实施五项工程推进“三型”职工队伍建设

□费振杰

为全面落实《新时期产业工人队伍建设改革方案》，不断加强职工队伍建设，开滦集团工会以实施“政治引领、素质提升、服务发展、权益维护、暖心聚力”五项工程为载体，大力推进知识型、技能型、创新型职工队伍建设。

实施政治引领工程

开滦集团工会坚持把习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为职工集中性教育和经常性教育的重中之重，突出抓好政治理论学习，持续开展文章征集、座谈交流、专题研讨等活动，并用活用好网络、微信、微博、手机报等新媒体，不断拓展学习贯彻的深度和广度，努力实现由“学懂”向“弄通”转变；坚持用党的创新理论武装职工头脑，引导职工自觉从习近平新时代中国特色社会主义思想中找方向、找思路、找办法，自觉把个人的事业、前途与企业的发展、改革融为一体，更加自觉地立足本职建功立业。

实施素质提升工程

开滦集团工会持续深化岗位管理、优化岗位设置、细化职责和分工，本着责、权、利相一致的原则，对所有在岗职工的工作任务、管理权限、责任范围和岗位义务等进行界定，力求做到准确、全面、明了，全面提升职工的岗位胜任能力；完善培训制度，盘活培训资源，利用“物流大讲堂”、导师带徒、学术交流、技术比武等平台，拓展“互联网+职工素质提升”渠道，坚持突出重点学、持续深入学、全员广泛学，不断强化学习与实践的有机结合，激发管理活力；深入开展文明部室、文明职工、先进女职工、文明家庭等创建活动，全面提升职工素质；坚持正确的选人用人标准，通过交叉任职、轮岗锻炼、劳模选树等方式，加快职工的成长步伐。

实施服务发展工程

开滦集团工会坚持把融入中心、促进发展作为工作的第一要务，以“提质降本增效、促进和谐发展”为主题，深入开展劳动竞赛活动，鼓励职工创新创效；推动工会工作与拓市场、防风险、提质量、增效益等中心工作深度融合，促进各项目标任务的顺利完成；让劳模精神、劳动精神、工匠精神深入人心，注重发挥创新创效标兵的带头示范作用；以合理化建议征集和攻关小组为平台，定期开展头脑风暴活动，为企业商业模式创新、风险防控与化解、深化经营管理改革等建言献策，主动把蕴藏在职工中的创造力转化为现实生产力；建立特殊贡献奖制度，努力将创新创效成果融合到绩效考核、岗位晋升、评先选优等评价体系之中，充分调动职工的主动性和创造性，为公司转型发展累积动能。

实施权益维护工程

开滦集团工会坚持把维护权益、协调利益、服务职工结合起来，构建维护、协调、服务“三位一体”格局，及时调整、解决劳动关系矛盾，重点推进了“三项制度”建设。一是完善平等协商和集体合同制度，维护职工的经济利益不受侵害；二是完善职工代表大会和职工大会制度，保障职工依法参与民主决策、民主管理和民主监督的权利；三是完善厂务公开制度，确保阳光操作，扩大职工监督的透明度。与此同时，充分考虑物流产业特点，坚持职工代表提案、民主恳谈会、职工群众呼声反映上班子会和职工代表专项检查四项日常民主管理制度，着力发挥职工代表在事关企业发展和涉及职工切身利益等重大事项决策中的重要作用。

实施暖心聚力工程

开滦集团工会坚持以职工需求为导向，健全服务职工体系，拓展和深化服务职工项目，提升综合服务职工功能和效果，努力为职工提供普惠性、常态性、精准性服务：持续开展“四送”服务活动，即春送健康、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖；坚持为职工办实事制度，征集职工“微心愿”，体现人文关怀，试行职工心理援助计划，推广使用“互联网+”普惠服务平台；开展职工群众喜闻乐见的文化活动，努力满足职工对美好生活的需求，增强职工群众的获得感、幸福感、安全感，实现了服务职工工作取得新突破，凝聚起企业发展的正能量。

北阳庄矿职工代表问询现场

北阳庄矿职工“置爱之家”