企业的成本预算管理和会计核算的协调

王福财

摘 要：随着我国经济的不断发展，科学技术水平也得到了快速提升，为了适应时代发展的要求，必须针对企业目前的发展情况提出更高的要求与标准。在企业的日常管理过程当中，成本预算作为企业的重要工作内容，能够直接影响企业的经济效益，只有将企业的成本预算管理与会计核算做好协调，才能提高企业管理的质量与水平。本文针对成本计算管理与会计核算的实际情况，结合在协调过程中出现的具体问题，提出了合理有效的解决措施，以期为相关人员提供一些参考。

关键词：成本预算管理;会计核算;协调实施

企业在开展财务管理工作的过程中，为了提高企业的经济效益，必须要掌握正确的管理方向，提升目前管理的实际效果，从而实现稳定的财务管理，使企业能够在财务管理方面发挥最大的优势，并使企业的利益实现最大化。在这一过程中，就必须要处理好预算管理与会计核算之间的联系，由于目前企业都处在一个激烈的市场环境当中，要想在市场竞争中占据有利地位，提高核心竞争力，就必须充分发挥企业的各项优势，改变传统的财务管理模式，对目前财务管理工作进行相应的创新与升级，通过科学有效的方式进行相应的改革，从整体上提升企业的管理能力。

一、成本预算管理和会计分析之间的联系

企业在开展预算管理的过程中，主要是根据企业发展的实际情况，对未来发展提出的战略目标开展成本管理工作。对于企业来讲，要想实现可持续发展，必须在财务管理方面展开进行深入的分析与预测，明确企业目前的经营状况与实际收入，并在此基础上针对年度预算展开相应的预算管理，对于企业的管理者来讲，必须要做好销售预算的管理工作，但大部分企业在产品销售方面还具有一定的局限性，缺乏合理有效的管理方案，为了能够做好企业战略目标的整体规划，就必须引进先进的管理方案，改变传统的财务管理模式，加强预算制度管理预测与成本核算之间的联系使企业的各项会计工作得到有效的落实。在进行资源配置与绩效考核的过程中，对于会计核算人员来讲，必须要确保信息的有效性和准确性，实现会计核算的精细化管理，为财务人员开展后续工作提供准确的数据支持。

二、开展成本预算管理的实际意义

（一）有利于提升企业的核心竞争力

在企业的运营过程当中，加大对成本预算管理的力度，可以使企业在市场竞争中处于有利地位，帮助企业树立良好的形象，应对市场环境带来的众多挑战。除此之外，也能够更好地帮助企业的管理人员准确地了解企业内部的成本预算情况，对企业未来的战略目标有一个明确的规划，提高企业的核心竞争力。

（二）有利于实现企业经营的规范化管理

做好成本预算管理的各项工作内容，能够在企业各个部门中提高与预算管理的重视力度，从而对各个部门的资金管理进行相应的规范，避免资金浪费的情况发生，也可以对企业的资金支付方式与时间进行相应的调整，在最大程度上确保企业财务的安全性，避免各类资金风险的发生，除此之外，也提高了会计核算的方便程度。

（三）有利于加强财务监管的准确性与稳定性

确保成本计算管理工作的顺利开展，有利于帮助企业会计人员在具体核算的过程中，避免各类失误的发生，在最大程度上提高会计核算人员的工作效率，确保企业内部信息的安全性与准确性，也能够及时地发现财务管理中的问题，并积极的采取有效措施进行解决，更好地掌握企业内部的财务管理情况。

三、企业成本预算管理与会计核算协调过程中存在的问题

（一）没有充分发挥预算管理工作在企业管理中的作用

在企业开展预算管理的操作过程中，为了进一步提升企业的经济效益，对于企业的财务部门来讲，要对目前的预算管理工作进行相应的调整，从而通过各部门的协调，提升企业的经济利益。除此之外，一些企业在开展预算管理的过程当中，也会面临资金超支或控制不合理的问题，在这种情况下，就会严重影响企业的预算管理工作，使企业的各项工作环节缺乏正确的规划，也会降低企业对于资金的利用效率，最终导致资金不到位等情况的发生。由于预算管理缺乏较强的约束性，就会在后续的发展过程中缺乏资金保障，无法引进更加科学先进的技术，影响企业设备的更新程度，从而降低企业发展的速度与效率。除此之外，在预算管理和审核方面也缺乏相应的监管机制，无法对企业的预算管理工作进行全面掌控，不能有效地发挥预算管理工作在企业中的最大作用。

（二）成本预算管理与会计核算存在较大差异

结合目前企业的发展情况，针对企业成本预算管理与会计核算的问题，还存在着一定的不合理性，无法适应目前的经济形势与相关政策，如果不能满足当今时代的发展要求，就难以发现企业在预算管理工作当中出现的实际问题，无法了解企业的实际运营情况，也不能针对出现的问题及时地采取相关措施予以解决，在预算执行的过程当中，也无法实现成本预算管理与会计核算的协调发展，使后期的会计信息数据不能准确地反映前期的工作情况，进而阻碍企业的平稳发展。

