刍议加强市政工程管理的有效措施

周一村

摘要：随着我国城市化进程的加快，城市的发展状况逐渐引起政府部门的关注。但是，市政工程项目的实施和完成往往涉及多个单位和专业，这不经意间就导致出现管理问题。

关键词：市政;工程管理;有效措施

众所周知，城市规划涉及面广，参与建设的建设者众多，这就造成了规范的项目管理过程中会存在诸多问题，如施工管理技术落后、管理体系不健全等，极大地影响了施工的顺利进行和施工质量无法保障。因此，为使项目得到贯彻落实，有关部门必须弥补现有施工管理方法的不足，引进新的施工方法，提高施工的专业性和效率，促进城市发展。

一、市政工程管理的原则

1.质量原则

在建设项目的过程中，市政工程的建设水平与居民的生活水平和舒适度息息相关。因此，如果要顺利实施城市项目的质量管理，就需要对与市政工程有关的多个单位和专业实施和确切落实责任制度，并且重视市政工程质量的安全意识。

2.预防原则

要想保证市政工程的质量，就需要在施工前做好大量的预防工作，及时转变工作态度，从消极的工作态度转向正向的工作态度以进行快速、积极、有效地管理。

3.数据结果为据的原则

科学数据可以有效反映市政工程质量发展的真实情况，因此利用有效的相关科学数据是监测市政工程质量的有效途径。借助数理统计，可以更好地分析市政项目的真实施工情况，也可以组织相关的市政项目活动[1]。

二、市政工程管理中存在的问题

一般情况下，市政工程单位往往决定施工人员之间的交流是否不足，施工人员的专业素质是否参差不齐，项目管理到不到位。此外，部分工程项目外包给其他建筑公司，由于这些承包商通常是小单位，因此无法减少施工人员的整体规模。此外，为了最大限度地提高项目的经济效益，一些建筑单位还存在使用边角和切割材料，这给建设项目带来了严重的安全隐患。在管理体系不完善的情况下，制造业往往不重视建设工程的质量。而且，由于监管不到位，建筑标准制定相对不足，无法实现对市政项目的有效管理[2]。

三、加强市政工程管理的有效措施

1.确定市政工程质量目标

对于施工过程本身，施工企业必须严格按照施工管理要求和标准进行控制和管理，严格遵守我国的质量体系，实现有效的工程质量管理，这对于确定市政工程质量是否严格控制工程质量非常重要。因此，为避免出现施工安全问题，必须严格按照规定的市政项目质量控制计划，对施工质量的各个环节进行管理。

2.加强对施工单位的管理

施工人员是市政项目的建筑者，他们的态度和表现不仅决定了项目的最终质量，还影响着市政项目建设的发展水平，以及人们的生活质量和人身安全。在此基础上，首先提高施工人员的观念认识，引导他们认识到工作和责任的重要性，培养奉献精神，认真负责项目的建设。所以，要加强对施工人员的有效培训，鼓励有关部门创建通用的在线培训平台，利用最新的信息技术，为相关员工提供相关信息，并鼓励员工将部分时间投入到学习中，不断提升自身价值，从而保障项目质量。项目管理人员还可以邀请行业就重点建设工作点举办专题会议和技术交流，以提高工程质量。同时，管理者还可以定制技术基地，参观不同的州和城市，探索先进的建筑理念，仔细审视建筑设计、建筑风格等技术施工细节，并结合丰富的建筑材料、建筑技术等经验。

3.监督市政工程管理方法

优化施工工程准备系统有助于提高市政工程管理的整体质量。此外，还要培训施工人员。将质量管理和安全管理作为培训一线人员的核心内容，提高员工安全和绩效意识，增加责任，以有效提高市政工程质量。在施工过程中，施工人员必须根据管理规范和管理计划做好项目规划，优化员工工作结构，科学规范地开展工作，并达到市政项目实际质量标准。为实现上述目标，施工过程本身必须严格按照市政项目管理规划，建立施工人员和管理人員相互管理的机制，以及对工作中的行为进行监督和限制。同时，实时施工时，企业应提高施工管理人员的管理意识，严格遵守劳动合同的用工要求和实际质量要求，以优化施工质量。

