战略人力资源管理对企业绩效的影响研究

张靓

摘 要：企业是由人所组成的，企业的各项事务以及对外的交流沟通贸易也是由相关部门的专员的去进行负责的，可以说人员是企业赖以存在以及发展的基石。但是当下在企业人力资源管理过程中却存在着方法单一、理念落后以及机构僵化等问题，对于企业的发展以及人力资源充分管理起到了滞后的影响作用。对此，为了能够有效开展人力资源管理举措，促进企业绩效提升，本文对战略人力资源管理对企业绩效的影响及其开展策略展开深入探究。

关键词：战略人力资源管理;企业管理;员工绩效考核;企业组织方法

传统意义上的企业战略要素指的是其发展所必须的资源组成部分，在最初是土地和劳动，这里面包含了劳动力，之后又增加了资本，随着经济社会的不断发展以及企业制度发展的日益成熟渐渐增加了企业家以及知识等，企业发展战略要素的演变提现了经济社会向着更加现代化方向发展的轨迹同时也带动了经济社会的进步。土地等要素是企业赖以生存和发展的重要基石同时也是开展人力资源管理的重要组成部分，究其原因还是一句话——人是决定一切的因素，只有任用高素质的人才才能够有效的处理企业在发展过程中所必须的各项事宜。对此在现代化的战略人力资源管理过程中这几点同样也是需要进行重要考虑到因素，同时采用为达到企业发展战略目标，而体系化、制度化对企业人力资源的各种部署和活动进行计划和管理的模式的战略人力资源管理为企业活力的进一步提升来做出贡献。在现在社会中生产力不断提高同时对于企业的管理也有所要求，这是在劳动力质量升高的前提下开展精细化生产所必须要走的一个发展路径，只有充分加强企业人力资源管理，提升员工的劳动效率以及劳动质量才能够充分发挥人力资源价值，将其转化为促进企业发展的催化剂，推动企业向着更好的发展未来稳步前进。

一、当前形势下企业人力资源管理过程中的问题

所谓千里之行，始于足下。一个企业的要想获得长远发展并且获得有效的绩效提升就必须要重视起企业发展的第一步，从起点开始为其打下坚实的基础。通常意义上来讲企业的发展起点是签下的第一单业务，所规划的第一阶段发展目标抑或者是企业所指定的第一个规章制度，但是事实上企业发展的第一步是企业人员的构建，这意味着从创始队伍组建的第一天起就因为他们的脾气秉性以及能力素质就为企业的发展打下了基础，对其短期发展乃至长期发展都有着深远影响，对此尤为需要开展企业人力资源管理从而提升企业组织人员架构合理性，以此来更加充分的开展企业经营以及运转，从而使其稳步前进。但是在当下的企业人力资源管理中有着问题需要进行调整。

其问题的首先之一在于人力资源管理方法的单一，一些企业的人力资源管理一味强调上班签到制度或者是对员工一阶段所取得的绩效进行考核，以此来确认薪酬发放，但是有些岗位或者是有些研发部门所从事的长期性的创造性研发工作，这类工作在短期内无法取得成绩，无法提升企业的业绩甚至在长期的一段时间内会大量消耗企业的资金。但是在企业的发展过程中不能没有创新，不然企业就会停滞不前甚至在本来领先的领域由于创新缺失而被后面的企业赶超。对此企业应当重视起应对创新研究的薪酬发放以及奖励制度，在充分推动企业创新的同时也激发科研人员的研发动力，由此来促进企业的充分发展，同时还需要企业的管理者拥有强大的魄力以及心理承受压力，在研发的漫长时间中能够守得住寂寞，一心一意来鼓励研发，倘若最后研发不成功但是也要尽力保持向上的心态，正如华为总裁任正非先生所言，虽然科研没成功但是也在一些领域取得了突破，相对于以往而言同样有了进步，这就是收货。对此应当改正管理方法单一的问题，采用更加完善的方法来激励科研人员进行研发与创新。

问题之二就是管理理念的落后。许多管理者在开展企业管理的过程中自身的站位就没有认清，将员工认为是所要工资的劳动力，比管理者自身始终低一头，在工作时就必须要听从自己的指挥，按照自己的意愿办事。这种思想就是纯粹的资本主义思想以及封建落后思想，员工相对于企业管理者而言不仅不是索取者，反而是企业发展的主要推动力，倘若没有员工的辛勤付出那么企业也就得不到发展。企业的管理者或者企业家在现代的企业发展过程中应该发挥的是企业的润滑剂以及催化剂，是深入到员工内部的鼓励者，通过自身的身体力行以及示范来对员工进行激励员工与管理者在实质上的共进退的管理，一荣俱荣一损俱损，倘若二者能够同心同德齐心协力那么企业就一定会在和谐的气氛中得到充分发展，这样不仅有助于劳资关系的完善也有助于企业内部的稳定。对此在企业的长远发展过程中需要转变企业管理理念，利用平等的观念去看待员工与管理者的管理，从而实现共赢。

