装配式建筑工程管理的优化策略分析

曾令一

摘要：我国建筑工程领域的更新换代，这与我国的社会经济发展息息相关。在这一过程之中，一种全新类型的装配式建筑工程已经在建筑工程领域得到大力推广。装配式建筑工程的建造速度快，不会被过多的条件所局限，越来越受到人们的推崇。但是当前我国装配式建筑工程管理尚未健全，装配式建筑工程的优势无法得到发挥。本文首先分析采用装配式建筑的相关意义，以及装配式建筑工程管理内部诸多影响因素，最后结合我国实际情况，给出装配式建筑工程管理的相关优化策略。

关键词：装配式建筑;工程管理;影响因素;装饰装修;对策研究

前言

作为一种十分新颖的建筑方式，装配式建筑在构建过程中主要依靠预先制作好的材料，在建筑施工现场运用相关手法和技术，实现连接而装配成的建筑。装配式建筑拥有诸多优势，有效缩短了工程周期，因此在建筑工程领域有着很好的借鉴意义，但就目前而言还有诸多地方需要改善。

1 采用装配式建筑的相关意义

1.1 对社会效益的体现十分明显

耗能低、污染少，是装配式建筑所体现出的主要优势，在社会效益方面的体现自然是明显的。传统的建筑工程，对于钢筋混凝土等材料大量使用，导致一系列环境污染现象出现，不仅使人们的生存环境遭到破坏，还对人们的身体健康产生负面影响。装配式建筑钢板和模板等材料都是在工厂完成的，有效降低了对环境的污染，同时降低了安全事故的发生概率，保障了人们的人身安全。

1.2 对经济效益的体现十分明显

装配式建筑不仅具备社会效益，还具备显著的经济效益。在传统的建筑行业之中，所有工作几乎依赖手工来完成，必须使用大量的人力，因此劳动力的投入往往是数量巨大的，相关成本“居高不下”。装配式建筑不仅可以节省劳动力成本，还能够节省工程所需的时间，并且保证整个建筑工程施工过程的顺利。装配式建筑不仅可以使人工成本降低，提升建筑工程的整体主梁，更能够促进创新发展绿色能源新型产业，让环保意识和节约意识贯穿于整个建筑工程施工的过程之内，努力化解由于产能过剩而引发的、程度不一的社会矛盾，更快更好地促进我国的工业化建设，满足人们对于美好生活的向往。

2 装配式建筑工程管理的现状

当前我国建筑工程领域内大力推崇绿色节能理念，相关领域的工作人员也在加大时间与精力的投入，对装配式建筑工程进行深入地研究，希望能够在研究过程中寻找到提升建筑质量的新的发展道路。但是在实际的装配式建筑工程管理内部，相关改革举措并没有得到完全落实，当前进行的装配式建筑工程，无法与传统的建筑工程管理模式相契合，隐藏的施工质量风险在“蠢蠢欲动”，施工相关人员的安全得不到保障，施工成本不断加大。

3 装配式建筑工程管理内部诸多影响因素

3.1 施工前的准备工作不足

在开展装配式建筑工程的正式施工之前，必须做好充足的准备，例如施工现场规划布局、施工材料设备采购、施工人员技术交底等等，以上环节不能出现任何差错。但是当前我国很多施工单位所制定的组织与计划经常会出现漏洞，导致施工质量方面出现安全隐患。施工单位在进行对施工人员的技术交底的时候，往往由于交底不能到位，导致相关施工人员在施工过程中违规操作频发。

3.2 工程管理理念与实际脱节

很长时间以来，我国建筑工程领域内部的风气，一直是忽视管理、重视经济效益，此举直接导致建筑工程管理工作的开展磕磕绊绊，甚至举步维艰，无法达到预期目标。相关管理部门也没有做到监管职责的完全落实，管理工作在十分被动的环境中开展，创新意识更无从谈起。在装配式建筑工程管理工作的开展过程中，必须配套完善的管理制度，以及调配数量足够的相关管理人员，对整个施工现场实施全方位、立体化的监督和控制，然而在实际的建筑施工过程中，经常将这些要求“置之不理”。相关管理人员数量达不到标准的现象比比皆是，甚至有的管理人员只是“临时工”，并非专业管理人员。

3.3 工程管理人员能力需要加强

相关管理人员的作用和意义十分重大，直接负责整个装配式建筑工程的管理工作，肩负着重大职责和使命，必须掌握当下最先进的管理方式以及思想，将管理责任进行严格落实，使整个装配式建筑工程顺利、圆满地完成。但是当前很多相关管理人员缺乏管理的專业素养，管理思想没有与时俱进，缺乏进行主动“充电”的意识，在进行管理工作的过程中，依旧沿用传统的管理方法，一旦施工现场出现突发事件，必然会成为“热锅上的蚂蚁”，甚至会导致事态无法控制[4]。

3.4 工程管理制度仍需完善

要想保证整个装配式建筑工程项目高效开展，必须出台科学且完善的管理制度。管理制度的作用是约束、指导以及激励全体工作人员，帮助所有工作人员明确自身的职责，在工作过程中严格要求自身，同时还要保持高度的工作热情，团结一心，共同完成装配式建筑工程。但是当前很多装配式建筑工程项目的管理制度并不完善，相关质量安全检查工作流于形式，时不时地发生安全事故，以及出现“不合格、返工”情况，直接为建筑工程领域敲响警钟。

3.5 工程管理协同能力仍需提升

装配式建筑工程项目必然是多方共同参与建设，主要包括设计方、预制构件生产方、施工方、业主方、监理方等等，为了保证装配式建筑工程项目的顺利完成，各方应该互相协同，在施工过程中不断交流，让所有环节的衔接变得紧密。但是在实际的建筑工程施工过程中，上述各方通常是“各自为政”，缺乏相互交换信息和共享信息，导致设计方案几乎没有可行性，预制构件数量、规格等无法满足当前的施工要求，或者业主方提出的变更需求无法在最快的时间内迅速执行，装配式建筑施工过程变成一团乱麻，浪费大量不该浪费的时间[5]。

