大数据时代事业单位人力资源管理变革及创新探讨

袁巧艳

摘 要：随着我国经济不断发展，以及科技水平提升，目前，我们已经步入了大数据的时代，在这种时代背景下，要想保障与时俱新，就要对于传统的管理模式以及思想理念，不断的进行提升，随着这样的发展，事业单位的人力资源管理也在不断的变动着，传统的人力资源管理工作，已经无法满足大数据时代下事业单位发展的需求，必须及时进行创新与变革。下文简述了，在大数据时代下，事业单位的人力资源管理进行变革与创新的措施。

关键词：大数据;事业单位;人力资源;变革创新

目前我国的科技建设以及经济水平正在突飞猛进的提升，数字信息化的管理模式已经在各行各业之中，得到了广泛的运用，已经成为了企业管理的主体，对于推动企业发展有着重要的作用，在这样的时代背景的影响下，事业单位的人力资源管理已经不能在沿用传统落后的管理模式与思想观念了，否则就无法满足的符合事业单位发展的需求，对此，相关的管理人员，应当及时的根据大数据时代的特征，以及事业单位的发展需求，对于传统的人力资源管理不断的记性创新与提升，通过先进的管理技术以及措施，对于人力资源管理展开变革，全面推动事业单位走在时代的前沿，稳定的发展。

一、在大数据时代背景下人力资源管理面临的问题

（一）人力资源管理思想观念较为落后

现阶段在大数据时代背景下，事业单位的人力资源管理存在着许多不足之处，许多事业单位还在沿用着传统的人力资源管理模式，以及思想觀念，这样的举措，会对于事业单位的发展产生阻碍与局限性，更加无法满足当今社会对于人力资源的需求，受到传统管理观念的束缚，无法有效激发出相关工作人员的工作积极性，在当今发展阶段，所有企都要秉承着以人为本的思想只能开工作，但目前有绝大部分的事业单位对于这方面的工作并没有有效落实，更没有认识到大数据时代对于各项管理工作所带来的挑战，时代的进步是多变的，也是速度极快的，如果在这时没有及时转变思想观念，那么在后期的发展阶段中，更加无法保障通过人力资源管理来推动事业单位的发展了。

（二）缺乏充足的人力资源管理人才

由于在这样快节奏的时代背景下，事业单位要想实现同步发展的目标，就要有充足的管理人才，一起进行推动，但现阶段中，有一部分事业单位对于人力资源管理没有重视起来，只认为是负责招聘办理离职的简单工作，所以对于人力资源管理人才，并没有展开充分的挖掘，实际上，在对于人力资源展开创新与变革时，不仅仅要针对管理工作的本身，同时也更加需要去提升人力资源管理人才的专业水平与综合素养，只有这样，才能保障全新的管理模式去全面覆盖掉落后的管理模式，由于目前有多数事业单位并没有储备好充足的管理人才，并且在整体的展业技能水平方面，也不能完全满足事业单位的发展需求，因此，在这样的时代背景下，事业单位的人力资源管理效用，无法被全面发挥出来。

（三）人力资源管理体系不够完善健全

人力资源管理在事业单位的发展过程中，占据着重要的地位，是对于所有的工作人员全过程的进行管理，高效的人力资源能够保障事业单位稳定的运营，但是目前，许多事业单位的内部，对于人力资源管理体系没有进行完善与健全，尤其是在大数据时代的社会背景下，这样的情况，会对于快节奏的人才变动产生疏忽，很容易造成人才流失，并且对于工作人员的考核管理，以及招聘培训方面，缺乏了一定推动作用，尤其是绩效考核方面，在整体的人力资源管理工作中，是属于重要的管理内容，人力资源管理体系的不健全，就会使得绩效考核工作无法落实到位，不够全面性，甚至体现出不合理不公平的情况，无法保障工作人员的实际付出，与考核制度相挂钩，也不利于工作人员产生工作主动性，也不利于事业单位在目前的社会背景下稳定前进。

（四）人力资源管理无法同步跟进事业单位发展

在大型企业中，尤其是事业单位这样的企业，都需要良好的人力资源管理工作的给予发展支持，尤其是在引进人才、绩效福利、能力培训等这些重要的环节，都属于人力资源管理的中内容，在大数据时代背景下，事业单位保持着先进的思想理念，而人力资源管理却缺乏了的创新，这就使得人力资源管理无法同步跟进事业单位的发展，无法保障满足事业单位发展的需求，对于事业单位发展中提出的战略目标以及问题，人力资源管理不能够及时的进行完善，久而久之，落后的人力资源管理，便会造成拖后腿的现象，使得事业单位的一些重点工作，处于停滞不前的状态下，信息化建设以及先进技术，在人力资源管理中无法顺利得到开展，不能够在当今时代长久的生存下去。

