建筑工程技术管理当前存在问题与对策

黄萌萌

摘要：城市化进程的深化发展，建筑行业的社会地位更加突显，为了保障工程建设质量及整体建设水平，做好工程技术管理尤为必要。建筑施工过程涉及的方面较多，技术实施难度大，立足于工程全局角度对当前的技术管理问题进行分析和整理，并从长远发展角度提出问题的解决对策，推动工程技术管理的改革与创新，为建筑领域的蓬勃发展提供发展新契机，促使建筑企业在激烈市场竞争环境中更具竞争优势，切实维护整个建筑工程项目的综合效益，为促进建筑企业乃至整个行业的发展注入更多新活力。文章主要针对当前建筑工程技术管理问题提出了对应的改进对策，希望给更多的从业人士提供建设性建议。

关键词：建筑工程;技术管理;问题;对策

引言

随着社会经济的高速发展，人们对现代建筑的需求不再是单一的关注其使用安全，更加追求具有特色以及舒适的居住体验，促使建筑工程技术管理要适当的做出改变与调整，才能迎合时代发展潮流，首先要树立更高标准的管理目标，兼顾施工进度、安全、质量及效益等多个方面，平衡好工程质量与效益之间的关系，根据工程实践情况展开科学化的技术管理，为工程建设活动稳定、有序的开展提供管理保障。建筑行业本身是一项复杂化、系统化的工程建设项目，实际施工作业过程需要多种技术形式，随着建筑行业的发展，技术应用方法及理念随之产生变革，要保证施工方面的专业知识及技术应用与时俱进，借鉴更多优秀的成功案例经验，改善以往技术管理问题，为建筑行业的发展开拓新思路。

1建筑工程技术管理的重要意义

我国处于各方面快速发展时期，对基础设施的需求量显著增加，工程实施阶段，采取科学合理的工程技术管理手段和方法，有助于整体建设目标的实现。建筑工程的建设周期长，存在诸多动态因素和变量，无疑增加了工程管理难度，在这样的行业发展背景下，建筑企业要具备前沿的发展目光，高度重视工程质量和安全管理，营造优质的管理氛围，在此基础上，加强施工进度及成本监管，避免一味关注建筑工程的短期效益，而是平衡好工程质量、效益之间的关系，促进工程管理有效性的提升。另外，工程管理的实施需要各管理部门相互协同和配合，以工程效益目标为核心，严格监管工程质量，前提则需制定完善的管理体系，为管理工作顺利开展提供指导性建议，推进整个施工活动井然有序的进行。从工程技术管理实践分析，优质的工程管理目标、方法直接决定管理成效，对此，应保障管理体系规划部署的科学性，协调好各项管理工作，为施工活动的顺利实施提供基础保障。

2建筑工程技术管理当前存在的问题

2.1技术管理工作落实不到位

当前，建筑工程技术管理成效仍然不够理想，与预期目标存在一定的差距，多数施工单位比较关注工程成本控制，仅仅将技术管理工作居于形式化、表面化，导致材料采购、工程质量等监管不到位，给工程建设活动的开展埋下了偌大的安全隐患。还有部分管理者盲目追求短期经济收益，缺乏对技术管理的长期规划与管理，在遇到技术管理问题时，提供的解决方案可行性较低，使工程质量缺陷问题频繁出现。

2.2技术管理水平有待提高

建筑工程管理技术成效决定于管理人员素质及实践技能，具备较强的综合能力，才能在管理实践中发挥管理作用，如果施工人员工作态度怠慢或者表现出不积极，缺乏丰富的知识储备，会使工程管理效率大大降低，在工程材料、制度等方面无法达到既定的管理目标。另外，员工对先进技术及机械设备规范操作的能力较弱，浪费大量施工资源的同时，使整体工程质量难以保证，施工任务不能在计划时间内完成，最终出现了技术管理不能满足施工管理的不良现状，无形中增加了工程整体的经济损失，不利于建筑企业的长足发展。

2.3技术管理制度不够完善

工程技术管理体系是否完善、可行，对规范技术管理程序有着直接影响，但是很多企业并不具备完善的工程技术管理制度体系，缺乏对应的管理标准以及流程制度，导致施工规范性差，在施工过程出现各种类型的技术操作错误。举个简单的例子，桩基基础施工过程中，施工人员对桩体可承受的应力不清晰，没有针对这一施工技术的应用制定对应的施工方案，加上管理人员对自身岗位工作的职能不清晰，甚至严重缺乏丰富的实践经验，使每项工作的开展都缺乏科学依据。探究问题的产生原因，主要是缺乏规范化的管理制度，严重情况下可能造成二次返工，对工程整体进程带来严重影响。长期缺乏管理制度以及行为规范准则，容易让工作人员失去工作责任心和积极性，憑借自身主观意识开展各项工作，降低施工整体质量及建设水平。

2.4管理方式不够科学统一

建筑工程技术管理涵盖多方面的内容，比如混凝土配比、材料力学性能等细节方面都管控要点，需要管理人员对相关的指标全面掌握，根据工程建设模式以及以往丰富的工程实践经验，采取有效的管理手段进行妥善管理。随着建筑工程的迅猛发展，对复合型技术人才的需求量显著增加，但是技术管理人员数量不足是影响工程技术管理水平提升的一个重要方面，导致技术管理工作缺乏统一调控及管理。对于连接紧密的施工环节，无法做出合理的调配，致使施工各工序之间的配合不够顺畅，此外，还因为工作人员缺乏对工程技术应用的正确认知，将每个施工环节都视为独立的个体，并没有发觉其中的密切联系，极大程度的影响施工进度和质量。另外，缺乏成功案例分析及经验总结，工作人员对自身所在队伍的优劣势不清晰，实际工作中表现出积极向上的工作态度，但是工作效率和质量仍然没有得到提升。

