建筑工程施工安全和技术管理探讨

王延峰

摘要：近些年，建筑工程的实施规模逐渐扩大，安全事故概率显著提高，虽然已经加强了对工程实施全过程的安全监管，但是仍然不能杜绝施工安全问题的产生，从实际情况分析，产生安全问题的成因及影响因素有多种，其中施工技术的影响更为突出，由建筑工程的自身特性所决定，对施工技术的专业性较高，如果施工人员不清晰技术应用标准和规范，势必会诱发更多工程质量缺陷，甚至威胁施工人员的生命财产安全，影响工程的效益价值。对此，应从施工安全和技术管理两个层面出发，探讨安全与技术管理的价值性和重要性，针对当前行业发展形势，不断拓展管理新思路，改变传统管理模式的应用弊端，进一步提高工程管理整体水平，为施工作业活动顺利实施提供保障，带动建筑行业拓展发展新领域和新契机。

关键词：建筑工程;施工安全;技术管理

引言

随着市场化经济的深入发展，对建筑工程规模和数量需求呈现显著增长的趋势，加强对施工安全和技术方面的管理，有助于工程建设目标的实现。安全是开展一切施工活动的前提保障，为施工技术规范有序的实施创造了有利条件，通过二者相互配合、相互促进，以保证工程建设质量为前提，采取合理化的措施积极开展施工安全和技术管理，并且做到持续优化管理模式和方法，促进施工管理水平不断提升，更好地满足行业乃至时代发展潮流趋势，实现工程整体经济效益与社会效益共赢。

1优化建筑工程施工技术管理的有效路径

1.1构建完善的管理机制

完善且合理的管理机制是高效开展技术管理工作的根本所在，可以更好地保障工程建设质量，推进各施工活动井然有序地开展，对此，在制定管理机制时，需全面勘查工程建设的具体条件、环境因素等，围绕工程建设目标，完善和优化相关管理制度，加强施工技术管理，依据生产活动的动态变化科学开展施工管理，及时发现施工管理现实情况与计划目标的偏差，做出正确决策保证施工活动顺利进行，避免影响工程建设效果。

1.2加强施工过程管理

建筑工程实施阶段存在诸多影响因素和动态变量，无疑会影响工程建设成果，加强施工过程控制，尤其是施工安全、质量、进度及成本等方面的控制，设置专业的管理规范，做好相应的安全防范措施，减少施工安全事故发生概率的同时，实现工程建设目标。相关管理人员应具备较强的专业能力，跟随施工动态情况调整管理计划，从工程项目的全局角度出发，加强施工过程管理，规范施工工序和流程，注重施工技术关键点和难点的质量控制，专业技术人员进入施工现场给予正确的指导，如果施工阶段出现任何技术问题，及时与相关部门或人员取得联系，制定对应的技术问题解决策略，避免技术效果影响工程建设质量。建筑工程实施阶段，由于动态因素的影响，很难保证技术应用效果，坚持动态化、精细化的管理原则，可以最大程度地规避技术问题，更好地控制施工技术成效。

1.3加强施工后期阶段的技术管理

施工技术管理不是单独存在的，而是与每个施工环节息息相关，在完成各项施工任务后加强技术管理，有利于提高施工质量。比如，施工任务结束后，采用科学的技术手段，对工程质量进行全面检验，将检验结果进行专业性分析，以客观角度评价工程质量，良好的处理存在技术问题或质量缺陷的地方，以此延长建筑工程的使用周期，提高建筑工程应用效益价值，增强建筑工程的市场竞争地位。

2建筑工程施工安全管理保障策略

2.1提高安全意识

提高各层级安全意识是指分别从管理层、企业中层人员和基层员工入手，保障建筑工程安全施工。首先，让企业的高层充分熟悉安全生产法律法规，意识到安全工作的重要性。其次，企业的中层管理人员要结合自身特点行之有效的安全生产制度，协助企业领导层履行安全生产管理职责，针对问题制定相应的更改措施，使用通俗易懂方法组织培训教育工作，发挥中层管理人员承上启下的作用。最后，基层的员工是所有生产任务的最终落实者，因此要通过公司、项目部和施工班组这三级安全教育，培养员工的安全意识，使之能够在了解安全生产的重要性之后再进场作业，杜绝违反安全生产的行为。

2.2加强安全生产教育

首先，安全教育培训管理体制要健全。建筑施工企业要设置专职安全培训部门，本企业安全教育培训工作的具体落实要配备专职安全培训管理人员，认真履行，统一管理。其次，要建立丰富的安全教育培训形式和考核机制。定期按照规定组织统一的安全考试，把安全培训与企业的任职资格审核结合，严格的制度落实可以引起人们的重视。最后，为员工进行重大安全事故案例分析，形成对比，使员工从根本上认识安全事故给个人、企业、社会造成的危害，让职工从主观上认识到安全生产教育的重要性。

2.3保证安全投入施工企业要落实安全保障资金，提前制定好安全投入计划。在项目实施的过程中，要建立针对安全投入资金的监管制度，使安全投入保质保量。此外，要引入适应新时代管理的技术和设备，提高生产安全性和管理水平，如BIM技术。还要建设安全监督队，对项目现场进行安全检查，通过有计划性的巡查，发现施工现场的不安定因素，及时掌握现场的安全状况。

2.4建立健全安全生产预警机制

采用有效的科学技术手段和管理对施工项目的生产过程实施检测，检测生产过程中是否存在安全问题，并对安全风险进行评估，及时将风险等级等评估结果告知建筑施工安全管理人员，并作出警示。另外，在做安全生产预案时，还应考虑自然环境、政策法律等因素变化对安全生产所能产生的影响，做好雨雪，雷电等自然灾害对项目施工的安全危害。强化新材料、新设备的培训，及时把握并更新安全使用方法。为保证充分发挥设备的安全性能，应着钟关注企业内部的人和物，做好质量管理工作，强化安全活动管理预警，突出安全意识教育，安全技能提升，必要時了对人员心理状态进行干预，以持续推进企业的安全基础建设。

结束语

综上所述，在国民经济快速发展的今天，建筑工程以及整个行业做出了巨大的贡献，实际施工过程的不确定因素和干扰因素较多，无疑增加了管理难度，管理人员应充分认识到工程管理的重要价值，防止将管理工作居于形式化，尤其是安全和技术管理方面，作为工程管理的重要内容，只有在相互配合和影响下，形成标准化、制度化的管理模式，才能规避现场安全和技术问题的产生，有效提升工程建设质量，推进整个建筑行业健康长足发展。

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