建设工程施工质量控制与现场施工管理①

黄晶显

摘要：建设工程的现场还涉及材料设备应用、施工技术操作、隐蔽性工程等多个环节，若是施工单位没有做好现场管理工作，导致某一环节出现纰漏，就会对整个工程的施工质量造成不良影响，同时还会导致施工单位的经济效益受到损害。因此，相关施工单位要提高对工程施工现场管理的重视程度，对整个施工现场予以全面的掌握，针对具体情况采用合适的方法，开展有效的施工现场管理工作，促使这一工作的实际效用能够得到有效的发挥，为建设工程的施工质量与安全提供良好的保障。本文根据笔者工作实践，对建设工程施工质量控制与现场施工管理进行了分析和探讨。

关键词：建设工程;施工;质量;现场

1建設工程施工现场管理工作的现状

1.1建设工程施工现场管理制度不完善

完善的制度是开展相关工作的重要依据，而相关施工单位若想开展有效的建设工程施工现场管理工作，就要建立健全的施工现场管理制度，以此提高建设工程施工现场管理工作的规范性与有序性，促使这一工作顺利开展。但是，就实际情况来看，部分施工单位没有意识到工程施工现场管理工作的重要性，没有认识到管理制度的重要作用，因此这些施工单位在对建设工程的施工现场进行管理时，还在沿用以往的施工现场管理制度，没有对其进行完善，这样很难起到科学的指导作用，而且也无法有效约束管理人员的工作行为，严重降低了建设工程施工现场管理的工作效率与质量。另外，一些施工单位虽然对施工现场管理制度进行了一定的完善，却没有考虑到建设工程施工现场的实际情况，导致制定出来的管理制度与实际工作需求不相符，这也是影响施工现场管理有效性的重要因素。此外，施工现场管理组织结构也不够合理，在管理过程中，由于分工不明、职责不清等问题，出现各部门相互推诿责任的情况，最终难以实现施工现场管理工作的有效开展，进而影响建设工程的质量。

1.2建设工程施工现场管理意识薄弱

在建设工程的施工建设过程中，施工现场管理工作占据非常重要的位置，并且在工程施工质量提升、成本降低等方面有着重要作用。不过，部分施工单位对建设工程施工现场管理工作的具体内容及作用缺乏全面的了解，没有认识到这一工作的重要性。另外，一些施工单位内部的领导者本身缺乏较高的施工现场管理意识，这也影响了施工现场管理人员的工作态度，降低了其工作积极性，进而影响工程施工现场管理工作的有效性。此外，个别施工单位深受传统施工管理理念的影响，在施工现场管理方面没有与时俱进，甚至还认为施工现场管理工作可有可无，这种错误的思想也是降低施工现场管理质量的重要因素。

1.3建设工程施工现场材料存在问题

施工材料作为建设工程施工的基础物质资源，其本身的质量会对工程施工质量产生直接的影响。因此，相关施工单位应该加强对施工材料的重视与管理。在施工现场，相关管理人员应该对施工材料进行有效的检查与管理，避免劣质材料流入施工现场，导致施工质量降低。然而，在具体的施工现场管理中，部分管理人员没有将材料管理工作落实到位，这样很容易造成劣质材料混入施工现场，降低建设工程的施工质量。

