质量管理标准化全面提升建筑工程质量实践的路径

张稳 秦治磊

摘要：随着我国经济的快速发展，人们的生活质量越来越高，对生活环境的要求也越来越高，尤其是对建筑工程质量的要求。为了满足人们的要求，在施工过程中要保证施工质量，就要从施工质量管理规范化入手，识别影响现场施工质量的关键过程，落实过程管理方法及执行标准，实施有效的标准化质量管理，不断提高现场施工管理的质量，进而提高建筑工程质量。

关键词：质量管理;标准化;建筑工程

一、质量管理标准化内容

1.健全组织结构

在建筑工程实践质量管理标准化的过程中，构建健全的组织结构是重要的基础保障。在具体的工程中，项目经理应发挥带头作用，以项目整体目标为指导，建立项目主管为核心，团队成员分工明确的项目管理团队，带队人充分发挥领导作用，团队成员各司其职。在项目团队中，需要充分发挥每个岗位的作用，每个工作人员的优点，这样才能构建一个完善的管理机构，最终推进工程进度和质量。

2.技术管理

在建筑工程中实践质量管理标准化，需要有标准化的技术管理。在技术管理的组织中，一般应设置技术主任，主要担任监督执行的任务，并协调其他技术人员彼此之间的工作关系。在建筑工程正式进入施工前，应合理分配工作人员。在拿到施工图纸后，技术主任应首先对图纸方案进行一系列的审核，找到方案中不合理的地方并进行完善。技术管理工作必须在建筑工程正式进入施工前完成，并且在工程开工之前 三十天左右进行选材、平面设计、进度等各个方面的规划，同时还需要准备相应的应急预案来应对工程施工出现的各种问题。

在技术人员的分工方面必须明确，尤其在施工过程中的技术支持要确保合理，同时负责施工环节的技术人员要做好施工进度规划，将所用到的技术以及技术细节抄送到相关科室进行内部传阅，达到每个相关部门的工作人员都了解建筑工程。另外，负责人也需要不断深入了解行业相关标准和国家法规，不定期对技术人员进行技术考核，并根据考核结果制定奖惩措施，调动整体工作人员的学习积极性，初次到岗人员需要进行岗前培训，只有不断提高工作人员的技术水平，才能在建筑工程质量实践中贯彻质量管理标准化，提升工程的质量标准。

3.质量检测

在建筑工程质量管理标准化中，质量检测是重要的组成部分。工程中进行质量检测，需要配备专业人员及检测设备，需要对工程中需要关注的关键质量控制点严格按照施工标准进行质量检测。如果建筑工程项目完工进入使用环节，其内部的人流量非常大，一旦质量检测不到位，工程质量出现问题，导致出现塌方、倒塌、断裂等，就会产生恶劣的社会事件。

部分建筑工程施工企业为了追求更多的经济收益，盲目节约成本，不仅不配备技术人员，也不配备质量检测工作人员，造成工程施工失去监督，给未来的事故埋下安全隐患。建筑工程现场要进行有效的质量管理，就必须要配备质检人员，但部分施工企业仅仅雇佣兼职质检人员，不仅专业技能没保障，在施工环节也不能实现高速、准确的质量检测，往往出现检测无效，甚至耽误施工进度。所以，建筑工程质量管理标准化实践中，需要合理安排质检工作，定期进行检查，对于施工中发现的问题及时进行整改、记录等。针对质检工作人员也要定期组织其进行培训，提升工作人员的质检水平和观念，进而提升质量管理水平。

二、工程质量管理标准化主要措施

1.落实《工程质量安全管理标准化手册》，奠定工程质量提升基础

《工程質量安全管理标准化手册》针对房屋建筑和市政基础设施工程，涵盖建设、勘察、设计、施工、监理、检测从工程开工到竣工验收备案的全过程质量行为和工程实体质量控制规范化管理内容，完善工程质量保证体系，规范责任主体质量行为，突出建设单位质量安全首要责任、落实施工单位主体责任，强化勘察设计单位、监理单位、检测单位的质量责任，我们将《工程质量安全手册》落实到每个项目、每个员工，落实到工程建设全过程，为提高工程质量管理水平，保证工程质量奠定了坚实的基础。

