去产能背景下煤矿人力资源管理对策研究

王帅

摘 要：产能过剩的宏观经济后果必须通过其微观后果来衡量，而企业是其直接体现。一方面，产能过剩给企业带来一系列财务风险，从这个角度看，企业迫于经营压力具有突破困境的强烈动机。另一方面，我国去产能力度空前加大，各地市相继出台去产能的政策文件，坚定不移地推动去除过剩产能，这对产能过剩企业来讲无疑也是巨大的外部压力。“去产能”的主要原则是效益优先，目的是消除低端无效供给能力，增加有效供给，从而提高企业和行业的整体质量和效率，优化产业结构和生产布局。

关键词：去产能;煤矿企业;人力资源管理

伴随“碳达峰、碳中和”成为中国经济工作中的重要任务，诸多行业都启动了相关行动，并提出了分阶段的目标，规划了路径。国家发改委也于近日表示，加快编制2030年碳排放高峰行动计划，研究制定电力、钢铁、有色金属、石化化工、建材、建筑、交通、能源等行业的实施方案，积极规划绿色低碳科技攻关、巩固和提高碳汇能力等保障方案，进一步明确“碳峰碳中和”的时间表、路线图和施工图。虽然下一步的具体举措尚未发布，但发展信号已经释放得非常明显。以碳排放“大户”煤矿行业为例，对于其供给侧结构性改革的关键就是“去产能”。

1煤矿企业人力资源管理的现存问题

1.1管理模式比较落后

对于煤矿企业人力资源管理工作来说，管理模式比较落后是非常突出的问题。不得不承认的是，和私有企业不同的，煤矿企业由于工作相对稳定，体积庞大，在管理模式的革新上速度相对来说比较缓慢。有些煤矿企业仍然在沿用传统的管理模式，而传统模式在员工的培养、薪酬福利等多方面都存在缺陷，在一定程度上制约了煤礦企业的发展。

1.2人才流失问题比较突出

对一些煤矿企业来说，人才流失也是比较突出的问题。而造成人才流失的原因是多方面的，比如员工的发展空间不足、薪酬福利不够完善等。有些煤矿企业在这一方面不够重视，对于人才的流失问题，没能采取针对性的解决方法，这样不仅影响人才在企业内部充分发挥作用，频繁的人员流动还有可能影响企业的发展，给企业带来一些不确定因素。

1.3培训机制不够完善

在去产能条件下，煤矿企业的人力资源培训应当更加具有针对性，避免传统培训模式中冗余、复杂的环节，通过针对性的培训，让员工在其特定的岗位上更加充分地发挥作用。可是有些煤矿企业在这一方面也不够重视，投入的资源不够多，导致培训机制不够完善，难以达到预期的培训效果。

2去产能条件下煤矿企业人力资源问题的解决对策

2.1创新管理模式，提升管理效率

对于煤矿企业来说，要在去产能条件下提高人力资源管理质量，首先必须创新管理模式。传统的管理模式问题百出，存在各种各样的漏洞，而且效率低下，人力资源管理的效果不够理想。煤矿企业的管理人员一定要认识到这一问题，融合先进的管理理念，对管理模式进行创新。比如，企业可以让员工进行定期自检，结合企业的规章制度，让员工完成自我检查，发现自身的问题并加以纠正。这样不仅节约了企业进行员工管理的成本，还能够提升效率，让员工养成自我约束的良好习惯。

2.2通过建立良好的薪酬机制缓解人才流失的问题

良好的薪酬机制对于缓解人才流失的问题至关重要，尤其对于煤矿企业来说，良好的薪酬机制能够对员工形成一定的激励，让员工在工作的过程中投入更多的精力，变得更加主动。而且对于普通员工来说，薪酬对他们日常生活的影响是非常显著的。煤矿企业一定要确立完善的薪酬机制，而且管理人员要扭转自己的思想，坚决杜绝平均主义，通过精确的奖励机制对那些在工作中表现优异的员工进行奖励。除此以外，在薪酬结构的调整方面，企业还可以调整固定薪资在整个薪酬中所占的比例，加大绩效工资所占的比例，并向那些在工作中需要付出更多精力、承担更多责任的岗位进行倾斜，让他们获得更多的薪酬保障。

2.3通过科学的方法完善培训机制

煤矿企业在发展的过程中，对员工进行培养是必不可少的。而在去产能的条件下，培训更应当融合先进的理念，采取更为科学的方法。比如，人力资源管理人员可以通过现场模拟教学的方式，让员工更加充分的参与进来。这样不仅能够打破传统培训模式的各种局限，还能够通过员工的实际操作，对相关培训内容形成更加全面的掌握。不仅如此，在培训的过程中还要和员工进行充分的互动，并积极引入真实案例，通过播放影片或者展示图片的形式让员工更好地掌握相关培训内容。尤其对于一些一线生产人员来说，让他们掌握先进的生产技术，对于提升生产效率有非常积极的作用，不过需要注意的是，安全生产的思想也应当在培训过程中通过良好的方法灌输给他们，让他们能够在生产的过程中严格约束自己的行为，有足够的安全生产意识，避免采取一些危及自身和其他人员生命安全的行为。企业还要定期对生产人员的行为进行考核，并通过明确的奖惩机制做出相应的处罚或者奖励，对整个团队形成激励和警示作用。

3结束语

在去产能的条件下，煤矿企业的人力资源管理需要进行更为有效的改革，解决传统管理模式的各种问题的基础上，让人力资源管理真正推动企业健康发展。本文针对去产能条件下煤矿企业人力资源管理的现存问题进行分析，并提出了相应的解决对策，希望企业的管理人员能够积极参考，结合实际情况对方法进行灵活调整，加以应用，提升人力资源管理的质量。

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