试析如何加强房建施工管理及成本控制

徐央

摘要：加强房建施工管理与成本控制，对整体项目施工进度、房建工程质量安全及企业经济效益都有非常重要的意义。目前的房建施工建设中，粗放的施工管理、不完善的成本控制等问题，在一定程度上制约着企业的经营发展。从施工管理与成本控制着手，针对其出现的问题制定科学的管理策略，是房建企业解决问题、走出经营困境的重要手段。

关键词：房屋建筑;施工管理;成本控制

房屋建筑行业与众多行业存在交集，房建企业的经营运行受外生变量的影响比较严重。同时，房屋工程项目建设自身同样具有一定的特殊性。在市场趋于饱和的现实情况下，房建企业要想追求经济目标，就必须要从建设施工和成本控制着手，制定科学的管理策略。

一、加强房建施工管理与成本控制的重要意义

（一）对整体项目施工进度的重要性分析

房屋建筑项目的承包建设一般采用招标投标的方式进行，在项目建设还未具体落实时，招标方便已经对项目相关标准、要求、技术等内容作出了明确的规定。在具体的项目承包建设过程中，承包方可作的项目变更范围是有限的。另外，房屋工程项目建设本身是一个系统性的复杂工程，建设周期一般都在一年以上。在整个建设的不同时期内，建筑项目承包方还要花费一定的时间与原材料供应厂商、部分项目外包方、建筑工人团队等多个生产主体进行合作协调。在这样的情况下，若缺乏对施工过程的整体管理，就无法对项目施工进度作出科学合理的规划安排，就非常容易出现整体施工进程缓慢的情况，直接导致项目延期，损害项目建设甲乙双方的实际利益。

（二）对房屋建筑质量安全的重要性分析

房屋建筑施工周期长，具体施工过程中涉及招标方、承包方、具体施工人员、监管方等多个主体。由于生产时间长，若不加强生产过程的施工管理，各主体之间的沟通协调便很容易出现问题，影响施工进度。另外，对房建施工的地质分析、原材料质量把控、施工工艺监督等，直接关系到了房屋建筑的质量安全。基于此，加强房建施工管理对确保房屋建筑整体质量安全有着直接的决定性作用。

（三）对施工企业经济效益的重要性分析

建筑企业经营的最终目的是获取经济利益，而加强施工管理与成本控制就是获取经济利益最大化的直接手段。房建施工周期长，施工项目多，加强施工项目、材料、施工人员等管理，可以有效减少施工中的资源浪费现象，为企业节省经营成本。加强施工监督管理，在甲方规定的时间范围内完成工程建设，再辅以合理的投标报价策略，可以最大程度压缩企业的经营成本，从而使企业获取更高的经济效益。

二、房建施工管理及成本控制存在的问题分析

（一）施工管理上存在的问题分析

为了提高施工管理和成本控制的水平，就需要构建健全的管理制度，为工作的开展提供依据[1]。然而，现阶段房建施工过程中，相关企业缺乏健全的管理制度，整体采用一种比较粗放的管理模式。在具体施工建设中，相关管理者通常只对施工中的主要项目或者主要方向做一个大致的规定，对于项目设计到的材料管理、人员管理、施工流程管理等细节则给予很大程度的自由。加上工程监督力度小，施工中经常出现施工材料乱堆乱放（如图一）、施工安全要求不达标、施工人员随意施工等现象。这样的管理模式虽然可以确保整个工程的整体走向，但主要的施工细节管理缺失会在一定程度上造成企业的经济损失。

（二）成本管控上存在的问题分析

房建施工的成本管控即工程造价管理，工程造价管理上存在的问题主要是管理不全面、不完善。一方面，工程造价核算的影响因素众多。工程造价前期要依据招标方的图纸对工程量做出合理的估计，不论工程量大小，工程涉及的项目种类、原材料价格、劳动力价格、可能变更项目等内容都需要做到尽量完善的估计规划。同时，工程施工还需要符合政府相关部门的规范，各种材料价格的变化还要受到市场波动的影响。在这样的情况下，不全面、不完善的工程造价管理极容易被其他未估计的外生变量影响，造成企业经济损失。另外，由于工程造价是涉及多方面的综合性数据处理工作，造价人员的专业素质、能力水平等因素也是影响企业成本管控的一个重要因素。

