高速公路施工成本造价管控原则及相关策略

王荣琰

摘要：对于高速公路工程项目而言，施工成本的造价管控十分关键，因此企业应提高对其的重视程度。将成本造价管理落实在施工的各个步骤中去，同时以工程项目实际情况为基础，对于施工中所需成本进行合理管控。如此所算出的费用支出更为精确，有利于管理人员对于所使用材料及时调整，在保证质量的同时，适当降低成本支出，实现高速公路工程项目可持续发展。

关键词：高速公路;工程施工;成本造价;控制与管理

1.高速公路工程项目中成本管控基本原则

1.1收支平衡原则

在高速公路工程造价管理中，管理的重点是预先核算和记录各施工环节的资金支出和预期收益，评价支出与成本投入之间的差异。在高速公路项目管理中，管理者通过“月度会计”核算月度收支数据，制定合理的成本控制目标。在这一时期，项目管理者只有坚持收支平衡的基本原则，才能有效地控制项目成本，防范资本风险。

1.2节约原则

提高项目的经济效益和社会效益是项目管理和成本控制的重要内容，是实现项目管理目标的重要前提。因此，有关人员应坚持节约成本管理、人力物力的原则，严格制定成本支出和收益管理制度，加强施工阶段财务工作的监督，不断优化公路建设方案，合理降低工程成本，增强有关单位和企业的核心竞争力。

1.3系统控制原则

管理者在公路工程项目管理中坚持的“系统控制”原则主要体现在“全过程控制”和“全员控制”两个方面，强调成本管理在工程项目全寿命周期中的渗透。管理者只有具备制度控制意识，才能在项目主体管理中确立一定的利益，约束自己的行为意识，调动各方的积极性，履行基本职责，提高项目施工管理的效率，节约项目主体管理中各环节的成本。

2.高速公路工程施工成本造价控制与管理策略

2.1招标投标阶段

在招投标阶段，必须控制成本，保证后期施工人员按固定价格采购相关材料，这样可以大大降低工程造价，在工程的发展中具有很大的优势。因此，在现阶段，管理者应根据项目的具体情况进行深入分析，并从各个方面收集相关的项目信息。管理者将根据项目信息对项目进行详细分析，在现有信息的基础上进行合理评价。同时，在实际投标过程中，为项目设定合理的价格。另外，在工程造价的施工过程中，要根据工程文件进行深入的说明，了解当前公路建设项目的具体情况，明确项目的具体施工地点，对施工区域的环境进行深入的调查，掌握气候条件、材料市场情况。通过对各个方面的有效分析，准确评估项目建设费用用于项目的资金使用情况，并根据内部资金的总体情况，做出合理决策。此外，管理者可以通过对施工成本的分析，制定出完善的施工方案，对施工各个环节进行合理的规划，要求施工人员充分利用资源，提高资源利用效率。除此之外，在实际造价过程中，管理者还需要对施工过程中的风险进行有效分析，制定具体的防范措施，确保公路建设的顺利开展，不断提高施工质量，提高施工效率。

2.2施工准备阶段

在施工初期，管理者需要有效地控制工程造价。在实际的管理过程中，工作人员应该对项目有深入的了解，以便做好前期的准备工作。通过对工程的有效性分析，确定了工程施工所用材料及其用量，并进行了合理的计算。同時，管理者还应对材料市场进行全面调查，了解材料的实际价格。管理者应合理分析材料价格，选择适合内部工程建设的材料，降低材料成本，有效控制材料采购。此外，在实际的管理过程中，施工人员还需要事先熟悉施工环境，掌握具体的气候和地质条件。通过对工程的分析，针对可能出现的问题，提前制定相应的解决方案，从而保证施工质量。在成本和成本过程中，管理者还应考虑物料运输问题，选择合适的距离位置，采购物料，这样可以有效降低运输成本，达到良好的控制效果。此外，技术人员还应该到施工现场，对施工项目进行全面检查，了解公路施工中的难点，提出合理的处理方案，并事先预测可能发生的情况，制定详细的方案，有助于提高工程施工效率，保证公路工程施工任务的及时完成。

2.3工程施工阶段

现阶段，施工人员进行项目施工会造成大量费用，造成费用不断增加。此外，由于各种不确定因素的影响，工程造价也有较大的波动，影响了工程建设的整体效果。因此，在施工阶段应加强对工程造价的监督管理，有关人员应对施工人员的施工工作进行全面监督，确保施工作业在合理范围内，要求施工人员按照有关的具体施工方案进行作业，从而可以充分保证工程造价在合理范围内。同时，在施工过程中，要控制材料的使用，合理使用相关设备，避免大量消耗。根据具体施工内容，适当调整施工工期，全面分析施工成本，全面控制高速公路施工成本，有效缩短施工工期，降低工程造价，进一步促进公路工程的快速发展。

2.4竣工结算阶段

在工程竣工阶段，管理人员应对公路工程进行详细检查，控制各个环节，确保公路工程质量。同时，在实际检查过程中，针对施工中出现的问题或不符合标准，要求施工人员在保证质量的基础上重新施工，不断降低施工成本。公路工程竣工验收后，管理人员应当编制相应的报告，并对工程建设作出有效说明。同时，还要对所用材料的总成本进行补充，以便企业了解工程建设的全局。在检查过程中，管理者还应当整理工程建设的有关资料，充分保证资料的完整性和准确性，并对工程建设进行详细记录，确保所记录的有关数据符合规定的标准值，从而有效地促进公路工程达到合格标准。成本控制可以提高项目管理的效率，有效促进公路工程项目的顺利施工，不断缩短施工工期，加快施工进度，从而节约大量成本，给企业带来良好的经济效益，以促进我国交通运输业的发展。

结语：

为了合理控制公路工程造价，完善公路工程项目管理机制。本文分析了公路工程造价控制的基本原则。同时，提出了在高速公路工程项目建设中实施项目管理和成本控制的具体策略，旨在加强高速公路工程项目的成本管理，优化项目管理流程，为我国城市交通的可持续发展提供帮助。

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