科技创新在企业工商管理中的重要性分析

章振华

摘 要：科技创新是第一生产力，在这个讲究创新的时代，追求创新发展已经是必然的趋势。企业通过创新发展所收获的是前所未有的经济效益，创新的经营方式、创新的改革手段都是企业在创新过程中的实践。在企业发展过程中要把科技创新摆在首要位置，利用科学技术的创新带动企业产业结构的转型升级，最终实现企业经济效益的最大化提升。科学技术是创新的新鲜血液，建立科学技术体系首先就是对人才的培育和管理，人力资源管理是企业发展的基础，是科技创新的重要基础。

关键词：科技创新;工商管理;重要性

一、科技创新相关概念及理论基础

（一）科技创新的概念

科技创新是原创性科学技术创新和科学研究的总称，指的是利用新技术、新理念、新的生产方式来经营管理，实现开发新产品和新领域。并且能够提升产品的质量，升级与产品有关服务的活动。它涵盖的是新的研究领域，是以新的眼光和角度重新看待和认识事物，它可以分为分三种类型：技术创新、知识创新以及现代科技引领的管理创新。创新的科学研究和创造性的科学实践是人类文明体系持续健康发展的必然所在;正是人类在这些领域一次又一次的创新，才使得如今的人类文明更加璀璨夺目。通过创新使得人类的认知不断完善发展，开拓了人类探索和求知的眼界眼光。在当今的世界格局下，科技创新是作为第一生产力发展的，科技已经是人类社会得以前进和发展的主要动力，科技的发展不仅使我们的文明更加璀璨，更使我们的生活更加方便快捷。正是因为科学技术是关于人类认知和探索自然的知识，这就决定了科学技术是人类文明发展史中最具人文和技艺的部分，对它的创新发展是对人类未来生存和进步技艺的探索和研究，是关乎人类整个发展前景的。

（二）科技创新的特点

科技创新是利用新的技术和研究方法将旧的事物改造重组，产生新的具有良好的实用性的技术，所以他的一个典型特点是求“变”，创新就是要变。变质、变量、变方向、变方法、变工艺、变功能;利用“变”来更广阔地认识和了解发展领域，这也有利于充分了解自身的不足，變则通，通则达。在变化中找寻规律，进而利用这一规律发展丰富自身，从而提升创新能力。另一个典型特点是求“新”，“苟日新、日日新、再日新”，求新是创新的主要特点，改造旧事物，或者直接创造出新事物是创新的典型特点。科技创新在形式和内容上的独特特点更有利于创造者激发灵感，更有利于产生富涵创新理念的产品和技术。还有就是求“奇和异”，创新归根到底是异于别人，只要创造的热情不断激发，寻求创造的乐趣便会源源不断，科技创新领域正是具有这一特点。第四个是求“巧”，创新就是在原有的基础上改变其繁杂，臃肿的体系结构，在很多方面都是要求寻找巧妙的解决手段，巧字是创新意识水平的体现，也是创新水平高低的展现;在科学技术领域更是能体现巧字的特点，一个实验过程或者是一个公式的计算，往往巧字当道，会带来很多意外的收获。科学技术在我们人类生产过程中有着独特的地位，也正是由于科技的创新发展使得我们生活的每个方面得以丰富多彩。科技创新是在研究新的事物，这必然会产生一些不可能发现或比较难以发现的问题。

二、科技创新在企业工商管理中的重要性

大数据的到来给传统企业带来了深刻的影响，在当今新经济的大环境下，如何能使一个企业在市场竞争中占据优势地位，这就需要各级管理者加强对企业管理的创新性研讨。企业管理是在集中统一的理念下开展的，通过这种模式能够使得决策统一有效，并且深入企业各层，在企业这样的管理理念下，企业才能通过分析发现问题所在。企业工商管理也利用了这种管理模式，科技创新则是使传统模式转型升级，在传统决策中加入科技元素将会使决策更具科学性和实用性。科技创新工作则是利用各种硬软件系统收集企业的各种信息数据，因为这些数据涵盖了整个企业所有的活动，它能够降低在传统企业管理下人为造成的失误;同时也在企业内部建立一系列的数据信息库，为企业在未来的发展战略方面积蓄资源，有利于各工作内容的连接。

科技创新有利于管理质量的提升。科技工作在企业各部门诸如财务部门、人力部门、数据组成部门中有着重要的作用，科技的创新发展有利于促进传统研发部门的转型升级。在再加上一系列的考勤和贡献积分制度的完善建立，能够提升员工积极性，提高产品的质量和品质。完善的考核制度和体系也是检验企业发展力的体现，有助于发现自身存在的问题。

再者是有利于管理路径和管理战略的提升，管理路径的创新性发展是企业面临的重大难题，这一难题的形成，归根到底是企业没有形成统一高效的管理路径和管理目标。这也就导致很多企业内部运作缓慢，出现很大的内耗。致使产品质量低下，市场前景低迷。在这一个阶段中，科技创新能够帮助企业利用科学的技术全面进行评估从而制定合理的发展战略，这样就有利于各部门形成统一高效的运作系统，满足新的管理要求。管理效率是判断企业管理效果的重要基准，很多的企业都存在管理指令无法短时间及时有效实现这一现象，它就是企业管理制度混乱、内部管理效率低下的主要体现。利用创新产生的新型工作体系能够分析管理方面出现的问题，利用最先进的管理理念和管理方法，根据市场化的要求以及企业内部的实际情况做出合理的创新规划。最终使得企业工商管理达到理想的效果。

