市政建设工程施工项目管理探讨

罗禹烈

摘要：新時期，城市化进程不断深入，各项城市功能亟待完善，在这种形势下，市政建设工程项目显著增加，而且为了满足城市发展需求，在市政建设工程项目开展中，各项工程建设指标都要达到行业规范要求，这也是企业方面需要重点完成的任务。对于市政建设工程来说，如果缺乏有效的协调管理，项目建设难度会大幅度增加，为此，企业方面要对项目管理进行持续的加强和优化，利用科学的项目管理，促进工程建设效果的提升，更好的满足城市的现代化发展需求。本文对此进行分析研究，并且提出了几点浅见。

关键词：市政建设工程;项目特点;项目管理;优化策略

1市政建设工程项目特点

1.1质量要求高

质量要求高是市政建设工程的主要特点之一，一般情况下，市政建设工程属于城市的基础建设内容，工程的建设目的，是为了给城市提供各种功能，满足人们的实际生活需求，如果市政建设工程项目中出现了质量问题，项目功能就会被大幅度削弱，不仅有损于企业形象，而且也不利于城市运行，一些突出的质量问题甚至会引发严重后果，威胁到人们的安全。为此，在市政建设工程项目开展中，需要对各种质量影响因素进行有效控制，全面促进工程品质的提升，项目管理工作也要重点针对工程质量参数的提升，利用严格的监督管理，完善市政建设工程功能，减少工程病害，真正的发挥出市政建设工程的功能性作用，减少工程隐患。

1.2进度要求高

市政建设工程是城市建设中的重要内容，市政建设工程的建设地点一般位于城市内部，由于城市发展的需要，当前的市政建设工程项目规模一般较大，以大型项目为主，在这类工程建设过程中，会占用大量的城市空间，容易引发交通拥堵，而且项目施工也会对城市居民的生活产生一定的影响，所以，市政建设工程项目对进度有非常严格的要求，提高项目施工效率，是项目管理人员首要考虑的问题，这也是工程项目管理中的难点内容。管理人员要对各种进度影响因素进行分析，完善项目规划，采取各种措施，提高市政建设工程的施工效率，以便于在更短的时间内实现工程交付，把市政建设工程项目施工对城市运行产生的影响控制在最低限度。

1.3风险性强

市政建设工程项目施工过程中，存在许多的复杂工序，施工风险性较强，这也是建设工程项目共同特点。实际上，工程建设领域的安全事故发生率较高，施工环境中蕴含的各种风险因素，会对工作人员造成严重威胁。安全事故的发生，会引发多种负面效应，首先，会导致项目施工受阻，事故的处理和善后，会浪费大量的时间和资金，影响工程进度，阻碍城市的现代化建设进程。其次，安全事故发生，会导致企业形象受损，对施工企业的发展非常不利。为此，关于市政建设工程的项目管理工作，也要重点的关注风险控制，利用管理手段，消除工程施工隐患，达到安全生产的最终目标。

2市政建设工程施工项目管理优化策略

2.1加强技术管理

市政建设工程项目的施工，需要应用大量的工艺技术手段，技术选择的合理性和实际应用效果，决定了工程项目的品质、进度以及作业安全性，为此，在项目管理中，技术管理非常关键，是打造优质工程，提高施工效率的重要手段。在精细化理念下，技术管理要更加细致全面，多方面的对施工影响因素进行分析，在技术方案的制订环节，管理人员要对工程现场进行勘察，对设计方案进行总结，根据当前的行业发展现状，以高新技术为主，制订一个科学的技术方案，并且要对各项技术的实际应用效果进行验证，通过这种方式，为项目施工奠定一个良好的基础，这也是精细化理念的重要体现形式。另外，在技术应用环节，管理人员也要加强监管，秉持精细化原则，全程对各项技术的落实情况进行监管，加强施工引导工作，对施工中出现的问题和难题进行事中控制，利用严格的监管，消除技术因素对项目施工产生的干扰。

2.2完善进度规划

市政建设工程项目的进度规划必须要保证科学合理，规划效果会对市政建设工程建设产生直接影响，管理人员要对工程的规定工期进行确定，对工程合同进行细致分析，以合同工期为依据，对后续的工程建设进行规划，对工程进行细化分解，形成多个时间段，把各个时间段内填入相应的施工内容，同时，对各个子项目的合理性进行验证，在这个过程中，管理人员要全面考虑问题，对各种进度影响因素进行分析，尽可能的保证工期规划的合理性。值得注意的是，工程的工期规划要有一定的伸缩性，避免出现工期过紧的情况，以免在突发因素的影响下导致工期延误，无法得到合同约定的工期目标。另外，在市政建设工程的进度控制方面，还需要加强现场协调，合理的分配施工任务，促进班组之间的高效配合，并且，要及时的购置工程材料，避免材料缺失，阻碍工程进度，这也是管理人员在项目管理中需要重点关注的问题。进度管理的强化和落实具有非常重要的意义，有助于推动城市的现代化进程，完善市政功能，保证市政建设工程更早的交付使用，并且把工程建设对城市产生的影响控制在最低限度。

2.3加强安全管理

市政建设工程施工风险性较强，就目前来看，在许多的市政建设工程项目施工中，都存在许多的安全隐患，作业安全性无法得到保证，很容易出现安全事故，从而引发多种负面影响。针对性市政建设工程的安全管理，需要遵循全面性和精细化原则，不能放过任何一个监管死角，而且还要把管理工作开展的细致深入，在这个基础上，才能保证市政建设工程的稳定开展，这也是项目管理人员需要重点关注的管理问题。具体来讲，在市政建设工程的项目施工环节，现场监管和巡视工作要保证全面性，全程跟进，对现场施工行为进行协调和规范，及时的制止各种危险行为，以免引发安全风险，另外，针对人员的安全教育培训工作也要得到充分落实，这项工作非常关键，就以往的事故案例来看，施工事故的主要成因，是由于作业人员的风险意识不足，应变能力过低而引发的，为此，管理人员要持续的增强人员的风险意识，培养和锻炼他们的个人应变能力，真正的发挥出安全管理的重要作用，消除施工隐患。

3结束语

综上所述，市政建设工程的建设过程复杂，而且干扰因素众多，在工程施工中，项目管理工作的有效开展是非常必要的，能实现对工程施工流程的协调和监管，也是打造优质的市政建设工程的必要手段。在市政建设工程建设过程中，管理工作要体现在各个环节，并且企业方面要结合的工程建设现状，树立正确的管理导向，以经济、安全以及高品质为目标，开展针对性的项目管理，消除各种不良因素对市政建设工程产生的影响和干扰，促进市政工程各项建设指标的提高，进一步的完善市政功能，给人们创造良好的城市环境，为城市的建设和发展注入持续动力。

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