与此同时在企业管理的过程中也存在着机构僵化的问题，企业的运行部门尤其是人力资源管理部门在长时间内得不到更新，最终导致其机构组织以及人员架构还是最初的版本，但是以往的人力资源管理架构无法适应日新月异的经济社会发展以及日益丰富的经济交流，面对越来越多的事物而得不到有效处理最终只会导致僵化的企业管理架构制约企业的发展，最终产生滞后的恶劣影响。而这是在内部自行演变中不可避免的，为确保企业运行架构的高效以及稳定就必须有效吸收外界的新鲜血液进入到企业中，利用新型的管理思维以及管理方法对企业的运行进行完善，通过采用更加高效先进的人力资源管理方法开展人才的合理利用，以此来充分发挥人才对于企业发展所发挥的价值。对此可以招收应届深谙管理知识的大学生作为企业职员，并且需要进行长期化的企业活化最终活血化瘀疏通筋骨，确保企业的发展始终在管理上出于先进，以此来促进企业效益有效提升。

二、战略人力资源管理下加强人才有效利用提升企业绩效的方法

（一）优化招聘门槛，完善入职考核

在企业的人力资源管理过程中所需要进行的第一项就是对人才进行招聘，这不仅是企业新鲜血液得以流通的关键同时也是对企业未來一段时间甚至是长期会产生影响到重要举措，对此尤为需要重视起员工的入职以及招聘，通过完善招聘机制来吸引更多具有真才实学的人才进入到企业中进行工作，同时也要加强考核，确保所招录的人才是真正有知识实践运用能力的，并且能够真正融入到企业中为企业的发展增光添彩的，分辨出有哪些是死读书不会运用哪些是鱼目混珠滥竽充数的，这是在人才招收过程中最重要也是最难的一个环节需要加强重视。

开展有效人才招聘的第一步是打造有效的招聘审核团队，即在人力资源管理部门中选取贤有识鉴的有经验工作人员组成考官团，对所拟录用的人才进行考评，根据人力资源工作人员长期的经验积累来判断人才的能力以及自身的个人素质是否与企业发展方向以及企业文化相匹，进入企业之后是会充分融入这个大家庭发光发热还是会石沉大海最终有一番能力但是无从施展，这是考察员工是否与本公司发展相融洽的重要一点。同样也要在考官团的人员组成中进行深究，考虑人员组成的架构以及自身素质，首先的一点是考官团最好对公司的每一个职能部门都有深入的了解，从而将人才与部门之间进行匹配，以此来促进专业对口能力对口，这样既有利于企业的发展同样也有助于人才的充分应用。

同时也要在年龄上进行优化，即不能都处在统一年龄段，既不能太年轻没有选拔人才的经验又不能太老缺乏对年轻人的认识，这样容易影响判断偏差，对此最典型的一个例子就是前美国总统特朗普，他的经济智囊团有很大一部分都是四零后五零后，是年龄较大且在冷战时期度过很长一段时间的经验老道的财政专家，他们脑海中的冷战思维根深蒂固，这就导致在与中国展开贸易战的时候采用的是对抗苏联的方法，却没有认识到中国与苏联在实质上的不同，最终导致美国国力大量消耗，而与老一代财政专家产生鲜明对比的就是年轻一代的七零后财政专家，四零后都投的是对华贸易战的赞成票，只有那个七零后的财政专家投的是反对票。由此可以看出年轻一辈与老一辈在观点以及思维上的不同，采用年龄分布更加均衡的考官团更容易加强人才选拔的客观性以及科学性。

同时要摒弃为学历论的思想，当然这里的摒弃并不代表完全舍弃，而是要在考虑学历的前提下再综合考虑人才的其他组织。就一个人的成长而言，自身的成长有许多优点当然也有很多缺点，但是不同的眼界和能力都是不一样的最擅长的领域也有所不同，就比如说学历高的人才，学习能力以及知识积淀一定不用说，绝对在这一代人中出于佼佼者的地位，但是实践能力或者对外交往能力就有可能有所欠缺，比如在强如清华北大一类分中国最高级学府同样也有着家长跟着陪读生活上寸步不离的案例，在获得十足成功的情况下也成为了一个长不大的孩子，这样进入企业就有可能产生滞后影响。而相对而言学历不高的人才因为在其成长过程中外界的学习束缚较少，相对而言眼界更加开阔同时思维也更加敏捷，这样就有助于加入到企业中来为其未来发展出谋划策、对外沟通，从而促进企业的发展。

不管是在人才招聘是进行考官队伍的优化或者是严明考核几率、端正招录门槛，亦或者是端正学历观，从人才的实际能力角度进行录用。这些种种的举措都是为了企业的未来能够得到长远发展，为了人才的任用与企业发展相企业，最终在企业发展的同时也能使人才自身充分实现人生价值，实现共赢。

