劳动定额管理存在的问题及对策

胡梵 苏羽 孙妮娜

摘 要：劳动定额管理工作在企业管理中具有重要地位，其能够对企业管理水平产生直接影响，且能够为企业编制各项计划，科学组织生产提供可靠依据，全面提高生产进度控制水平及产品成本计算精准性。但当前的劳动定额管理工作中存在许多问题，致使企业健康发展受到影响。因此为提高劳动定额管理工作质量，本文通过分析文献资料及实际调查，对劳动定额管理工作中存在的问题及解决措施进行分析，以期可以为工作人员开展工作提供可靠依据。

关键词：劳动定额管理;问题;解决措施

在企业管理方面重要性不断提高的背景下，由于劳动定额管理是企业管理的重要内容，且对企业发展具有决定性作用。故而其逐渐受到社会关注。因此为充分体现劳动定额管理工作的核心价值，促进企业健康发展，必须充分明确劳动定额管理工作中存在的问题，并结合问题及规范要求对解决措施进行制定与落实，以此为企业开展各项工作及经济效益提供保障，该点对促进企业健康发展具有重要意义。

1.劳动定额管理中存在的问题

1.1.缺少认知

通过实际调查可以发现，当前部分企业在意识形态方面存在许多问题。部分企业在日常工作中多会对责任制及劳动合同等方式进行利用，将顺利完成生产任务作为重要目标，其不仅未充分掌握劳动定额核心内容，而且未正确认识到劳动定额工作的重要性，导致后续工作顺利开展受到严重影响。在开展生产作业时，部分企业未对人、财、物等多项资源的优化配比方面进行综合考量，致使劳动生产效率及经济效益降低，且不具备调动人力资源的积极性，未对人力资源的核心价值进行深入挖掘。在企业依照传统模式开展对人力资源的管理与分配工作，且未正确认识到劳动定额管理工作重要性的情况下，企业将无法对各项资源进行科学分配，致使劳动定额管理无法顺利开展，进而导致企业发展受到影响。

1.2.机制完善性欠佳

从现实角度出发，可发现虽然当前部分企业已对相应的劳动定额管理部门进行建立，并已制定相应的管理制度，但其未将管理制度有效落实到实际工作中，且未积极对管理制度进行完善。此外，在开展管理工作的过程中，由于部分管理人员不具备良好的综合素养，且规章制度科学性欠佳，故而各项工作极有可能出现与规范要求不符的现象，致使劳动定额管理工作无法顺利开展。造成上述现象的主要原因是企业未对管理人员综合素养进行严格审查，导致管理工作具有的要求无法得到满足。

1.3.人员素养

当前部分涉及劳动定额管理工作的人员不具备良好的专业能力及责任意识，导致岗位要求无法得到满足。在此基础上，劳动定额管理工作将无法充分体现自身的核心价值，导致企业整体效益受到影响。由此可见，该点问题具有较强的严重性。

2.劳动定额管理问题解决措施

2.1.加强培训

劳动定额管理工作具有较强的系统性与复杂性，其涉及的专业知识内容呈现多样化，例如心理学，管理学，生理学等，且能够对企业及工作人员的利益产生直接影响。因此为满足劳动定额管理工作具有的各项需求，必须正确认识到劳动定额管理工作人员的重要性，并积极开展对工作人员的培训活动，帮助其构建丰富的知识体系，全面提高其综合素养，进而为定额管理工作效率及质量提供保障。此外，应为工作人员详细讲解与劳动定额管理工作相关的知识内容，促使其正确认识到该项工作的重要性。

2.2.劳动定额管理制度

劳动定额管理制度不仅能够为劳动定额管理工作顺利开展提供保障，而且还能对人员行为意识进行约束，因此必须对该制度形成正确认知，并结合实际状况对具备可靠性及合理性的劳动定额管理制度进行制定与完善，將其有效落实到各项工作中。此外，企业应对专业定额管理人员进行设置，确保其能够以劳动定额管理制度为基础开展各项工作，以此提高企业整体管理水平，改善各方面资源配置。

2.3.树立管理意识

劳动定额管理工作能够在一定程度上对企业的生产成本费用产生影响，且是企业开展各项管理工作的重要基础。考虑到劳动定额管理对企业经济效益具有决定性作用，且劳动定额管理意识与实际管理效果具有直接关系，故而企业应及时采取相应措施，加大对劳动定额管理工作的宣传力度，促使工作人员对劳动定额管理形成正确认知，明确其具有的重要作用，且能够自主将劳动定额管理落实到实际工作中。在此基础上，工作人员将形成强烈的劳动定额管理意识，该点对提高劳动定额管理水平具有重要作用。

2.4.全员参与

在企业内部开展劳动定额管理工作的过程中，必须对各项环节进行深入分析，并不断进行总结与推广，确保劳动定额管理能够有效落实。由于劳动定额管理与企业及工作人员的利益具有密切联系，故而在开展该项工作时，应要求全体人员自主参与到劳动定额管理中。为实现上述目标，企业领导层必须与工作人员建立良好的沟通关系，积极吸取其意见，并结合员工意见对劳动定额标准进行制定与执行，进而为劳动定额管理质量提供保障。

2.5.提高劳动定额管理规范性

在实际工作中，企业应对劳动定额管理实施规范化与统一化管理措施，结合实际状况对劳动定额管理体系进行构建与完善。应对自身的劳动定额管理水平进行深入分析，并采取相应措施，尽可能提高该项工作的效益性与权威性。此外，企业应根据自身需求，对劳动定额管理实施动态化管理措施，以此提高自身的劳动生产效率及整体经济效益，深入挖掘劳动定额管理工作具备的核心价值，进而提高工作人员的工作积极性。

结束语：

劳动定额管理工作在企业发展中具有重要地位，其能够对企业整体效益产生直接影响。因此为充分体现该项工作的功能性，必须明确其存在的问题，并结合规范要求及问题对解决措施进行制定与落实，以此提高企业整体管理水平。基于此，企业健康发展将得到保障。

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