加强技术管理控制工程造价

2021-02-21 07:28纪明许亮
新视线·建筑与电力 2021年9期
关键词:技术优化管理

纪明 许亮

摘要:控制工程造价要从技术和管理上采取措施。科学合理确定项目最优工期,降低工程总费用;通过优化设计方案,从源头节约;听过优化施工技术方案和施工组织,做好过程控制;要深入研究节约投资的多种可能。

关键词:技术;管理;优化;控制造价

在工程建设中要协调处理好工程有关各项技术经济指标之间的关系,寻找工程建设最佳结合点,以全寿命周期内利益最大化为原则,努力处理好技术先进与经济合理的关系。技术与经济相结合是控制造价最有效的手段,要从技术和管理上采取措施,包括合理确定工期,重视设计多方案选择,严格审查初步设计、施工图设计,优化施工方案等,深入研究节约投资的各种可能。

1科学确定合理工期,认真进行工期-投资优化

在工程实践中,人们总是期望工程总投资最少和总工期最短。这就需要利用时差,不断改善最初的网络进度计划方案,满足在既定的条件下按某一衡量指标来寻求最优方案。例如当人力、材料、设备和资金等资源有限的条件下,寻求工期最短;在工期规定的条件下,寻求投入的人力、材料、设备和资金等资源的数量最少;在最短期限完成计划的条件下,寻求成本最低。这就是网络进度计划中的时间-费用优化问题。

工期-投资优化不是一家独自所能完成的,需要施工组织设计和工程管理人员与技经专业人员的密切配合。工期-投资需要做大量细致烦琐的工作,尤其是施工组织设计工作,应该参考工期定额计算出合理工期,然后在其左右各设定一个限定工期,即至少做出三种工期条件下的时间-资源优化极其相应的施工组织设计规划。如果这样还找不到最优点,则要进一步修改限定工期。对于规模较大,工期较长的工程,则应该把产出的收益考虑在内进行全面的优化。同时各种自然条件的限制作用也是非常明显的,在规划工期时要充分考虑场地、气候、交通和其它不可预见的各种情况,在需要和可能之间尽量做到平衡。

2从源头把控好设计关

2.1不断优化地基基础等设计方案,降低工程本体费用

对设计阶段相关流程和规章制度进行梳理、评估、修订和优化,选择技术可靠、经济合理、环保节约的最佳方案。大力推广“两型三新一化”理念,特别是做好变电站平面布置、杆塔排位、基础设计等方面优化工作,力争统筹兼顾工程全寿命周期内功能与费用的平衡,避免短期行为,切实降低本体和外协费用,提高工程性价比。

我国东部的沿海地区,地质条件普遍较差,属于软土地基。由于盐碱洼地,水塘,盐池多的特点,选择好地基基础方案及施工方案,成为控制工程投资的关键。要严格遵循勘察结论和控制设计方案,既能保证工程建设的工程质量,又杜绝了过分投入造成的浪费。要通过对各种地基处理方式的分析研究,结合地区工程地质条件,并对各种地基处理方式的适用性进行研究,选择优化适用的技术方案,节约宝贵的建设资金。

2.2做好图纸会审和技术交底

设计单位要把设计意图充分的进行交代,建设、施工、监理等单位也要对设计图纸进行全面深入的领会和掌握。对设计的材料选择、专业协调、节点做法、预留孔洞和工程做法等进行细致的沟通。技术交底首先针对工程的特点,要具有可操作性。力戒千篇一律和照抄规范条款。要严格的依照设计要求和有关标准规范来进行。对可能出现的技术和质量问题提出针对性的预控措施,防患于未然。还要监督操作人员认真执行,避免出前偷工减料和投机取巧。消除设计图纸的错、漏、碰、缺,避免误解和返工。

3优化施工组织,避免过程浪费

3.1认真编制、审核和批准施工组织设计

施工组织设计是有关企业和人员管理水平的重要体现。对指导施工顺利开展意义重大,对提高工程质量也有重要的指导作用。施工组织设计应包括但不限于下列内容:施工总体部署、施工方法、施工进度计划、总平面布置、资源供应计划以及包括质量在内的各项管理措施等等。

在编制、审批和实施过程中要注意以下几点;第一,施工组织设计要与工程的具体实际尤其是质量目标等密切结合,要有针对性,否则编出来的施工组织设计就会对施工没有任何指导意义。第二,要充分论证和对比,发挥相关优势,优选先进、合理、经济的施工方案,从而保证质量、进度、费用等各个建设目标的统一实现。第三,经审批的施工组织设计必须严格的去执行,尤其是各项技术和管理措施,不得打任何折扣。参建单位和有关人员都有监督的权力和义务。第四,施工组织设计是动态的,要随着外界环境的变化而不断的进行优化和修正。

3.2动态优化施工组织,严格控制措施費发生

在施工过程中,要组织好各工序的同步及交叉作业。在劳动力使用上,讲求实绩,干满工时,不搞突击,打疲劳仗;在机械设备选用上,不盲目追求单机先进,而注意选型合理配套,做到一机多用,尽量减少备用设备;在施工方法上,充分利用空间和时间,推广立体交叉平行流水作业法;施工方法制度化,施工技术措施科学化、系列化、施工管理规范化。

措施费是指为完成工程项目施工,发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。有很多措施费是可以通过优化施工组织等管理措施来减少甚至避免发生的。所以,该发生的措施可以发生,能不发生的尽量不发生,能通过优化减少的,要发挥工程技术人员的聪明才智,进行优化。例如:某变电站采用预制管桩,开挖时发生个别断桩。分析认为在淤泥质的条件下,土层对预制管桩桩头的侧向约束力很小,施工稍有不当就极易造成土体位移、发生了桩位偏移等质量问题,引起断桩。建议在冬季冻土期间采用小型机械进行开挖,避免了更大的损失。

3.3优化施工技术方案

在保证工程质量和满足工期的前提下优化施工方案。在土建专业,对土方的开挖、堆放与运输、降排水措施、施工机械的选择,水平运输和垂直运输措施、主体结构的施工工艺等都严格比选方案;在线路专业,采用搭设施工便桥、围堰及适当增加人力运输等措施,尽量减少填土垫道费用;放线工程积极采用动力伞等施工方法,减少赔偿费,降低造价;在电气专业,合理优化方案,提高设备利用率,降低措施费用和特调费用等投入。

参考文献:

[1]《国家电网公司业主项目部标准化管理手册》.北京:中国电力出版社,2013年.

[2]《地基基础工程施工质量问答》.中国建筑工业出版社 2004年.

[3] 《建筑地基处理技术规范》(JGJ79-2002)中国建筑工业出版社 2001.

[4]《工程实用地基处理手册》王恩远.吴迈.中国建材工业出版社 2000.

[5]《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号).825836AB-131B-4BF7-A706-4DA35E818BBC

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