关于建筑工程造价中各阶段成本控制的分析

刘晓绪 白松

摘要：现阶段，随着科学技术的进步，建筑工程技术使建筑行业进入了发展的新时期，建筑科技含量更高，技术水平更先进，建筑规模更庞大，相应地，建筑工程投入的资金更多。为了保障建筑工程的顺利开展，工程造价管理工作受到了人们的关注与重视。从建筑工程管理角度来看，工程造价管理工作的开展不仅能够为工程参建单位创造更大的经济效益，而且能够降低工程建设成本，促进建筑工程产业的高水平发展。为此，本文主要对建筑工程造价中各阶段成本控制进行探讨。

关键词：建筑工程;工程造价管理;经济效益;成本控制

引言

加强建筑工程项目中各阶段工程造价管理，不仅有利于加强工程项目建设成本控制效果，降低工程项目各个阶段对资源的损耗，而且在一定程度上决定着工程项目的建设质量及可行性。对建筑工程结各阶段进行合理的工程造价控制，不仅能提升工程施工建设科学性，而且为工程项目的顺利实施发挥着重要作用，极大地提升了建筑结构的安全性，增强了建筑施工企业的整体经济效益。因此，工程项目各单位应重视建筑工程施工阶段的工程造价控制管理工作，并及时采取科学措施提升及强化控制效果。

一、建筑工程造价中成本控制的重要性

在建筑工程项目中，造价管理是非常重要且核心的内容。工程造价与工程的质量、企业的发展、项目的投资目标有着直接的联系，如果工程造价管理不合理，就会造成工程建设质量难以保障、参建企业的品牌形象受到打击、企业经营发展效益遭受损失等。所以，工程造价对工程项目的开展起到制约作用，各阶段造价工作的高质量开展，有利于确保工程质量符合要求和工程建设的稳步推进。不仅如此，通过工程造价对各个阶段成本的管理，能够帮助工程项目大幅度地规避资金风险，合理管控工程项目建设过程中的资源和设备，保障工程项目按照预期的计划完成建设任务。由此可见，工程造价管理中的成本控制十分重要，高质量的成本控制是工程高效有序开展的前提，也是工程建设实施的重要保障。

二、建筑工程各阶段造价成本控制的措施

1、完善造价概预算工作

工程造价中成本控制概预算编制环节存在的问题，需要从源头抓起。首先，在基础资料的收集环节，需要选择经验丰富、责任心强的造价人员，确保获得的资料数据翔实准确;同时提高造价概预算编制人员的职业道德素养，使其认识到造价预算编制的重要性，能够全心地投入工作过程中，同时完善和优化造价概预算工作，使其内容准确科学，能够为工程后续的成本控制与管理提供帮助。

2、创新优化造价管理体系

工程造价管理在建筑工程领域的发展速度较为缓慢，尤其是在建筑行业发展初期，人们对造价管理的认识不足，粗放式的管理方式导致工程造价为人们所忽视，形成了造价管理体系缺失、管理制度漏洞和管理方法落后的局面。针对这一问题，造价管理人员需要从优化工程造价的组织结构入手，根据现阶段工程建设中成本管理的需求，重新对造价管理部门的岗位职能与责任进行划分，为造价管理奠定基础。在管理制度上，造价管理人员应引用先进的管理理论对造价管理制度进行完善，提高管理制度的约束性和指导性，为造价管理工作的高效有序开展提供保障。在管理方法和技术上，造价管理人员需要结合国际先进管理技术，不断创新我国造价管理方法，推动造价管理技术的发展，实现工程项目各个阶段造价成本的有效控制。

3、建立造价管理预控体系

在工程项目建设过程中，影响工程造价成本控制与管理的因素是不能完全避免的，而且工程项目各个阶段的影响因素和发生概率各不相同，这就给工程造价成本管理带来了一定的难度。为了避免不良因素对工程造价管理的影响，造价管理人员需要在造价管理的初期建立科学的造价管理预控体系，对可能发生的风险因素进行预防和应对。预控体系的建立需要采用具备丰富经验和专业能力的造价管理人员，对工程项目可能发生的风险进行分析和评估，确定风险发生的概率和影响，从而制定出科学有效的预控措施。造价管理预控制度必须具备可实施性和前瞻性，能够预防和控制风险，且能为工程项目的造价成本控制提供保障。