2.推行施工图深化设计，落实工程质量管理标准。

施工单位根据工程项目工艺、工序、材料规格、工期要求等情况，运用BIM技术对施工图深化设计，减少专业矛盾，避免设计错误，深化图纸细节位置，强化常见问题治理，解决工程项目体量大、结构复杂、管线错综繁杂等标准化施工质量管理难题。

3.实行多单位工程质量管理标准化交底。

建设（房地产开发）单位、设计单位、施工单位交底制度建设（房地产开发）单位及时组织设计单位建筑、结构、水、电、暖通、装修专业设计师交底。实施建设（房地产开发）单位以工程项目为单位，对监理单位、施工单位进行技术交底。健全施工单位公司、项目部、班组三级专项方案交底、分部分项工程交底、技术交底、作业交底制度，提高工程质量管理标准化交底的深度和针对性，及时签署交底文件并留档，做到科学组织施工，避免技术质量等事故发生。

4.推行工程质量风险源管理标准化管控机制

施工企业在编制施工组织设计、专项施工方案时，结合项目特点编制工程质量管理标准化应急预案，例如深基坑边坡失稳、高填方土基滑塌、高大模板失稳等风险源分析与预控方案等，在设计交底、图纸会审、施工组织、过程控制和验收整改等阶段，成功针对重大风险源实施标准化管控，成效非常显著。

5.实施工程实体质量管理标准化样板示范

在施工现场实施工程质量样板示范制度，按照深化后的施工图制定工程质量样板示范工作方案，分阶段、分步骤地设置工程实体质量管理标准化材料样板、工序样板、工艺样板，以现场示范操作、视频动画、图片文字、实物展示、样板间等形式分阶段直观展示关键部位、关键工序的做法与要求，使得技术人员对操作工人的技术交底以及岗前培训更直接，更易掌握准确操作，有效消除了工程质量常见问题。

6.实行工程质量管理标准化二维码，施工质量检查和责任追溯制度

按照工程质量管理标准化材料样板、工序样板、工艺样板的要求，严格落实工程质量管理标准化开工前检验制度（施工组织设计及质量计划、专项方案、多个交底），强化施工过程中原材料、半成品、设备见证取样检测，操作人员自检、同一工种或多工种之间自检互检交接检，规范隐蔽工程验收，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和验收。利用二维码生成软件，将储存以上材料检验、过程控制、信息的二维码张贴在工程项目相应的位置上，做到一物一码，参与项目管理的管理人员无需查询图纸和相关资料，只需要利用智能手机和移动网络，便可以直接通过二维码扫描获取整个工程的质量安全信息，实现对建筑工程质量的信息化管理，实现质量责任可追溯。

7.观摩推广工程质量管理标准化经验做法，促进全面提升

在实施工程质量管理标准化过程中，全市建设行业企业特别是施工企业出现了不平衡不充分，企业内部项目部之间也出现了不平衡不充分，也出现了共性问题。为此，我们组织了多次有侧重的全市工程质量管理标准化观摩。

结束语：

综上所述，质量管理标准化，能够对提升建筑工程质量起到重要作用。在具体的施工中，相关单位和部门对质量管理标准化有足够的重视和认知，从项目起始便落实标准化要求，在项目全程中做好质量管理，落实质量管理责任，通过标准化的有效实施，提升建筑工程质量。同时，量管理标准化的发展，也需要相关领域的专业人员不断完善、探索标准化体系，需要通过具体施工过程不断去验证标准化的质量管理成果，改进标准化制度本身。只有这样才能在实践中找到适合建筑工程施工过程的质量管理标准化体系。

参考文献：

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