4.完善监管制度

健全监管制度是市政项目最终实施的重要一步。换句话说，项目建设完成并不意味着整个项目的完成。市政项目完成后必须经过有关部门的审查和批准，只有符合国家的质量规范，并保证不存在质量问题，才能进行。因此，相关管理人员要不断完善监管制度，让建设单位、全市项目建设全过程在管理之下，以此对全体员工进行监管，让建设单位受到约束，从而在改行业中形成积极、向上的风向，为城市发展的进一步发展提供了正能量。此外，还需要建立完善的管理体系，确保所有在建的市政项目符合标准，具有明确的建设方向和运营目的，特别是对于相对复杂的市政项目，这些项目更要采取更科学、更专业的措施。尤其重要的是，要清楚地了解哪些单位是管理性的，以及哪些单位是负责协调的。各部门要明确职责，且监督系统要真正发挥作用，必须通过严格的监督制度来监测市政项目的质量[3]。

5.优化市政工程管理技术

随着社会经济的逐渐发展，现有的管理策略已不能适用于当前的市政工程管理情况。所以，要提高市政工程质量，就必须提高施工人员的技术水平和综合素质。尤其要正确评估现场的实际情况，优化和完善市政工程，以便管理层选择最科学的方案。而且，为避免管理过程中出现安全问题，应做好预防工作，专业施工技术人员应预先明确蓝图，重点监控和管理关键和复杂的连接。此外，为了有效管理道路绿化项目，必须建立恰当的质量控制体系。例如，城市交通公路应与日常生活道路分开设计。对于城市交通公路，必须充分考虑路线规划，兼顾交通的有关要求。此外，在建设道路景观时，必须有优美的道路景观，同时还要满足道路标线和能见度的要求。植物需要选择和种植适应当地气候的物种，为生活道路预留一定的绿化面积，同时增强除尘、降噪的效果。另外，在种植绿色植物时，要注意出现绿色植物与地下管道、地下线路矛盾的问题。

6.做好数据记录工作

在市政项目的建设过程中，往往使用测量仪等工具记录数据、生成指标来验证计划、检查建设质量，以避免建设过程中出现质量问题，这有助于提高项目的整体质量和效率。在实际测量过程中，因为建筑环境的影响对测量工作有一定的影响，所以其并不能提高测量仪器的精度。为解决施工过程中存在的问题，需要提升仪器的测量精度，提高技术人员的测量能力。因此，在施工过程中，需要记录各种实验数据，并定期出具体的检验评价报告。

7.设置施工质量监督方案

为了提高市政规划工程的质量，在建设过程中项目必须严格遵守建设标准。同时，要考虑市政项目建设过程中经常出现的问题，以及时研究建设过程中出现的问题，制定预警预案，实现施工过程中每个环节的有序展开。同时，施工人员还需要加大监督力度，在施工过程中遇到问题及时做好记录，并及时同质量检查员进行沟通与合作，提高建筑质量管理体系的使用效率。此外，在施工过程中还应进行混凝土、砂浆等质量检查，以提高道路设计的整体质量。

四、结语

保证市政项目的发展和质量非常重要，因为市政项目的好坏不仅会影响市民的生活质量，也在一定程度上体现了城市的形象。而且，市政工程管理内容是十分广泛的，不仅包含建筑管理、安全管理，还含有项目成本和人员管理等。因此，相关市政项目需要拥有明确的建设目标、清晰的思路、施工技术的不断完善和实施监管制度等，以使项目的各个环节可以协调进行，项目的施工人员可以团结合作，以保障项目的整体质量，为建筑行业的长远和城市的建设发展做出贡献。

参考文献：

[1]甄石磊.探究加强市政工程规范管理的有效措施[J].四川水泥，2020（06）：185.

[2]田亮.探究加强市政工程管理的有效措施[J].建材与装饰，2020（12）：

194-195.

[3]李斌.加强市政工程管理的有效措施探究[J].建材与装饰，2020（08）：

154-155.