开发区管委会薪酬激励探究

董毅

摘 要：本篇文章重点论述了开发区管委会的薪酬激励体系的相关内容，注重分析管委会薪酬制度中存在的问题，并提出了合理薪酬激励改革措施，来配套好完善行政管理机制，推动管委会人事工作改革。

关键词：行政管理机制;开发区管委会;薪酬激励机制

薪酬激励制度主要是指单位通过利用科学薪酬机制，来调动职工干部工作热情，不断优化提升薪酬管理水平。开发区管委会从目前的经济方面和精神方面给予激励，经济方面激励方式就是优化设计薪酬分配机制，非经济性的薪酬激励方式是通过改善职工工作环境，激发职工内在的潜能，一般来讲，薪酬激励是基础性作用，其作用更加明显。

一、开发区管委会薪酬体系的主要内容分析

总体来讲，与过去传统行政事业单位的薪酬体系相比，目前开发区管委会薪酬体系更加灵活，而且特别注重职工干部队伍的工作绩效。管委会职工薪酬结构大多数都是由基本工资与奖励绩效组成，基本工资是职工基础，员工工资包含了岗位工资、薪级工资，与职工职务职级工作岗位及工作年限等因素相联系，绩效工作是薪酬体系中的灵活一部分，它与职工业绩贡献考核状况相挂钩。部分开发区管委会薪酬体系还包含了员工的职称、专业技能，可凸显出员工薪酬的差别化。

二、开发区管委会现阶段薪酬制度存在的問题

（一）缺乏利益动力

在管委会内部缺少合理薪酬绩效机制，不能够高效调动职工工作热情，也很难提起员工工作激情，薪酬分配和绩效考核匹配度不佳，存在着管委会内的工资发放平均主义的问题，这些会造成职工干部队伍工作热情下降，整个管委会工作绩效不能够提升。

（二）缺少更大程度自主分配权

国内大多数开发区管委会的薪酬工资大，都要上报上级政府部门审批，在执行政策和规章机制上，都有更多薪酬分配自主权，但是一些业绩优秀，特别是在招商方面有更大贡献的职工，需要超出现有薪酬规范来给予奖励，但是在这种突破性政策方面，管委会却没有更多的薪酬自主分配权。

（三）人才资源的配置不够科学

伴随着国内市场经济体制机制深化改革，受到企业人才供需影响，管委会要想能够留住，吸引更多优秀人才。在薪酬分配机制上，要将人才价值要素都纳入到考核范围内，满足人才需求，又能够显示出人才价值，会更好配备人才资源，因此优化薪酬激励机制非常关键。

（四）缺少宏观的调控和约束力度

缺少宏观调控作用主要体现在薪酬管理、薪酬总额控制及工资管理控制不能够发挥作用，再加上监管机制不太完善，以税收约束审计监督工作带来更大发展阻力，严重影响到了工资分配[1]。

（五）与人事制度改革匹配度不足

工业开发区管委会在薪酬机制改革方面，都走在政府部门的前列，多数管委会实行了全员聘制与员工签订合同。员工合法权益受到劳动法的保护，管委会机关员工都能够能进能出，过去人事工作机制改革方面，薪酬制度改革更加保守，要有效创新育人机制，需要革新和完善单位内部的激励制度。

三、开发区管委会薪酬激励机制的改革与完善策略

（一）加强薪酬调查，构建起符合管委会薪酬机制

管委会要确定单位内部职工整体薪资水平，要使管委会薪酬具备市场竞争力，对此还要管委会了解外部薪酬市场发展状况，确定给职工的薪酬定位。具体来讲，目前薪酬调查机构要以实际调查报告作为基础，结合单位领导和其他的单位基础薪酬市场调研，确定职工工资水平，要实现工资待遇公平，减少差距。以开发区管委会实际支付给员工的报酬做基准，来设定事业单位薪酬标准，以调查结果与开发区管委会的实际状况作为实际参考。最后要确定好薪酬水平，处理开发区管委会收入水平偏低的现状，提高职工工资待遇时，开发区管委会职工与同类机构工作人员相比，薪资水平大致持平。通过进一步建立符合中国市场的激励机制，来优化设计管委会的薪酬制度，使开发区经济水平与管会职工薪酬水平相协调[2]。

（二）将多元化分配机制构建起来

大多数关乎内部员工岗位类别较多，所有岗位都是使用同一套薪酬体系，造成这些薪酬无法辨别出来，无法体现出用户之间的差异。管委会要结合岗位实际状况，制定起多样化分配制度，进而区分各岗位实际绩效工资差别。针对管理层员工要实施年薪机制，增强管理人员工作主动性，针对于技术人员，可以实施兼职的薪酬机制[3]。

（三）逐步优化完善绩效考核体系

坚持以员工能力为导向的考核体系，构建系统的管委会改革考核机制，结合岗位责任制，制定出考核指标，予以量化，确定最佳高目标，保证员工贡献度，与员工自身薪酬水平相挂钩[4]。制定完善绩效考核评估指标体系，拓宽评估维度，根据本单位运营状况来设计个性化动态型考评指标，以检查员工工作任务的完成状况，进一步细化每一个评估维度，尽可能细化三级指标，明确评估标准，细化考核指标，如果无法实现考核指标的落实，那么要做出具体说明，科学合理选择考核指标的权重、评分方法，提升考核制度的实操性。

四、结束语

薪酬机制是否科学，会影响到员工工作的积极性，影响到管委会整体工作的发展要求，管委会的人事部门清楚激励制度中存在的不足之处，要深入研究激励机制。结合人事制度的改革，对现有薪酬激励制度作为优化改进，保证开发区管委会都能够适应当前国内行政体制改革为经济发展民生的保障，而提供支持。

参考文献：

[1]李霁.开发区管委会薪酬激励机制研究分析[J].行政事业资产与财务，2020（18）：49-50.

[2]张立源.开发区管委会职员薪酬激励与约束机制探索[J].财富生活，2019，000（10X）：P.179-180.

[3]毛紫薇.ZZ高新区管委会事业编制人员薪酬改革方案研究[D].郑州大学，2019.

[4]巫春勇.开发区招商引资工作激励管理研究[J].纳税，2020，000（002）：P.284-284.