（三）缺乏先进的技术支持

在企业生产经营的过程中，由于缺乏先进的技术水平，也会制约成本预算管理与会计核算的协调发展，对于众多企业在开展管理工作的过程中，由于始终延续传统的管理模式，没有结合时代的发展做出相应的改变，在这种情况下，就无法对企业的实际情况做出有效的反应，使企业的经营状况出现落后的局面，影响后期预算工作的准确性。随着当今信息水平的快速提升，必须要合理的运用相关的技术促进企业的发展。

（四）执行不协调

在众多企业的发展过程中，对于开展成本规划的前期，并没有做好相应的准备工作，也没有结合当前的经济形势，顺应时代发展的潮流，对企业内部的成本规划进行相应的调整。在这种情况下，就会使成本规划不能够充分发挥最大的作用，难以反映当前企业运营过程中实际出现的问题，阻碍成本计算管理的有效进行。在对成本预算进行执行的过程中，由于企业缺乏比较合理的成本控制效果，存在资源浪费情况，在这种情况下，也会降低企业资金的使用效率，如果不能夠实现成本预算与会计核算的和谐发展，提高对于两者的重视程度，就不能确保会计信息充分反映出成本管理的实际效果，使预算管理失去了原本的意义。

（五）科目不协调

由于企业在开展会计核算的过程中，有可能会对企业开展单独的记账与核算工作，在实际操作过程中，会计核算的科目具有一定的单一性，无法满足当前预算管理的实际需要，必须要针对实际情况，对当前企业的财务项目进行更加细化的处理，才能够促进预算管理的有序进行。

四、促进企业成本预算管理与会计核算协调发展的具体措施

（一）建立完善的预算管理共享平台

由于当今时代的信息技术飞速发展，各项信息技术都被广泛的应用到各个行业之中，所以在企业的财务数据管理工作当中，也应该提高预算管理与会计核算的信息化水平，建立与企业发展相适应的信息系统，通过信息共享平台，对数据进行更加高效的管理，降低预算管理与会计核算的工作难度，使企业经营产生的数据信息都能够录入到信息平台当中，实现资源的共享，从而对企业的财务进行更加科学有效的管理。

（二）提高对会计核算的重视程度

企业应该提高对会计核算的重视程度，做好相应的改革与规划工作，严格按照相关的规章制度，实现企业的可持续发展。除此之外，也应积极学习先进的技术与经验，在会计核算过程中做好相应的总结工作，降低在企业生产过程中所需要的成本，实现资金的合理有效利用，为企业带来更大的经济效益。对于企业的财务管理人员来讲，也要提升对于核算工作的操作水平，使企业的财务报表与账单保持一致性，加强各部门之间的沟通与联系，以便于对财务体系进行更好的管理。

（三）提高相关人员的综合素质

在企业的运行过程中，财务人员的专业水平与综合素质，直接影响到预算管理以及会计工作工作的有序进行，针对这一问题，必须要加强对于财务人员的培训力度，在企业内部开展各项培训活动，也可以凭聘请财务管理专家在企业内部开展讲座，从而提高财务人员的知识储备，使财务人员具备更强的执行力，能够将专业知识与企业发展的实际状况结合起来，提高自身的工作积极性与主观能动性，对目前的成本预算管理与会计核算工作进行相应的改革与创新，从而在最大程度上实现两者的协调发展，另一方面，也可以加强与高等院校之间的合作，为企业后续的发展提供有力的人才保障。

（四）加强弃置费用会计核算的管理

在会计核算的实际过程中，由于弃置费用的占比较大，如果国家相关的会计制度没有对弃置费用做出更加细致的规定，这就会使当前的核算范围缺乏一定的准确性。在这种情况下，就会阻碍成本预算以及会計核算的健康有序发展，从而降低实际工作的效率。对于企业来讲，必须要积极学习国外的相关制度，结合当前企业的发展，对会计弃置费用进行更好的管理，以提升预算的科学性与规范性，认清当前企业发展的实际情况，找到企业弃置费用需要核算的实际范围，从而进行更加科学合理的改进，以确保企业初始成本与折旧成本的准确性。除此之外，企业也要提升对于固定资产回收的重视程度，及时地对相关的资产进行回收，避免资源浪费情况的发生，在最大程度上为企业节约更多的成本。

五、结束语

综上所述，在企业发展的过程中，实现会计预算制度，管理与会计核算的协调性，就必须要对当前的预算制度管理进行深入的探索建立健全符合企业发展的数据共享平台，充分发挥信息技术的作用与优势，从而提高企业生产的。经济效益除此之外，也要对财务人员进行相应的培训工作，提高工作人员财务人员的学习能力，打造一支复合型的专业团队，实现企业的健康有序发展。

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