三、科技创新现状

在我国科技创新是进入二十一世纪后才开始大力发展的，就目前来看，科技创新在我国的发展是日新月异，我国很多的传统行业在不能适应市场经济的前提下，都会进行科技方面的创新。这不仅是市场化目标的要求更是企业安身立命的要求，在大数据高速发展的大背景下，科技的创新是每个企业不能避免的存在。正是在大数据的影响下，我国很多企业开始了轰轰烈烈的改革创新之路，现如今在经历过强大的改革创新洗礼后，我国出现了很多的技术密集型产业，比如电子制造、创新驱动产业等。并且在大数据影响下，很多的新兴产业也是破土而出，比如现在独占一边天的互联网技术产业，正是创新技术的结果;较之传统的管理体系和管理制度，新型的管理制度能够更有效地利用和配置资源。能够更及时有效地掌握信息、更大程度获得市场。但是即使到了如今，还有一些企业只是机械地模仿业内的龙头创新企业，没有根据自身的实际条件做出调整，创新发展还是存在一定漏洞和缺陷。总的来说在大企业科技创新已经是作为企业的发展战略，在一些小的企业尤其是传统企业科技元素本来就含量不多，因此在科技创新方面没有很大的建树，存在一定的缺陷和不足。

四、科技创新推动企业工商管理竞争力的对策

（一）加强科技创新的体系建设

做好科技创新的体系建设就是要进一步夯实科技创新在企业工商管理中的地位，企业要综合管控科技创新项目的运营质量和运营体系，在每一次的失败中汲取经验教训。再将这一经验教训转化为科技创新过程中的突破点。科技创新体系的建设最重要的是信息体系建设，信息化是在大数据背景下产生的新事物，企业要进行科技创新就必须掌握信息体系的重要性。做好信息体系软件的设备的联系，加强各系统之间的配合。用数据管理资源和市場，在分析市场的过程中，提升企业在管理技术方面的能动性，提升能动性就是要掌握足够的数据。总之，科技创新要成为新时代企业发展的助推剂，传统行业焕发新生命、新活力的强心剂。

（二）推动企业结构调整

推动企业结构调整，最重要的是要调整战略布局和产业布局，这就必须依据市场环境的变化。将企业各产业组成进行优化整组，将相关具有亲密联系的产业加以整合，将他们的优势充分展现出来，从而形成一个具有较强优势的产业组合体;这样做的优点是能够加大产业效率的提升。在效率方面，市场是要求极为严格的。以优势产业组的方式进行改组前进，实现“1+1>2”的理想效果。还有就是企业权责结构的改革，这是很多企业都会面到的难题，是个敏感而又不好改变的问题，很多企业都停滞于这样的漩涡中。管理层和决策层的权责不明往往是造成商机错失的重要一点，这就需要建立一套完整有效的内部人力资源管理体系，每个企业都有自身独特的管理模式和体系，但是还是不能够丢失技术管总的方法。管理也是要时刻注重科技的发展，要时刻做出合理的判断，这就又得依靠前面的数字信息体系了。

在现如今的发展形势下，我们要始终秉承“创新、绿色、开放、协调、共享”发展理念，主要是加强对创新型产业的投入力度，加强技术型人才的培养，这样就可以为企业培养未来的发展资源。

（三）培养相关人才

培养相关的人才是每个企业必须要做的工作，在创新领域还是要增强创新型人才的培养和发掘。人才是发展的第一动力，在创新型人才培养过程中，要注重创新理念的培养，让各类人才各尽其能，各展所长，让人才队伍的力量成为企业腾飞的新引擎、新推力。只有保证每个培养对象能够具备全面战略性的创新广度和深度，才能使创新走到更远更广的领域，积极提升员工的创新意识，在工作中要以创新的思维来引导，加大对员工创新思维的教育，比如开展创新创意讲堂，开整创意活动竞赛，这样有利于在企业内部形成创新的良好范围，有利于科技创新人才成长所必需的丰沃土壤的形成。

（四）加强激励机制

加强激励机制最主要的就是要设立技术岗位的补贴，这样就会给企业保留最基本的技术资源，人才是现在各个企业相互竞争的重要对象，特别是一些掌握高技术高科技的人才。这些精英是技术的直接拥有者，谁掌握的人才多谁就有可能在未来的市场中占据主动地位。但往往很多企业内部的人才管理机制存在漏洞，就晋升机制来说，往往按照的是“按资历排座位”，这样很大程度上就降低了技术人才的信心。再加上奖励制度不完善、薪资待遇没有设立专门的专业技术资金，使得很多技术人才出现观望的态度。这种现象普遍存在我国的国有企业中，因为国企的特殊性和自身所具有的独特优势，其人才的管理往往受到了很大的限制。解决这类现象最有力的手段就是完善薪资待遇，重点宣传技术人员的突出贡献，加强技术交流。开展企业技术交流大会，加强对员工技术的培训。这样就可以掌握很多的人才资源，为未来的创新创意提供了基础和动力。

五、结论

科技创新是在现当代最为热点的词语，企业如果做好技术方面的创新工作将对未来战略发展产生可观的积极影响。在经济全球化的大背景下，企业的发展可谓是充满机遇和挑战;而科技创新能够很大程度上规避出现的风险，能够为发展提供前进的新鲜血液。在企业的管理组成中，工商管理作为一项十分重要的管理内容，关系企业发展的前景和内在动力。只有在工商管理过程中不断加强科技的投入和加强科技的创新，才能真正实现自身的可持续发展，才能获得更大的市场效益经济价值。

参考文献：

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