强化建设单位工程管理路径探析

王原庆

摘要：近年来，随着我国经济的高速发展，城市建设不断加快，建设单位管理工作的重要性也越发凸显，但是由于建设环境复杂、施工环节多、技术工艺多样，建设单位工程管理难度随之加大。本文首先介绍建设单位在前期准备阶段应发挥的作用，进而分析建设单位在项目管理过程中常见的问题及创新管理模式的实践应用。

关键词：强化;建设单位;工程管理;路径探析

引言

现代建筑种类繁多、功能各异，人们对建筑的外观有了更高的要求，同时也十分重视建筑的使用寿命、功能价值。建筑企业为了提升自身竞争力，需要不断完善技术工艺，同时做好工程管理工作。本文从设计、采购、施工等多个环节入手，分析工程管理中常见的问题，保障各个环节的有效衔接，促进工程质量、效益的提升。一方面，要做好成本管控，减少资源、能源的浪费，坚持绿色环保、可持续发展的原则;另一方面，应该做好施工管理，在施工中进行严格的监督审核，保障施工的安全合理。为此，建筑企业应该创新管理模式，促进管理质效的提升，使建设工程与现代社会的建设发展相符。

1建设单位在前期准备阶段应发挥的作用

建设单位在工程管理过程中占据着绝对的主导地位，只有充分发挥建设单位的作用，才能保证工程管理的质量，否则就会出现一系列问题。比如，建筑工程在投入建设以前，总包单位与各分包单位之间要签订相关的法律合同，并按照合同履行各自的职责，但是在执行合同的过程中，时常会出现某一施工单位不按照规则行事的情况，这样不仅会影响建筑工程的质量，还会影响其他施工单位的经济利益。为了避免这种情况，建设单位要严格监督各个施工单位按照合同承担相應的责任。在施工现场，无论是工作人员的数量，还是机械设备的数量都是非常庞大的，所以时常会出现施工事故，比如高空坠物伤害工作人员、机械设备出现故障无法运行等。无论哪种情况都会影响建筑工程的经济效益，因此建设单位要做好施工现场的管理工作。建筑工程在前期准备阶段涉及很多内容，按照类别划分为两类：一是建设工程的前期准备工作，二是建设工程的施工图纸以及计划书的审查工作。

2建筑工程管理中常见的问题

2.1安全问题

在工程建设的过程中，首先要保障施工安全，因为工程建设的过程中会存在各种安全隐患。一些建筑企业安全意识匮乏，主要存在以下问题：第一，管理模式落后。现代建筑市场的竞争十分激烈，建筑企业不再掌握充分的自主权和控制权，需要依赖于承建人，虽会收取管理费用，但各个建设环节依旧由承建人主导，可能会采用分包形式，造成安全文件的落实难度较大，无法进行全面有效的管理，导致管理效果降低;第二，不重视安全管理。在施工建设中，没有坚持“安全第一”的原则，管理人员或施工人员没有足够的安全意识，没有严格按照国家规范、技术标准、安全文件等落实工作，也没有进行严格的监督和管理，如果工程建设中发生安全问题，无法及时采取有效的处理措施;第三，安全生产体系不完善。一些建筑工程虽然建立了安全生产体系，但并不全面，且没有严格落实，安全生产机构没有彻底贯彻安全生产思想。主要原因是缺少责任制度，岗位部门的职责不够清晰，在经济合同中没有充分的体现安全生产制度，造成安全生产指标与要求不符。

2.2合同问题

在建筑工程管理工作中，合同管理是十分重要的一项内容。但当前的合同管理中依旧存在诸多问题：第一，缺少合同意识。很多企业没有认识到合同管理的重要性，同时缺少法律意识。在实际管理中，合同管理人员直接将合同发送给项目经理，彼此之间并没有进行充分的沟通，项目经理不重视合同内容且缺少相关的知识，所以管理措施并不合理。在合同签订的过程中，由于法律知识匮乏，所以经常存在描述不严谨、内容不全面等问题，这些问题都极易导致合同纠纷。一些无良企业甚至会采用“阴阳合同”的方式来谋取私利，不仅影响工程质量，还违反我国法律法规。第二，对合同风险认识不足。在合同签订的过程中，没有详细分析、表述合同双方的责任、权利和义务，所以经常出现各种争议纠纷。建筑工程因承包方式各有不同，所以合同内容并不一致，存在较大的管理难度。在投标过程中，不确定因素较多，包括工期、成本等，极易出现表述不清楚的合同内容，且投标管理和合同管理的对接不够紧密全面，造成工程管理的效果并不理想。

3建筑工程管理中创新模式的实践应用

3.1管理理念创新

管理理念作为企业管理工作的指南，直接影响建筑企业的发展方向。因此，有必要创新建筑企业管理理念。（1）在实际工作中，项目经理可以从企业市场开发和项目建设的实际入手，不断创新管理理念，建立更加完善的项目管理制度。建筑企业要更好地适应不断变化的市场环境，吸引更多的创新型人才加入，积极落实项目管理创新理念;（2）工程项目经理应该深入分析整个项目建设过程的管理价值，创新项目管理方法和工作制度，使项目管理理念成为建设业务发展的重要指导思想，保障建设工程项目的顺利开展;（3）在项目管理过程中强化成本管理理念。成本管理是建筑工程项目管理的重要组成部分。在保证建筑工程施工质量的前提下应尽量减少建设成本，要想做好成本和风险的管理，工程项目管理人员需要在工程项目建设过程中始终重视成本管理，实施全过程精细化项目管理，制定长期的管理目标，提高工程项目管理人员的质量和成本意识。

3.2构建自我监管机制创新

现阶段，我国建筑行业实行的工程项目监督管理体制存在较多漏洞，因此，建筑企业应该积极主动地和政府部门沟通，增强自身的发展意识，大力引进专业的管理人才。（1）工程项目开工前要组织参与项目建设的人员开展培训，明确项目建设过程中可能存在的问题，规范项目人员的自身行为，监督和评价项目管理质量;（2）建筑企业应该积极配合国家监管部门的工作，努力创造新的经济增长点，建立合理的、长效的自我监督管理机制，从而保证自身的长远发展;（3）建筑企业在应用创新模式时需要积极加强工程项目的创新和管理，认真做好项目建设事前、事中、事后各个阶段的管理工作，建立项目全生命周期质量管理体系，并严格实施项目管理措施，落实建筑企业自我监督体系。

3.3管理组织创新

管理组织在建筑工程项目管理过程中发挥着非常关键的作用，因此，要特别重视管理组织的创新。（1）由于传统的工程项目管理组织对成本问题重视程度不足，在施工过程中很可能造成资源的大量浪费，因此，有必要对建筑工程项目管理组织进行适当的创新和改革，以便更好地满足社会和行业需求;（2）在创新管理组织时要合理改进企业管理制度，利用新管理制度提高员工约束力，同时强化企业管理，方便后续的建筑工程项目管理的开展。

结语

综上所述，建筑工程质量受到诸多因素的影响，工程管理工作中也经常出现各种问题。针对这种情况，应该采取合理有效的优化措施，不仅要做好安全管理，还要做好质量、合同等方面的管理工作，并且积极应用信息技术，促进管理质效的提升。

参考文献

[1]王玉芹.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].建材与装饰，2019（33）：175-176.

[2]周彬.建筑工程技术管理中的关键问题分析及对策思考[J].居业，2019（5）：135-137.

[3]王凯.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].新丝路：中旬，2019（12）：1-2.

[4]严曦玲.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].环球市场，2019（35）：338.

[5]辛建峰.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].门窗，2019，174（18）：35.