2加强建设工程施工现场管理的有效措施

2.1建立完善的施工现场管理制度

施工单位若想在建设工程的施工现场开展有效的管理工作，就要对原有的管理制度进行改善，充分结合建设工程施工现场的实际情况，制定出更加合理的施工现场管理措施。施工单位需要建立责任管理机制，设立专门的施工现场管理小组，定期在施工现场进行检查监督，对现场不同施工环节的隐患问题进行仔细排查，可以安排小组轮值，由他们负责现场施工的安全、质量等。施工单位还可以针对现场的不同施工环节或者管理区域，设置合理的管理岗位，委派专门的管理人员负责。同时，施工单位还要明确不同管理岗位的具体工作内容与职责，要求管理人员按照相应的管理规范制度开展有序的管理工作，降低施工现场的安全风险，减少现场的质量隐患。另外，有关施工单位还应该制定出科学的奖惩与考核机制，并使二者相挂钩，针对施工现场管理人员的工作行为、工作状态以及工作效果等多个方面进行全面的考核，最终结合考核结果实行相应的奖惩。对于考核超标的管理人员予以一定的物质、精神奖励，对于考核不达标的管理人员，施工单位则需要给予其适当的惩罚。这不仅能够提高施工现场管理人员的工作积极性，还能够对管理人员的工作行为予以约束与规范，进而提高建设工程施工现场管理工作的有效性。

2.2转变建设工程施工现场管理理念

有关施工单位还应该转变自身传统的施工现场管理理念，全面认识与深入了解建设工程施工现场管理的具体内容及其产生的重要作用，提高对施工现场管理工作的重视程度。相关施工单位的领导要对现场施工管理工作予以高度关注，这有利于提高管理人员对工程施工现场的管理意识，促使管理人员在建设工程施工现场管理中保持良好的工作状态，避免出现消极、懈怠等情况，进一步提高工程施工现场的管理质量。

2.3加强对施工现场各方面的管理

（1）材料管理。管理人员要合理划分施工现场的材料摆放位置，确保所摆放的材料方便施工人员拿取，也不会对施工人员的工作造成阻碍，保证施工人员的安全性。管理人员还要根据当时的天气条件做好相应的防护工作，避免材料因遭受风吹、日晒、雨淋等而出现质量受损问题，影响施工质量。（2）设备管理。相关管理人员要科学规划施工现场的设备放置区域，尤其是一些电力设备，要规整好相关连接线路，防止其接触水，造成连电或者短路等问题，减少施工现场的安全隐患。施工人员还需要做好设备的维护工作，定期检查施工设备，一旦发现设备存在故障问题，就要及时对其进行有效维修，提高其使用的有效性。施工人员要时刻关注机械设备的运行状态，若发现异常情况，就要立即停止运行，并对其进行科学检查。（3）安全管理。管理人员要对技术操作过程进行实时的监管，避免出现操作失误的情况;对于现场工作人员的安全帽佩戴情况也要进行全面的检查，若是发现有佩戴不合格的情况，需及时督促其进行调整，或者佩戴齐全;严禁高空抛物，一经发现，严惩不贷，这样也能够有效降低安全风险。

2.4创新建设工程施工现场管理模式

传统的管理模式已经无法满足现代建设工程施工现场的管理需求，相关施工单位若想开展有效的施工现场管理工作，使其发挥出积极作用，就需要结合实际情况，对传统的管理模式及方式进行科学的改进与创新。基于此，施工单位可以将精细化管理理念引入施工现场的管理工作之中，设立精细化的管理模式，细化管理制度、工作内容等，并将其落实到个人上，全面管理施工现场的技术操作、高空作业、材料设备应用等多个环节，对一些细节性问题、隐蔽性工程也要进行严格的检查，减少施工现场的安全隐患与质量问题，提高施工质量。

结语

对建设工程的施工现场进行有效的管理，能够减少施工现场的隐患问题，保障施工人员的人身安全及工程的施工质量。因此，施工单位需要认识到工程施工现场管理工作的重要性，全面了解这一工作的具体内容，并结合实际情况，选用合理的管理技术手段，同时还要对传统的施工现场管理工作进行有效的创新，借此提高施工现场管理工作的有效性。

参考文献：

[1]杜旭东，苟晓梅.建设工程项目施工现场管理现状及解决措施[J].中国地名，2020，323（6）：68-69.

[2]欧阳白雪.简析房建工程施工现场技术管理现状及应对措施[J].经济与社会发展研究，2019（2）：193.