建筑工程项目绿色施工管理策略探微

鞠玉霞

摘要：建筑工程的绿色施工是人们关注的热点问题。项目经理实现工程项目管理的创新，可以有效提高项目施工的控制效果，实现项目绿色施工的目标。在建设工程实施过程中，绿色施工管理可以提高工程建设的质量和技术水平，同时将施工对环境的影响降至最低水平。因此，研究建筑工程的创新管理和绿色施工管理具有重要的现实意义和社会价值。

关键词：建设项目;绿色施工管理;策略分析研究

1绿色建筑施工管理在施工管理中应用的必要性

随着经济社会和科学技术的不断发展，现代建设项目的建设规模相对较大。在实际施工过程中，各种资源和能源的投入和消耗相对较多，这对施工管理的顺利高效发展提出了一些新的要求和挑战。只有有效地提高施工管理水平，才能保证现代施工项目能够有效地满足各方面的要求，保证各方面的消耗都能减少，进而实现诸多效益。如今，可持续发展的概念正在得到充分落实。作为一个高耗能行业，如何在实际工程项目实施过程中不断优化和提高建设工程的建设管理模式和管理水平，已成为建设管理中必须关注的问题。对于绿色建筑施工管理理念，可以在建筑项目具体施工过程中科学合理地应用多种新的节能技术和管理方法，并对施工方案进行优化，使其科学合理，提示施工过程中各个环节的管理控制效果能够得到提高，有效降低各种资源和能源的消耗，避免施工过程中对周围环境的影响和破坏，促进施工绿色发展。

2建设项目管理中的绿色施工问题

2.1施工人员缺乏环境意识

当前，我国经济水平不断提高，建筑业呈现出良好的发展态势，但绿色建筑理念在实际应用中仍存在诸多问题。一些施工企业已经意识到绿色建筑建设的重要性，但具体实施效果并不理想，主要是由于对施工管理理念认识不足，施工人员本身没有真正理解其建设的意义和价值，比如，在实施绿色施工管理理念时，出现建筑废料现象，在采购过程中，没有按照绿色施工标准进行，导致建筑材料与实际价格不符，没有环保特性，再加上施工规模大、影响因素多，给施工现场管理工作带来了巨大的难度，而忽视了材料管理，造成没有保证的质量问题，将对工程施工产生很大的影响。

2.2落后的绿色施工管理技术

随着时代的发展，科学技术水平不断进步和提高，许多先进的技术手段已经成熟，我国对节能环保的重视程度较高，绿色施工管理技术得到了推广，但在具体应用中，还有很多不足之处，没有明显的效果。在建设项目的施工过程中，应科学合理地运用绿色施工管理技术，确保良好的应用效果。因此，有必要将其与施工技术有机地结合起来，确保施工技术的先进性，以取得显著的效果。但综合实际情况分析，施工技术落后的现象，以及管理人员、专业技术施工人员水平有限，整体素质较低，缺乏相互沟通和交流，施工项目管理没有充分认识到施工的重点和难点，不能满足施工现场的实际要求，容易滋生矛盾。

2.3不合理的施工监理

目前，我国许多建筑企业开始致力于绿色施工管理，但在实施过程中仍存在许多问题，实施效果相对较差。许多建设单位的日常管理忽视了绿色施工理念的影响，造成了建设事业管理中的一系列问题，过于重视工程的进度和质量。绿色施工不能充分发挥作用，施工实施效果比较差，环境污染问题比较大。例如，建设项目评估没有完善的建设项目管理标准，也没有相应的绿色管理规章制度。许多工程公司在实施过程中无法防止必要的环境污染，造成更为严重的环境污染，危及人类的生存和发展。

2.4管理方法和手段过于落后

现代中国建筑工程行业具有投资规模大、规模大、生命周期长的特点。如果没有对建筑工程质量进行有效的安全管理和控制，必然会出现一系列的安全问题。目前，大多数施工企业高度重视工程质量管理，采用了大量先进的施工管理技术，但实际应用效果并不理想。造成这一现象的主要原因是建筑安全管理行业发展时间相对较短，尚未完全形成一套系统的建筑管理体系和安全管理措施，缺乏紧密配套的建筑管理控制方法和控制手段。在这样的实际情况下，建筑工程企业的质量监督管理人员还比较习惯于在质量管理中使用传统的工作方法和管理手段，质量管理效果并不理想。在施工合同管理规定的过程中，例如，尽管建筑工程合同操作过程中对施工技术、施工使用规范的细节都作了具体规定，但在具体实施过程中，由于外部因素具有限制性太大的特点，导致很多合同条款没有真正有效地按时履行，整个工程的质量完全失控。

3建设项目绿色施工管理策略

3.1施工过程中应采取节能降耗措施

节约用水和用电。水、电、燃料是建筑工程中消耗最多的资源。养成节水、节电、节油的习惯。简单过滤后，可用生活用水清洗设备，将挖掘机、推土机表面的泥土、灰尘冲洗干净;加强电气设备的管理和维护，及时淘汰能耗高的旧设备，不仅可以提高设备运行效率，还可以减少设备停电或安全事故的发生;合理配置机械，尽可能减少机械空载运行时间，达到理想的节电节油效果。

消除材料浪费。施工项目现场施工环境比较复杂，在缺乏管理、监督不严的情况下，经常出现材料浪费。除了增加成本外，随意丢弃的建筑材料还会造成环境污染。在绿色施工管理中，要加强对建筑材料的管理，从源头上解决废弃物问题。比如，实行定额制，根据次日的施工计划，确定材料用量。施工负责人凭领料单到仓库领取当天施工所需材料。施工结束后每天检查剩余材料，通过这种方式可以帮助施工人员培养节约材料的意识。此外，对于现场施工减少的废料，或一些剩余材料，也可以收集，经过处理和再利用。

3.2建立绿色施工管理体系

为了保证绿色施工管理的效用得以充分实现，使绿色施工管理有序发展和不断推进，首先必须积极制定绿色管理依据和标准，实现绿色施工管理的规范化。其次，在考虑人性化理念的基础上，建立符合企业战略的项目管理体系，使绿色施工管理工作得以立足。最后，从经济角度出发，更加注重成本投入，有效避免资源浪费现象，促进绿色建筑内涵的充分体现。在制定和建立绿色施工管理标准体系的过程中，必须充分考虑项目施工管理的各个方面，制定符合工程建设需要和目标的科学和绿色标准，从而实现高效的绿色施工管理，最大限度地提高管理效益。

3.3建设工程管理中的管理技术创新

施工企业要构建创新的管理模式，首先必须在项目管理中创新管理技术。在實际管理中，为了更好地实现管理效果，可以引入信息技术。当今社会，随着社会的飞速发展，计算机技术已经普及并在各行各业发挥着重要的作用和作用。随着建筑业的快速发展，为了提高建筑企业在项目管理中的效率，有必要从企业发展的角度改进管理模式，研究和处理项目管理中的各种数据，并根据管理的具体需要进行适当的改进。为了达到简化管理工作、提高管理效率的目的，项目管理工作得到了进一步的改进。在建设项目管理方面，除了建筑学，涉及的知识比较复杂，包括经济学、管理学等。

4结论

综上所述，实施建筑工程管理创新和绿色施工，可以提高建筑工程管理的科学性和有效性，减少资源浪费，减少工程建设对环境的影响，确保项目达到既定的计划目标。

参考文献

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