新时期如何加强企业经济管理的现实思考

栗志强

摘 要：随着我国社会经济的稳步增长，市场经济的发展优势得到了充分的体现。但是，随着全球经济一体化发展程度的加深，我国在国际市场中扮演的角色越来越重要。为了可以更好的参与到国际经济活动中，我国经济市场和企业需要针对自身发展模式和经营方式进行改革与优化，以便可以更好的应对国际经济活动中存在的风险。在此经济发展的新背景下，如果加强企业经济管理成为了当务之急。本文就新时期经济管理水平提升進行研究，分析其对企业发展的重要性和现阶段经济管理存在的问题，提出相应的优化改良措施，为经济管理水平的增强提供参考。

关键词：新时期;企业;经济管理;改革

当前，我国经济发展进入了转型过渡的关键时期，这一阶段的发展关系社会发展和经济增长的稳定。在新时期发展中，我国企业虽然面临着改革发展的巨大挑战，但同时也给企业的发展带来了前所未有的机遇，企业通过加强自身内部管理，提高经济管理的水平，不仅能够更好的对经济市场活动的风险进行管理，同时还能够，同时还可以为企业的长远发展夯实基础，提供科学稳定的内部体系。但是，在经济发展新时期，企业经济管理并不完善，在内外因素的作用下暴露出了一些问题，这些问题如果不能妥善解决，就会导致企业经济管理难以提高，制约企业的发展和进步。为此，企业需要采取积极有效的对策，针对问题进行改革和优化，为经济管理的强化提供助力。

一、企业经济管理的重要性分析

（一）有利于企业管理目标实现

在企业发展过程中，为了保障企业高效有序运转，实现预期的生产经营目标，需要通过内部管理控制实现，经济管理作为对企业影响最大的管理因素，直接影响企业发展的稳定性和创造利益的能力。通过有效的经济管理工作开展，能够推动企业管理目标的实现，避免企业在发展过程中因为管理工作不到位和管理力度不足等问题，影响企业的效益。因此，企业需要明确经济管理在企业发展过程中的重要作用，在企业经济活动中，通过经济管理协调好企业内部和外部的管理，为企业的发展提供良好的基础条件，保障企业管理目标得以实现。

（二）有利于企业生产能力转化

在经济发展的新时期，企业的生产能力是决定企业在经济市场中核心竞争力的重要因素，也是推动企业发展，提升企业经营管理质量的关键。通过经济管理工作开展，能够有效促进企业技术和资源向生产力的转化，为企业经营活动提供源源不断的动力。众所周知，企业发展中科学是第一生产力，所以经济管理需要立足于企业的生产技术上，通过对生产技术的有效管理，使其能够充分将生产技术向生产力转化，帮助企业形成科学高效的生产管理模式，建立技术与生产力之间的转化桥梁。通过经济管理对生产力转化的推动，可以提升企业经济管理效率，增强企业的生产能力，为企业的发展开发更大的潜力。所以，在新时期企业需要进一步重视经济管理工作，帮助企业建立长远发展机制。

二、新时期企业经济管理存在的问题

（一）企业的管理理念创新不足

企业的经济管理工作是一项非常复杂且严谨的工作，经济管理工作不仅涉及管理学、经济学，同时还需要结合心理学与社会学，以实现管理工作的高质量开展。但是，在我国企业发展过程中，对于管理工作的忽视导致企业管理水平不高，管理理念发展落后，缺乏创新发展能力。这种情况导致企业经济管理缺乏先进管理理念的指导，在改革和完善的过程中面临更大的困难。尤其是经济全球化发展中，企业面临的风险更大，如果没有先进管理理念的指导，极易给企业经济管理体系建立造成不稳定因素，如何提高管理理念，对于企业的经济管理强化非常关键。

（二）企业的经济管理模式落后

经济管理模式的落后是现阶段企业发展中普遍存在的问题，由于我国经济体系建立时间短，发展速度快，导致大多数企业在发展过程中以生产和效益作为核心要素，忽略企业的内部控制与管理，这种情况下，企业经济管理模式落后就成为了制约新时期企业发展的决定性因素。尤其是随着企业实力的增加、规模的增加，如果要对管理模式进行改变，将会面临内部和外部的更大阻力。但是，管理模式的落后问题如果得不到解决，企业发展的潜力就会受到限制，导致企业无法在经济发展的新时期生存下去。所以，解决企业经济管理模式落后的问题非常迫切。

