探讨当前国有企业供应商管理的难点与措施

凌峰

摘 要：在我国经济的发展中，国有企业发挥着积极的作用。而国有企业的发展与其供应商有着直接的联系，国有企业物资采购管理与供应商有着极为紧密的联系，供应商管理对国有企业的发展起到了一个重要保障。国有企业物资采购是供应商管理中最为重要的环节之一，同时也是国有企业经营中的必要环节，甚至于在一定程度上决定了国有企业发展质量。但是，当下在国有企业供应商管理过程中遇到一系列难题，这需要采取针对性的有效措施予以解决，为我国经济的发展奠定良好的基础。

关键词：国有企业;供应商管理;难点;措施

企业物资采购对于国有企业的正常运营管理而言是一个非常重要的环节。近几年来，随着国有企业的管理模式不断发生转变，其采购模式在不断调整，其中集中采购的模式目前已成为国有企业物资采购的主要模式，并且集中采购模式规模还在不断扩大，其物资采购与管理制度在朝着规范化、标准化、集中化的方向发展。显然，采购模式管理制度在一定程度上为国有企业带来经济效益，对供应商进行管理很有必要。但是，大部分国有企业只重视物资采购能力方面的加强，忽略了对供应商资质的基本审核，如果缺乏对供应商的基本制度管理，就极易发生损坏国有企业利益的事件，甚至影响到国有企业的长远发展。

一、当前国有企业供应商管理存在的难点

（一）缺乏供应商准入标准管理制度

对于国有企业的经营管理环节而言，供应商准入标准管理是物资采购环节中最重要的一个环节，供应商准入标准制度是保证物资采购保质保量的一种手段。但是，目前大多数的国有企业对供应商准入标准管理并没有设置明确的规定或标准，同时缺少以文件形式下达对供应商准入资格的管理规定。这让大多数的供应商成为国有企业的物资采购合作对象时，其中国有企业的人为因素对供应商的选择就很大，甚至于靠一句话就能够决定。由于国有企业对供应商管理并没有明确的文件、管理制度等规定，对供应商准入标准管理较为混乱。再者，相关审核人员对供应商的资质以及质量检查也只是流于表面。对于审核方式较为宽松，导致商业信誉差、物资质量差、资质不合格的供应商都能够顺利获得国有企业的采购资格。这些对国有企业的发展造成了不利影响，并且容易引发一系列不良问题。例如，采购部门相关的工作人员的工作量急剧增加，采购的物资质量没有得到有效保障，导致采购部门需要花费大量的时间进一步详细调查评估供应商的资质，致使采购效率较低。供应商的资质不合格，间接增加了企业的经营风险。不具备资质的供应商拿到企业物资的供给合同后，很大程度上不能按照合同的规定时间按时、按量生产，其生产物资质量可能会不符合企业的生产标准。如果生产时限被延长可能出现质量不达标的情况，会对国有企业的经济效益带来不可估量的损失，届时信誉较差的供应商还可能会落井下石哄抬生产价格，为自身牟取暴利。如果供应商准入标准不明确，物资采购部门不能够及时掌握供应商的实力以及相关资源的基本信息，比如物资质量、供应商的供货能力等等方面。一旦意外发生，物资采购部门有可能无法针对实际情况采取有效措施，进而难以将国有企业的生产物资的损失降到最低。

（二）缺乏供应商管理意識

国有企业加强对供应商的管理，对于企业的可持续发展意义非常重要。不仅能够保障采购物资的质量，降低国有企业的经营成本，还能够提高采购部门的采购物资效率，维持国有企业生产经营的稳定与发展。由于现在多数国有企业的采购部门都持有一种不良观念。绝大多数的国有企业采购部门都普遍认为供应商会使尽浑身解数与自己的部门维护合作关系，而自己不用主动去维护这段合作关系，使得多数国有企业与供应商之间的合作都处于短期且没有稳定、长期友好合作的状态。同时，这些问题暴露出目前国有企业缺乏现代管理观念，没有充分认识到与供应商之间的合作关系会带给自身的好处，使企业与供应商双方共同走向双赢的局面。比如，双方之间的合作只是建立在某种项目或利益之上，双方的信任度会相对较低，且利益不能够得到长期保障。一旦某个环节出现问题，只会相互责怪对方，最终造成合作终止，国有企业的生产环节就可能中断，并且还需要投入大量的时间以及资金再去寻找符合条件的供应商。

（三）缺乏正确评估供应商

对于国有企业的稳定发展而言，拥有一批长期固定的供应合作关系，是取得市场地位重要基础之一。目前多数企业的经营观念还比较保守，对供应商的选择没有引起重视，只是单方面认为供应商只有被选择的权利。国有企业由于经营规模较大，其采购的物资只是局限在生产性的物资上，还有其他非生产性物资所需数量也较大，同时物资供应商供应货物较多，企业管理起来较为困难。所以，国有企业不能忽视对供应商的考核评估，企业应记录与供应商之间的合作，待双方合作完成后，需要意识到对供应商的整体供货情况进行综合考核才是最重要的。

目前，大多数国有企业还没有意识到应该设立专门的管理人员对供应商的资质进行考核。对于某个时间段的生产需要新入的供应商，国有企业还缺乏对供应商的综合考核评估，只重视在规定时间内完成生产任务就行，这样可能因为新入供应商供货质量问题而无法保证企业的生产质量，甚至会对国有企业的信誉造成影响。