4 装配式建筑工程管理的相关优化策略

4.1 对工程管理思想进行不断优化

装配式建筑工程的管理思想是否先进，会直接对整个工程管理工作产生巨大的影响。运用先进的管理思想可以有效促进装配式建筑工程管理工作的创新，使管理工作的质量和效率得到显著的提升。相关施工单位必须要意识到建筑工程管理工作具有非凡的意义，从而明确装配式建筑施工中可能出现的常见问题，与过去的施工管理经验有机结合，以及结合本工程实际状况，出台科学完善的建筑工程管理方案，让所有施工部门协同开展工作，真正做到建筑工程信息的高速传递、实时共享。除此之外，相关部门必须调配数量充足的管理人员，不断对管理组织结构进行优化，保证装配式建筑工程管理工作做到实处，而不是变成“形象工程”，有效避免风险事件发生[6]。

4.2 对工程管理制度进行不断健全

装配式建筑工程的相关施工人员人数众多，其专业能力自然会出现不同程度的差距，因此必须对施工人员的行为进行严格地约束与监督。但是人们必须要意识到，为了提升建筑工程的施工效率，不能一味地进行约束，更需要采取多种措施，调动施工人员的工作积极性，因此在不断完善管理制度的同时，还要出台针对施工人员的奖惩机制，以此帮助施工人员明确自身的岗位责任。奖惩机制的主要内容是将施工人员的工资和工作表现情况结合起来，并根据施工人员是否积极而添加奖金，或者扣除工资。在奖惩机制的引导下，施工人员在进行工作的时候，会采取认真主动的、积极的工作态度开展各项工作。不仅如此，还要引导施工人员之间相互监督，如果发现问题，必须及时进行上报。

4.3 对工程技术管理进行不断强化

装配式建筑工程项目的所有参与方都必须加大审核工程图纸的力度，及时发现设计图纸当中出现的隐藏漏洞或者缺陷，督促图纸设计人员迅速更正，在真正对内容确认无误之后，才能真正应用于建筑工程的施工过程。在项目施工开始之前，施工人员必须认真研究设计图纸，必要的时候进行相互沟通。同时配备优良的施工设备，安排专人负责施工设备的维护和保养，确保装配式建筑施工的过程中，施工设备能够正常运转，使施工效率得以提升。重视技术资料档案的管理工作，统一登记装配式建筑工程图纸、设计变更图纸以及工程验收资料等，备案到住房和城乡建设部门，方便将来能够迅速查询。

4.4 对工程管理人才进行不断培养

要想真正使装配式建筑工程的管理质量得到保证，必须着手打造一支具备强大的专业素质、业务能力以及责任心的管理人才队伍，同时需要不断吸收相关领域的人才，对现有的管理人员进行不断培训，提升管理人员的综合素质。在开展培训的时候，必须做到多元化培训，帮助管理人员建立强烈的自我提升意识，以及工作方面的紧迫感，促进管理人员主动接受培训。不仅如此，相关部门还要注重与职业院校和社会培训机构之间的合作，定期安排管理人员到这些机构内部，学习最新的管理理论和行业前沿技术，使管理人员的道德水平和责任意识得到大幅度提高，让管理人员的知识与道德品质得到同步发展。当前我国的信息技术发展势头迅猛，因此对管理人员信息素养的培训刻不容缓，让管理人员灵活地运用信息技术开展工作。

4.5 相关部门必须出台扶持政策

在环保、节能、可持续发展方面，装配式建筑工程的优势是不可替代的，因此我国政府必须加大对装配式建筑工程的扶持力度，利用宏观的调控与引导，使得装配式建筑工程的发展更上一层楼。必须对相关的法律法规进行优化和健全，利用法律法规，明确各单位部门在装配式建筑工程项目实施中，必须要担负的具体责任，以及相关部门和工作人员必须明确的权利和义务。在我国境内营造出一个有利于装配式建筑工程发展的政策环境，对于装配式建筑工程的发展，出台多种多样的经济优惠政策，帮助装配式建筑工程项目参与部门的经济效益的提升，从而激发所有相关工作人员的工作积極性，促进我国装配式建筑获得更大的发展空间，为人们的生产生活提供诸多便利。

5 结论

综上所述，装配式建筑工程管理工作是一项具备强烈的综合性、系统性的工作，直接关系到装配式建筑工程项目的所有参与部门，基于施工准备因素、管理理念因素、管理人员因素、管理制度因素、管理协同因素等多种多样的因素，直接对装配式建筑工程管理工作产生复杂的影响。因此，相关施工单位和负责部门只有对管理思想进行改革，不断完善现有的建筑工程管理制度，加强相关人才队伍的建设，与扶持政策一道，提升装配式建筑工程的整体质量，才能在建筑工程领域为我国社会经济发展作出贡献。

参考文献

[1]胡兵.浅析装配式建筑在工程管理中的影响因素与对策[J].现代物业（中旬刊），2020（3）：96-97.

[2]李唯馨，王卫东，李振霞.装配式建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].绿色环保建材，2020（2）：194+197.

[3]]何劲华.装配式建筑工程管理的影响因素及优化对策[J].居舍，2020（10）：128.

[4]王一懿.装配式建筑在工程管理中的影响因素与解决方法[J].住宅与房地产，2019（34）：120.

[5]乔丹.浅析装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].城市建设理论研究（电子版），2019（36）：12.

[6]袁斐.浅析装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].建材与装饰，2020（6）：188-189.