（三）经济管理方法科学性不高

企业管理方法对于企业经济活动的开展影响非常显著，我国经济发展经历了计划经济时期，在市场经济体制下活力得到了充分的释放，但是由于市场经济体制问题，企业的管理方法依然受到了计划经济时期管理方法的影响。这种情况就造成企业经济管理的方法缺乏对细节的认知和处理，粗放式的管理方式导致企业发展过程中大量的生产资源被浪费，给企业带来的经济效益不高。这一问题直接关系企业对经济效益的转化能力。如果对经济管理方法进行改良，使其更加科学，提高企业的经济效益，降低企业的生产成本，对企业适应新时期经济发展环境非常重要。

（四）经济管理缺少长远的规划

在经济发展的新时期，我国经济在全球化经济发展的带动下，呈现出了经济发展速度快、市场环境变化大、风险因素复杂等众多特征。企业若要在如此复杂的环境下保障自身发展的稳定性，就需要建立长效的经济管理机制，对企业未来一段时间的发展进行科学的规划，为企业的发展进行指导。长远的经济发展规划不仅可以对企业可能存在的风险进行规避，同时还能够保障企业发展方向的正确性，避免企业在复杂的市场环境中偏离发展轨迹。但是，目前大多数企业发展过于重视短期效益，对于长远发展没有规划，给企业造成了不良影响。

（五）经济管理人力资源不均衡

经济管理人力资源不均衡是当前企业经济管理中存在的典型问题。经济管理工作的开展需要大量的优秀人才，尤其是随着企业规模的增加和发展速度的加快，经济管理工作的开展必须做好人力资源的配置工作，以确保经济管理工作的正常开展。但是，由于企业在人力资源管理方面与企业发展规划和经济管理现状缺乏联系，导致人才配置不理想，经济管理体系运行不畅，管理水平不高，对企业的发展造成了不良影响。解决人力资源问题是提升企业经济管理水平的重要途径。

三、新时期企业加强经济管理的有效对策

（一）更新企业经济管理理念

为了进一步强化企业经济管理水平，需要从企业的经济管理理念入手，推动企业的健康发展。由于我国的市场经济形势影响，我国在管理理念上发展速度落后于发达国家，为了能够快速适应经济全球化的市场环境，管理理念的更新需要结合我国经济发展特点，借鉴国际先进管理经验，为企业财务管理工作的开展提供指导。通过对先进管理经验的吸收，能够帮助企业更好的适应市场环境，紧跟国家经济发展潮流，为企业制度、模式的改良提供坚实的基础。

（二）改进企业经济管理模式

经济管理模式的改进对于建筑工程发展非常重要。我国企业经济管理模式存在的主要问题在于运转效率低，管理工作开展过于僵硬死板，这一问题与我国企业经济管理创新不足有着必然的联系。因此，企业管理者需要在企业发展过程中不断根据市场环境和形势对经济管理模式进行改进和优化，使其能够更好的适应市场发展趋势，提高企业的管理效率，提升企业经济效益水平。企业管理人员在经济管理模式改进上，需要认识市场对企业发展的主导作用，将经济管理与市场发展动向和需求结合起来，实现企业经济管理水平的提升。

（三）优化企业经济管理方法

企业经济管理方法的优化，重点在于改善传统粗放式管理方法，提升经济管理的精细化水平。所以，企业在经济管理制度完善上，需要从内部管理控制上着手，建立内部监管机制，对企业经济活动进行有效的监督。通过监管机制的建立，能够从全局角度把握企业经济发展方向，并且针对企业生产经营过程中的细节进行控制，帮助企业提升财务活动的控制和约束力度，从而全面提升企业经济管理质量。

（四）制定长远经济管理规划

长远的经济管理规划制定对于经济管理具有非常重要的作用。在企业参与市场经济活动过程中，需要制定不同阶段的发展规划，保障企业在获得效益的同时，规避可能发生风险，形成健康长效的发展机制。长远经济管理规划的制定完善可以为经济管理工作的开展提供指导，保障经济管理工作的科学有效实施。在规划制定时，企业需要通过对市场环境和发展趋势的分析，确定未来一段时间内企业发展的方向和目标，并根据目标制定战略规划，规划的制定必须符合企业发展实际情况，具有可行性和前瞻性。

（五）培养全面经济管理人才

人力资源管理与企业经济管理的有效结合，能够为经济管理提供充足的人力资源支持，并且提升经济管理人员的综合素质，为经济管理工作的创新和高效开展提供帮助。因此，企业需要建立人力资源体系与经济管理之间的联系，充分发挥人力资源配置调度能力，为经济管理的创新发展提供动力。

四、结束语

综上所述，企业经济管理是我国市场经济大环境下，提升企业发展潜力，增强企业经济效益的重要措施。为了适应不断变化的市场环境，企业需要立足自身发展的根本，通过对经济管理理念、模式、方法的改良，制定长远的经济管理规划，配合企业人力资源管理工作，全面提高企业经济管理水平，为企业在激烈的市场竞争中取得更大的发展空间。

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