建设有限公司财务管理体制及集权式财务管理体制创新

冯婷婷

摘 要：财务管理是建设有限公司管理中最为重要的核心部分，对建设有限公司的长久发展有着至关重要的作用，但是在目前阶段，我国建设有限公司财务管理仍存在不足的地方需要工作人员进行合理的创新与优化，展开集权式财务管理，体制，围绕建立完善的激励机制，开发或引进财务系统，灵活应用信息技术，完善财务监控体制，制定完善的管理制度，构建投资管理中心等措施有效的展开集权式管理，提高建设有限公司的财务管理质量，从而不断的推动建设有限公司的长久发展，本文主要阐述了建设有限公司财务管理体制及集权式财务管理体制创新。

关键词：建设有限公司;财务管理体制;集权式;创新策略

随着现代社会经济建设的高速发展，使我国的建设有限公司对着时代的发展而不断进步，建设规模也在不断的扩大，而财务管理作为建设有限公司的核心内容，对建设有限公司有着至关重要的作用，直接影响建设有限公司的发展，相关工作人员要结合自身公司的发展情况，合理的对财务管理进行创新，将财务管理体制进行有效的融合，成为新型的财务管理体制，使财务管理体制集权化，提高财务管理质量，工作人员需要针对建设有限公司的实际情况对财务管理体制记性优化，财务管理体制的家基础上展开集权式财务管理体制，促进建设有限公司可持续发展，本文主要针对建设有限公司财务管理体制及集权式财务管理体制创新展开相关的研究与讨论。

一、建设有限公司财务管理体制新模式

（一）明确财务管理体制

要想有效的建设有限公司财务管理体制新模式首先就要明确财务管理体制，财务管理体制是整体公司长久发展的基础，并且还可以在一定程度上提高建设有限公司的运营效率，提高整体的经济效益，有效的推动建设有限公司的发展。在实际的财务管理体制中，相关的工作人员需要结合公司自身的发展情况明确财务管理目标，建设完善的财务管理体制，充分了解建设有限公司的具体资产，生产成本以及各项资金数据的支出与收入，将公司的具体资金进行整合分析。并对经济市场进行合理的调查与研究，以人为镜可以知得失，以史为镜可以知兴替，建设有限公司也是一样，通过对经济市场的调研可以明确的了解自身公司的发展情况，并对财务管理体制进行优化，制定明确的财务管理体制，对建设有限公司的发展方向起到决策性作用。

（二）优化财务预算体制

财务预算是建设有限公司财务管理中最为重要的工作内容之一，通过对财务预算体制进行优化，可以有效的提高财务管理水平，进一步的推动建设有限公司的发展。在目前阶段中，财务预算体制对我国建设有限公司的发展有着极其重要的意义，直接影响到建设有限公司的长久发展。公司想要发展就要建立在资金基础上进行，俗话说的好，一分钱难倒英雄汉，财务预算体制可以有效的控制各项资金的流出，使建设有限公司有足够多的发展资金。所以需要工作人员对财务预算体制进行优化，严格控制资金的支出，为公司的长久发展提供强有力的资金支持。同时建设有限公司的相关工作人员需要不断进行学习，提升自身的专业素养，提高财务管理能力，建设有限公司也可以适当的给予一定的帮助，展开相关性质的培训活动，为相关工作人员提供良好的学习途径。或者建设有限公司可以与新进的公司企业进行联系，在获得许可的情况下，带领财务人员进行参观学习，汲取先进的财务管理经验，学习优秀的管理方法，从而有效的提升工作人员的专业素养，从而有效的推动建设有限公司的共同发展。

（三）提高信息化水平

随着现代社会信息技术的迅猛发展，推动人们视线信息化时代，使人们意识到信息技术巨大优势，具有信息数据共享，减轻人力资源的投入，提高工作效率，带来巨额收益等特点深受人们的喜爱，使信息技术广泛应用到各行各业当中，建设有限公司也不例外，通过在财务管理中使用信息技术可以有效的实现财务管理的高效性，保障经济数据的准确程度，提高财务管理的效率，对建设而有限公司的发展直观重要的作用。但是对现阶段的建设有限公司财务管理中，信息化水平较弱，不能很好的操控财务管理系统，导致财务管理效率低下。建设有限公司要根据目前财务管理信息化的具体情况采用合理的解决策略，利用相关性质的培训活动，对财务管理人员进行技术提升，教授应用计算机与系统的操作，发扬传帮带精神，利用年轻员工计算机操作理解能力强的特点对资深管理人员进行教学，有资深管理人员教授年轻员工管理经验，不仅可以有效的节省公司资源，实现不同层次的员工双赢局面，还可以有效的提高财务管理的信息化水平，紧跟时代发展的脚步，使建设有限公司立于经济市场中的不败地位，进一步的推动建设公司的发展。