（四）缺乏合理的库存，加大管理成本

国有企业是属于大型的集团公司，旗下拥有的子公司较多，并且需要的物资数量大且种类较多。多数货物需要很长时间的供应周期，为了保障生产的稳定性，多数国有企业会选择储存一定数量的原材料，以备加急订单能够在规定时间内完成。这样的运作方式给企业带来了库存积压的问题，并且无法根据市场价格调整企业的经营方针，致使生产成本难以得到控制。多数物资都存在一定的保质期，如果在一定的时间段内订单量大或者订单量较小，就容易出现变质的情况，变相地增加了企业的成本，并且可能增加企业生产经营的风险。假如企业能够拥有一批固定的供应商合作伙伴，能够有效地减少库存，企业一旦有供求需要，就可以随时联系供应商为自己提供相应的生产物资，从而有效地降低市场价格的变动带来的风险及降低物资采购成本。

二、国有企业物资采购管理的措施

（一）加强企业集中采购策略，保持供应商合理竞争

集中采购模式是国有企业将所需要的生产物资及服务等等进行统一的购买。这种集中采购模式的优点就是能够将物资采购集中化，大批量的采购能够降低成本以及保证价格的合理性。目前，多数企业都会采用集中采购的方式公开招标，不仅有助于国有企业的物资采购制度公开透明化，而且还能够确保资质合格且实力强的供应商获得供货资格，并能保证企业所需物资的质量。企业应通过公开、资质、信誉等等为原则，寻找理想的供应商合作伙伴。

由于市场需求在不断发生变化，国有企业的采购部門要对采购物资的数量有一定的计划，并严格把控物资质量，供应数量要合适。若数量较少，供应商就不会重视对物资的质量问题。需求数量较大时，供应商才会更加注重质量，当然采购部门质量验收的难度会相应增加。所以，通过采取措施合理控制供给数量的目的，可以保持供应商之间处于合理竞争状态。

（二）加强企业信息管理化平台

准时采购就是在生产所需要的各种物资方面能够及时采购，做到时间恰当合适。准时采购的目的就是在最大程度上降低国有企业的库存积压，尽量达到零库存。如果要实现准时采购，就必须要实现供应管理信息化，为供应商及国有企业双方搭建信息共享平台，从而走向共赢局面。企业可以借助信息管理化平台发布生产物资的需求，使得具有库存物资的供应商能够和企业及时取得联系，双方进行沟通达成协作。这样的协作模式能够有效减轻双方的库存负担，且提高双方合作的效率。例如，供应管理信息平台加入的成员越来越多，对于企业的生产效益就越有利，更容易实现准时采购。同时，需要注意的是，准时采购必须要把控物资质量、交期管理等等，在具体的实施过程中，通过沟通达成一致，之间的合作才能够有条不紊地推进，且供应商能够根据企业的生产要求不断提升自身的物资质量，这样才能促进双方的合作，减少合作过程之间的摩擦。

（三）加强与供应商之间的合作，实现双方共赢局面

国有企业应加强与供应商之间的合作关系，对供应商的资质开展综合性评估。最为重要的就是国有企业应革新传统的采购观念，将供应商视为支持企业长久发展的合作伙伴，而不是双方之间存在利益关系，国有企业真正的竞争对手是相同产品生产的企业。国有企业采取措施与供应商保存友好的合作关系，并建立长期稳定的关系是市场竞争的一种手段。同时，双方长期稳定的合作，不仅会增加双方的信任度，还能确保双方的合作质量。从国有企业的角度来看，有利于企业生产的稳定性以及快速地占据市场主导地位，降低企业物资积压的风险。除此之外，国有企业应对各方面的影响因素进行综合评估后，再择优选择供应商，不能够单方面地只考虑供应商的价格，而不从供应商的实际能力出发，其中包含了物资质量、物资如期交货以及售后服务等等因素，择优选择有实力的供应商。一旦找到合适的供应商，企业应积极与供应商建立长期的合作关系，合作过程存在的一系列问题要积极加强沟通，避免一些小的摩擦造成双方利益的损失。

三、结语

总而言之，国有企业的供应商管理就像球赛中的球不断争夺，谁能够拥有优质、稳定的供应商，谁就能占据市场的主导地位。如今，在竞争激烈的市场中，优质的供应商可以说是国有企业抢占市场竞争的关键因素。所以，国有企业应与供应商应当达成友好合作关系，努力实现双赢。

参考文献：

[1]许珍婷.国有企业供应商管理研究——评《采购与供应商管理》[J].商业经济研究，2021（09）：2.

[2]张冠卿.国有商业企业供应商管理的优化路径初探[J].中国中小企业，2021（04）：209-210.

[3]马莎莎.国有企业物资供应及采购管理现状与对策分析[J].全国流通经济，2020（31）：63-65.

[4]王耕，朱江，李亚光，户鲲，张鑫.国有企业供应商管理难点及对策探析[J].中国市场，2020（17）：174+188.

[5]李国伟.国有企业物资采购中供应商管理的实践研究[J].纳税，2019，13（15）：291.