三、加强房建施工管理及成本控制的措施建议

（一）加强施工管理的措施建议

1.加强施工前期原材料及设备管理

在工程建设前期，首先要依据工程设计图纸，对项目建设所需要的各项材料、设备进行分类统计，对整体施工使用量制定初步的规划，确定合理的误差。在材料的选取上，要依据房建子项目的不同对供应商做好质量把控及材料选取工作。此外，还要考虑到子项目的施工工艺，应按照国家规定的施工技术标准，对材料进行调配实验，确保施工工艺符合技术标准要求。另外，要加强原材料运输、存储管理。由于房建建设周期长，以钢材为代表的易损原材料在运输与存储中非常容易产生浪费。因此，要做好原材料的分类工作，做好不同原材料的针对性保护工作。应设立专门的管理队伍或者部门，对各种原材料的取用进行登记统计，减少工程浪费。

在施工前期的设备管理上，要尽量对前期所有子项目涉及的施工设备做好数量登记工作，并针对设备在施工中可能出现的故障情况，提前制定好相应的应急预案。对于外包单位的设备，应当以其施工的具体项目为基础，做好数量登记工作，同时加强施工管理。

2.加强施工过程的监督管理力度

在整个施工项目中，能够对房屋建造地完成质量及效果造成困扰的原因会有很多，例如各种人为造成的影响，各种自然情况造成的影响[2]。因此，要加强施工过程的监督，对各种可能影响施工的具体因素做好针对性的处理。首先，要加强对重点工程项目的施工监督，如房建地基、建筑物框架等。为确保重点工程项目的质量，工程建设方可以有针对性地组建质检队伍，将重点工程项目的监督责任落实到个人，确保监督人全程参与。其次，要加强对施工现场的材料、施工人员管理。针对施工现场原材料乱堆乱放的情况，可以依据建设子项目，划定不同的施工区域，按需求、材料的种类进行集中堆放。另外，对于易损类或具有一定危险性的材料，要设置专门的看管人员，还要加强特殊材料堆放场地安全控制，如设置场地门禁、张贴醒目标语等。最后，要加强对现场施工人员的管理力度，确保施工人员的安全。在严格考察现场施工环境之后，公司管理层可以制定一套合理有效的施工人员管理体系，对可能发生的事故做好应急预案。要加强一线施工人员的安全意识教育，在特殊项目施工前组织安全教育，或者定期开展工程安全教育，加強其安全意识。

（二）加強成本管理的措施建议

1.制定科学合理的投标报价策略

房建招标结束之后，工程项目即得到确定，企业可变更的范围得到限制[3]。因此，招标建设前期，企业工程造价人员就要重视投标报价策略的制定，在对影响成本的综合因素进行全面分析的基础上，确定好整体的投标报价策略。首先，要对工程项目所在区域的政府规范制度进行深入的分析研究，可以通过咨询专业第三方机构或直接咨询政府有关部门的工作人员等方式，详细了解政策规范要求。其次，对区域建材市场进行广泛地调研，确定一般原材料价格的波动区间，在保证原材料质量的情况下，依照设计图纸要求确定建材的需求及价格;最后，要控制人力成本，以总工程量为基准，对项目建设所需劳动人员数量进行精准计算，确保人力资源的高效利用。另外，还要加强对大型机械设备及部分项目外包的成本控制。总而言之，要尽量根据企业自身的运营水平，做好招标建设前期的投标报价工作。

2.加强工作人员的综合素质培养

由于极高的数据分析处理工作要求，对工程造价工作人员的综合素质提出了更高的要求[4]。制定科学合理的投标报价策略，既需要掌握整个工程的项目建设情况、政府规范要求、市场环境等情况，还需要对企业自身的经营状况、业务能力等有一个全面的了解。因此，加强工作人员的综合素质培养是极其必要的。有实力的企业可以采取定期组织员工培训、组织员工入高校进修等方式提高工作人员专业能力;实力相对较弱的企业可以优化人员管理措施，建立相应的激励机制，鼓励员工主动学习，提高自身能力。另外，企业同样可以创新投标报价策略制定的方式，用采取新式技术或者选择专业公司进行外包的方式，来进行有效的成本控制。

四、结束语

综上所述，由于房屋建设工程自身的复杂性，施工管理与成本管理方面都存在或多或少的问题，加之外部经济环境整体低迷导致行业竞争加剧，房建企业追求经济利益最大化、发展自身业务能力遇到了较大的困难。而加强施工管理与成本控制，正是优化自身运营体系，提高经营经济效益，走出这种困境的重要手段。

参考文献：

[1]胡红连.浅谈如何加强房建施工管理及成本控制[J].建材与装饰，2021，17（4）：2.

[2]汪琴.加强房建施工管理及成本控制[J].住宅与房地产，2019（9）：2.

[3]颜诗洋.试析如何加强房建施工管理及成本控制[J].智能城市，2019，5（7）：2.

[4]刘贺高.小议如何加强房建施工管理及成本控制[J].造价与成本，2019（5）：170.