（二）加强管理者身份构建，优化管理举措

在企业的发展过程中倘若说员工是在各个环节上辛勤劳动的螺丝钉，那么企业的管理者就是位居中央进行统筹规划的CPU。管理者在企业发展过程中所发挥的作用远远不止发布指令签发几个文件这么简单，管理者为什么能够在万千员工中脱颖而出，就在于号召人群的力量以及自身的思维与他人不同，管理者应当树立起全局思维，对企业发展的整体布局都有一定的掌握，如此才能够进行有效资源调配，合理进行人力资源管理，从而有效促进企业发展以及自身和员工整体价值的实现。

管理者在企业的日常运行过程中应当加强与员工的管理构建，采用更加具有亲和力的措施来对待员工，从而才能够让员工感觉到在和谐的企业环境中进行工作，这样有助于加强团队的归属感加强管理者的向心力，在企业运行过程中能够做到有条不紊合作无间。

正如西方的著作《象与骑象人》所言，理智与情感也就是人与人之间的相处要素是象与骑象人的关系，由骑象人来操纵大象，这里不如将其比做管理者与员工的关系，由管理者来对员工的工作行为以及在企业中华的行为举止进行管理。但是实际上往深处一想不能看出实际上是象在其中起到着基础性的主导作用，倘若大象不配合那么就算骑象人有再高超的御术也是无计可施，所以说感性在极度条件下可能会影响甚至颠覆理性。

这放到现实的企业人力资源管理中也同样如此，企业的日常运转有其规章制度进行固定，有绩效考核来激发员工的活力和积极性，这就相当于骑象人的骑术也就是管理者管理企业的方法，但是倘若感性超过了理性，企业规章制度过于桎梏员工的行为这样就会引来员工的不满，最终不利于企业的整体团结，甚至引起罢工不干的恶劣事件。对此需要由管理者有效处理与员工的关系，通过松弛有度、有松有紧即严格又富有人情味的管理制度来对员工进行管理，从而使其对工作进行有效参与。比如多采取一些激发员工工作积极性的方法，比如说增加绩效考核或者涨工资等等，这些看似会增加企业的支出但是在增加员工工作积极性的情况下会有效激发其工作效率，使得企业获得比以往更多的收益，以此来促进企业的更进一步发展。

同时不要采用那些较小的考核方法，比如说严格把控看看谁最后来，在晚上再看看谁最早走，这样在企业运行中可以说是细枝末节，适当的出勤调查有利于规范工作行为但是矫枉过正的会引起员工的不适，对此就需要充分发挥管理者的作用，对员工积极进行演说以及鞭策，通过精神鼓舞来加强员工的归属感，加强团队的凝聚力，这就需要重视起管理者的权威构建，通过树立起管理者在团队中的威信从而牢固管理者的领导地位，让员工都能够信服，而这种信服并不只是建立在金钱上更是在管理者的个人魅力上，这样更加有助于加强企业的团结，在开展战略人力资源管理的时候也更加行之有效，相关的决策安排能够得到有效的贯彻与执行，来促进企业的更高效运转。

（三）做好人力资源管理，优化企业成本管理

对于企业整体发展的经营战略而言，成本管理這一理念在其中一直有着很高的地位，在合理有效的战略规划下，企业的局部利益与整体利益、短期效益与长远效益之间的关系能够得到一个很好的协调，并有效抵抗外部环境变化所带来的不良影响。因此，企业应该立足于自身发展状况，结合市场变化情况，制定长远发展的战略目标，完成对战略成本管理的动态化控制，实现资源的合理配置，进而促进企业的稳定长期发展。在企业经营目标的有效指导下，为了实现企业经济效益的有效提升，加强对成本预算的科学管理发挥着重要的意义。在此情况下，企业应该树立全面成本管理的经营思想，确保预算编制、执行与考核等环节的顺利开展。对于预算编制而言，因为成本预算涉及到了多方面业务，因此需要加强各部门之间的协调与配合，经财务进行汇总与分析以后，确定出成本支出与预算方案。而对于预算执行而言，就需要我们将成本严格控制在预算范围之内，对于超出预算部分的支出进行研讨分析，并对其做出及时的调整。最后，预算考核则要求将预算完成状况当作企业绩效考核指标。

三、结束语

企业是现代社会发展过程中的基本生产单位，同样也是最具活力的、对社会发展具有最大推动力的经济分子，有效开展企业人力资源有助于使其企业发展更上一层楼，有效提高效率与质量。对此需要正视企业人力资源管理过程中的方法单一、观念落后以及机构僵化等问题，通过优化人才招聘以及加强管理者和员工的劳资关系构建来促进企业稳步前行，获得更大的成功。

参考文献：

[1]王宇敬. 战略人力资源管理对煤矿企业绩效的影响研究[J]. 河北企业， 2018（2）：2.

[2]王琳娜. 企业人力资源管理与绩效的关系探讨[J]. 商品与质量， 2016， 000（006）：37-37.