二、大数据时代下事业单位人力资源管理变革与创新的措施

（一）完善大数据管理理念

在大数据时代背景下，事业单位要想对于人力资源管理展开创新工作，最重要的就是树立起大数据管理理念，为人力资源展开创新，奠定下良好的基础，要对于以往传统落后的管理理念，及时的展开转变，首先，事业单位的管理人员，要了解并掌握到，人力资源管理对于事业单位发展的重要作用，全面提升重视度，在将大数据时代的信息技术与人力资源管理，进行融合，在人力资源管理中，会产生庞大数量的业务数据，以往传统的人工处理，效率极慢，并且不能保障数据的准确性，所以，相关管理人员要学会运用信息技术手段，对于这些业务数据展开精确的处理，在此过程中，人们就可以认识到大数据技术在人力资源管理的重要性，不仅能提升人力资源管理的效率，同时还能提高业务处理的准确性与合理性，与此同时，还要注意从各个方面推动大数据技术与人力资源更好的结合，在日常发展过程中，相关技术部门也要加大研究力度，对于基础设施以及先进的系统不断的进行完善，同时开发出更为科学的信息化技术，全面推动人力资源管理的转型，保障事业单位可持续性发展。

（二）完善管理制度

在大数据时代下，对于事业单位的人力资源管理展开创新与变革，就要根据大数据时代的特点，以及时代对于行业发展提出的要求，来对于以往的管理制度进行完善，同时对于对于人力资源管理的体系，展开重新的建立，对于人力资源管理的成效，不断的进行优化，保障管理工作能够做到位，在日常的管理期间，对于其中所存在的问题，通过制度上的约束，可以及时的找到问题所在，从而寻找最为合适合理的解决措施，完善人力资源管理的成效，将人力资源管理的效用，实现最大化，在大数据技术的指导下，事业单位的人力资源管理工作，能够满足单位发展需求，以及各部门人才的揽括，使得人力资源管理能够在事业单位运营过程中，得到全过程贯穿，实现人力资源管理与事业单位同步发展前进的目标。

（三）加强信息化建设力度

在大数据时代下，任何大型企业都需要通过信息化建设的方式，来实现信息共享和与时俱新，首先，事业单位要在单位内部建立起信息化数据平台，这是大数据时代中明显的特征之一，通过建立的数据平台，可以对于人力资源管理中的业务数据，有效的进行处理与整合，并且对于外界市场经济，以及发展规律等，在数据平台上及时的展现出来，为人力资源管理提供了重要依据，使得大数据技术与人力资源管理有效的进行融合，并且在日常工作期间，不光是人事部门，事业单位内各个部门，都可以通过大数据平台实现信息共享，加强了部门之间的沟通力度，可以推动各部门之间的工作效率，使得人力资源部门可以第一时间掌握，事业单位目前发展提出的需求，从而展开相应的解决措施，在进行信息化建设的过程中，相关技术人員要加强日常系统维护力度，对于各项软件系统不断的进行完善与优化，保障基础设施能够推动人力资源管理的进程，全面发挥出大数据技术的作用，推动人力资源管理更好的展开创新。

（四）提升人才培育计划

在任何工作当中，高水平的人才，是推动一项工作全面发展的重要保障，尤实在大数据时代背景下，只有高水平的管理人才，才能够完善人力资源管理工作中的不足，提高人力资源的管理水平，保障人力资源管理得到创新。对此，事业单位的领导层，要高度重视人才引进的工作，同时要根据时代的需求，以及事业单位的实际发展情况，来对于管理人员展开科学合理的培训活动，不断充实他们的大数据思维，建立起一个专业水平高，综合能力强的人力资源管理团队，在事业单位的发展过程中，单位领导应当要扩大招聘范围，实现面向全社会招聘，以免造成人才流失，将人力资源的门槛与标准适当的提高，只允许专业水平高且经验丰富的人才，进入到事业单位内部，防范那些滥竽充数的管理人员进入，否则会造成资源浪费的情况，在此期间，还要加强培训，聘请专业的是技术导师，使得这些管理人才充分具备大数据思维，对于大数据技术可以做到熟练运用，并且要确保他们，与事业单位的创新工作，同步提升自身的思想意识，将大数据技术有效的渗透到日常管理实践当中，全面带动人力资源管理水平的提升，保障人力资源管理顺利的展开创新，并且一切变革工作落实到底。

（五）提升全民创新意识

要想保障事业单位人力资源全面的得到变革与创新，不光要提升管理人员的创新意识，最主要的就是提升全民的创新意识，只有这样，才能保障创新工作在事业单位中，得到全面落实，并且在以后的发展过程中，能够及时的跟进创新提升工作，不断的学习其他单位的信息化建设工作，做好经验总结工作，为自身单位以后的工作，奠定下基础，同时对于信息化体系不断的进行完善，保障事业单位的发展，能够符合时代进步的需求，将以人为本的理念深入推进，提升事业单位的经济效益，使得人力资源管理工作能够与事业单位同步运行。

三、结语

虽然目前事业单位的人力资源管理工作中，依旧存在着一定的问题，随着时代的发展，事业单位的领导人员一定要全面重视起管理工作的创新与提升，使得单位站在时代的潮流之中，全面发挥出人力资源管理的效用，推动事业单位长久稳定的发展。

参考文献：

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