项目，也在积极地协助整个行业行业项目管理水平进步。60年来，西北设计院先后主持完成了140余项大型水电工程的设计勘察勘测工作，在这一方面积累了丰富的经验，现在面对国际市场，西北院还积极采用数字化和信息化技术，用于提高工程设计与管理能力。例如公司引进了CATIA等三维设计软件，致力于工程项目的数字化设计、建造和运维的全生命周期管理的研究和实践。

3.3加強成本管理和质量管理

项目管理的其中一个核心任务就是工程成本控制管理，首先要明确建立什么项目管理的成本。要对合同作业层面的成本管理运行与项目管理工作进行组织指导和实施监督，按照内部成本核算成本资源消耗，自负盈亏。例如在总承包项目中，负责设计的设总应负责组织工程技术人员制定优化工程施工设计方案，改进工程技术管理措施，并鼓励技术能手协助施工方开展工程技术和生产工艺上的革新，确保各项工程施工工作质量，要反复对工程师进行工程质量重要性意识教育，开展工程质量责任宣誓，建立工程质量监督管理的各项奖励和惩罚制度。中国电建西北院之所以能够发展成为目前我国水电和新能源工程项目建设管理行业的一家龙头企业，正是因为在工程质量和监督管理方面有着严格要求，例如其在云南修建的澜沧江功果桥水电站是国内首个按无人值班设计并实施的水电站。

4结束语

在目前国际工程市场的大环境下，真正的国际型工程公司应探索更加有效的管理方式，提高自身工程项目管理水平。而其中极为重要的是摸索建设一套具备中国特色的现代工程项目管理模式，获得国际业主的认可，在质量可靠性、履约完成性、安全环保性等方面不断提升。这样才可以借助我国“一带一路”政策的东风，更好地走出国门驾船出海扬帆远航。

参考文献：

[1]古义"一带一路”"背景下国际工程项目管理的新认识[J].建设科技，2017（8）：88-89

[2]张妙平“扁平化”管理模式在国际工程管理中的实践与探索[J]福建建筑。中国期刊网2014（10）：42-44.