4、建立完善的设计管理体制

建立并合理完善设计管理体制是提升建筑结构设计阶段工程造价控制效果的重要基础。因此，项目工程相关施工单位首先明确自身的责任主体身份制定对应的建设项目法人责任制，然后对相关责任权利进行明确划分，积极建立相应的投资风险责任制，强化对投资风险机制的管理与约束，使建筑结构设计单位能够积极主动地在设计阶段开展造价控制工作，以此提升建设项目的综合效益。

5、积极引入招投标机制与设计方案优选工作

在选择优质设计方案时，相关施工单位应结合项目的具体要求和特点选择对应的投标方式，应该科学应用市场竞争机制，在开展工程招标的基础上选择更优质的设计单位与造价设计方案，从而快速准确地解决建筑工程施工阶段存在的专业技术与造价控制问题。一方面，这种方式有利于强化施工单位的危机感与竞争意识，促使其不断提升自身造价控制设计质量与造价控制效果，并获得市场;另一方面，工程项目建设单位利用招投标机制聘请专家或专业人员对施工方案及设计单位进行评估，为优秀的施工方案与设计单位的选择提供参考，以此保证造价设计质量。

6、落实施工现场管理工作

建筑工程的施工环节非常关键，这个环节产生的直接费用最多。建筑工程施工过程较为复杂，对管理工作的依赖性很强，很容易引发工程造价上浮的问题，例如，工程质量问题造成造价增加以及进度延长。在动态管理模式中，这些施工问题必须得到有效控制。具体来说，管理人员要遵循精细化原则，以提升效益为目标，对施工行为进行约束，保证施工人员行为的规范性，避免因施工质量问题而造成工程返修，导致工程造价上升。另外，管理人员还需要制订科学的施工方案，合理地配置人力资源和工程设备，积极应用各种高新技术，努力实现技术创新。管理人员利用这种管理方式，能够有效降低工程施工环节产生的直接费用，从而实现成本控制的最终目标。

7、加强材料价格预测

加强材料价格预测是建筑工程成本管理的重要措施，也是降低工程建设费用的主要手段。在采购建筑工程材料的过程中，管理人员不能盲目工作，而是要必须分析市场环境，在确定材料规格和材料功能的基础上，选择多家意向合作单位，综合对比材料价格。如果采用招投标的模式进行材料采购，那么管理人员需要对投标企业的资质进行严格审核，保证招投标流程的规范性。在材料价格的预测方面，管理人员可以利用信息技术，分析和总结材料的波动情况，精准地把握市场走向，在材料价格的最低点完成采购。这种方式可以大幅度降低建筑电气安装工程建设成本，充分发挥成本控制的重要作用。

8、推动全过程造价管理

工程施工阶段是工程投入资金最大且对工程成本影响最为显著的阶段，而传统粗放式的造价管理体系忽略了对造价的过程管理。为了消除这一问题给工程造价带来的不良影响，现阶段工程造价管理需要实行全过程造价控制，按照工程建设合同的约定和相应的计价原则，对工程建设的各个环节进行严格把控。尤其是在施工阶段，造价管理人员不仅需要对相应的数据进行收集和分析，而且需要结合现场施工情况，对工程量进行仔细核对，避免工程造价出现差错，影响成本控制效果。

结语：

综上所述，工程造价中的成本控制对工程质量、进度和安全都会产生影响，科學可行的成本控制能够保障工程平稳有序地开展。全过程造价管理是针对工程各个阶段的成本进行的管理，将造价管理进行细化，解决了传统造价管理存在的问题，大大提升了工程造价的管理质量。通过全过程造价管理的应用，工程各个环节成本都处于可控状态，从而为建筑行业的发展提供了良好的经济基础。

参考文献

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