3强化建筑工程技术管理的有效对策

3.1完善相关的管理制度及程序

建筑工程涵盖的内容和领域较多，整个施工过程存在诸多动态变量，依据国家及行业规范制定对应的工程技术管理制度，以制度规范为约束条件，强化施工人员之间的监管，促进施工安全系数的提升。那么需要在保留原有施工现场管理制度优势的基础上，不断扩充和丰富技术管理制度内容，对施工行为起到良好的规范作用，同时也是管理人员重要的参考依据，避免施工矛盾等问题产生，推进各项工程建设活动顺利进行。坚持精细化的管理原则，将工程技术管理进行精细划分，加强不同岗位及部门之间的联系与互助，建立完善的体系架构，确保将规范管理制度渗透到每个施工环节。在明确技术管理要求时，也要将管理责任进一步划分，确保落实到个人身上，注重管理人员责任意识的提升，通过客观评估管理工作成效的方式检验管理工作的实施情况，及时补充和完善管理制度漏洞，为保证管理制度的执行性奠定基础。

3.2注重人员综合素质的提高

管理能力以及丰富管理经验的应用，是影响工程技术实施效果的关键因素，而施工人员作为项目建设的重要实施者，其自身综合素质同样具有关键性作用，如果施工人员综合素质不佳，极易引发严重的安全事故或质量问题，对此，若想保证建筑施工管理高效落实，加强施工人员专业知识及实践技能培训是必要的，对施工行为进行全面约束与管理，确保高效率、高标准地达到施工预期目标。此外，注重强化技术管理队伍，邀请具备相应资质及经验的人士提供正确的施工指导，促进施工人员整体学习能力的提升，在岗位工作中表现出前沿性，满足施工技术要求。加强团队成员的绩效考核，以保证所有工作人员具备一定的知识储备和学习能力，根据施工人才能力需求制定所需的招聘考核内容，从而壮大整个队伍，更好地满足施工技术人才需求。

3.3引入信息化管理技术

信息化时代的到来和发展，给建筑工程技术管理指明了新方向，将工程技术管理同信息化技术整合运用，使以往复杂的管理程序简单化，逐渐从人工管理方式过渡到信息技术管理形式，保证技术管理效率和质量更加理想。需要管理者掌握当前信息技术管理的应用方法，结合工程实践灵活地应用，有效地弥补以往管理工作的短板，在维护技术管理综合效益方面发挥着重要作用。比如，BIM技术在现代建筑工程管理中的应用已经成熟化，借助BIM技术的可视化和预见性特点，随时掌控工程建设的动态情况，针对其中潜在的技术问题或隐患进行调整，防止在工程后期发现问题进行重建或返工，否则，不仅会造成资源浪费，还会影响建筑企业的社会信誉和地位。相较于传统人工方式的收集、整理和分析工程数据信息，BIM技术的应用具有突出优势，帮助管理人员获取精准的数据资料及工程动态信息，使工作强度明显降低，而且可以保证管理效果更加理想。

3.4强化工程技术资料管理

建筑工程中涉及的技术资料及文件信息，都是技术管理工作的实施依据和标准，可以良好的控制施工活动的实施，又能将施工方案的实际进度客观展现出来，强化技术资料管理对提高工程建设水平具有积极作用。在强化技术资料管理时，可以从以下方面展开：首先，将整个工程项目划分为诸多分项工程，根据每个分项工程的施工标准和要求细化施工方案，指导后续施工活动的有序开展;其次，做好技术交底工作，要求施工人员掌握设计方案的内涵及技术标准，正确领悟设计意图的前提下展开施工建设活动，以施工方案为指导，把握好施工方法以及施工规范程序，尤为关注施工中的隐蔽工程以及特殊工程，加强成品保护，针对容易发生事故的施工部分严格管控，根据施工目标合理选择技术、工艺等，以顺利完成工程建设任务;最后，借助信息化管理技术提高技术资料管理效率，通过计算机与互联网技术的联合应用实现工程数据信息共享及存储，加强各管理部门之间的联系和互通，持续优化施工方案，并对各项工程的实施情况进行严格的监管，带动整个工程建设活动的规模化、规范化发展。

3.5形成统一化的技术管理体系

建筑工程技术管理效果对于项目建设目标的实现具有很大的影响，建筑领域的快速发展，越来越多新型技术、工艺及材料随之产生，传统的技术管理理念、方法和内容表现出更多的管理不足，需要构建统一化的技术管理体系，加强对每个施工细节的技术研究，制定每个施工环节技术管理目标的基础上进行汇总和整理，最终呈现出完整的技术管理体系，为技术管理工作的实施提供约束和指导作用，防范因为个人能力问题而影響技术管理质量的问题产生，实现对工程技术实施的全方位管理，使每个施工工序之间的衔接更加连贯，从而获得预期的建设效果，创造可观的经济效益。

4结束语

综上所述，建筑工程是民生发展中的一项基础设施建设项目，实际施工作业表现出较高的复杂性和综合性，为了保证工程建设效果和质量达到预期，加强工程管理是有效控制手段，以实现工程质量和效益目标为核心，衡量好施工质量、效益目标的之间的关系，充分发挥工程管理的主导作用，促进施工效率和质量的提升。另外层面来看，加强工程管理对提高工程整体的综合效益和社会地位有着重大意义，管理人员先要正确认知技术管理工作的作用，将完善的工程技术管理体系作为科学依据，对施工技术各项内容进行综合性管理，逐步规范施工流程，实现工程建设目标的同时，促进建筑企业健康长足发展。

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