（四）建立完整的监督审核系统

完整的监督审核系统可以有效的让建设有限公司科学的规避经济风险，避免造成公司产生不必要的經济损失，提高建设有限公司整体的经济效益，保障建设有限公司能够按照正确的发展方向进行前进，推动建设有限公司的可持续发展。在目前阶段中，我国建设有限公司内部财务管理中缺乏完整的监督审核系统，导致不能对经济风险进行有效的预警，甚至缺乏良好的紧急应对措施，导致公司损失大量发展生产资金，阻碍到建设有限公司的长久发展。相关的工作人员要对监督审核问题引起重视，在财务管理中建立完善的监督审核系统，落实管理制度的建立，对员工的行为规范严加管束，按照操作标准进行操作系统，提高财务管理质量，避免出现滥用职权现象。

（五）提高工作人员专业素养

随着现代经济水平的高速提升，使我国的建设有限公司也在不断的发展扩大中，愈来愈多的人才加入到建设有限公司中来，但是导致现阶段建设有限公司基层员工人员复杂，没有良好的专业素养，不仅不能推动建设有限公司发展，还会在一定程度上拉低了公司的综合素质。相关的工作人员要根据目前公司的发展现状，展开相关性质的培训活动，并对培训内容进行有效的划分，例如岗前培训，技能培训等内容，针对不同层次的员工展开分层培训，从而有效的提高员工的专业素养。除此之外，建设有限公司还需要加强宣传力度，引进高素质管理人才，加强财务管理人才队伍的建设，提高建设有限公司整体的专业素质，推动建设有限公司的发展。

二、集权式财务管理体制创新

（一）建立完善的激励机制，调动员工工作热情

集权式财务管理体制创新需要建立在完善的激励机制为基础上进行展开，完善的激励机制可以有效的激发员工热情，调动员工的积极性，将员工的个人经济利益与建设有限公司财务管理工作现象结合，可以有效的提高员工的工作质量，设立绩效考核制度，根据制度要求对财务管理工作完成较好、效率较高的员工给予一定的鼓励，可以是以升职，奖金，休假等形式为首的物质奖励，也可以是精神奖励，例如奖状，优秀员工称号等都可以在一定的程度上调动员工的主观能动性，保障建设有限公司财务管理质量，推动公司发展。同时建设有限公司还需要落实个人责任制度，对工作失误导致公司受到经济损失的员工一定的处罚措施，对失误情节严重、故意泄露公司财务关键数据的员工可以给予开除处理。

（二）開发或引进财务系统，灵活应用信息技术

要想有效的对集权式财务管理体制进行创新，首先就要对原有的管理系统进行整改，重新开发或向外引进先进的财务系统，增强建设有限公司的软实力，提高市场竞争力度，从而有效的立于经济市场的不败地位，推动国家经济建设发展。随着现代社会信息技术水平的高速提升，使建设有限行业财务管理中的管理系统较为落后，不能很好的适应当今高速发展的社会，所以相关的工作人员要根据建设有限公司的具体情况合理的对财务系统进行优化，添加更多的便利措施，并相对应的加强安全保护，避免财务数据的流失。除此之外，建设有限公司还需要加大投资力度，购置先进的硬件设施，例如计算机等，更好的承载财务系统，提高财务系统的高效性。

（三）完善财务监控体制，保障财务数据安全

建设有限公司需要完善财务监控体制，保障财务数据安全，财务管理作为建设有限公司的核心内容，其中包含大量的核心数据，如果造成数据泄露会造成建筑有限公司面临着不可预估的经济风险，直接影响到建设有限公司的发展，所以工作人员要对财务监控问题加以重视，建立完善的财务监控体制，严格禁止不相关的人员随意进出财务管理区域，涉及到工作需求需要相关的工作人员与领导进行联系，在获得许可并有出入手续才可以进行操作。另一方面，对财务管理系统加强安全保措施，利用密钥、口令密码等措施加强系统的安全保护，并且定期对管理系统进行检修并更新，切实保障财务数据安全。

（四）制定完善的管理制度，提高财务管理能力

工作人员需要根据建设有限公司的实际情况制定完善的管理制度，提高财务管理能力，促进建设有限公司的可持续发展。俗话说的好，没有规矩不成方圆，通过管理制度的建立可以很好的帮助员工明确自身岗位职责，增强员工的工作责任感，避免员工产生消极怠工的心理，调动员工的工作积极性，严格规范员工的香味操作，减少工作失误的几率，提高财务管理工作质量，从而有效的提高员工的财务管理能力。

三、总结

总而言之，建设有限公司在发展过程中，必须带动财务管理体制共同发展，使财务管理体制能够符合建设有限公司长久发展的目标，从而更好的推动建设有限公司的发展，相关的工作人员要对财务管理问题引起重视，根据现阶段的建设有限公司的实际发展前情况，不断完善公司内部的财务管理体制，并对集权式管理体制不断的创新，对公司的长久发展奠定坚实的基础，紧跟时代发展的脚步，进一步的推动建筑有限公司的可持续发展。

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